Совершенствование адаптации предприятия (стр. 6 из 14)

1. Общее изменение прибыли П от реализации продукции:

П = П1 – П0 , (2.1)

где П1 – прибыль отчётного периода;

П0 - прибыль базисного периода.

П = 83296 – 112493 = -29197 тыс. руб.

2. Отклонения прибыли за счёт изменений отпускных цен на реализованную продукцию П2:

П2 = ∑Ц1К1 - ∑Ц0К1 , (2.2)

где ∑Ц1К1 – реализация в отчётном периоде в ценах отчётного периода

( Ц – цена, К – количество).

∑Ц0К1 – реализация в отчётном периоде в ценах базисного периода.

П2 = 368472 – 363198 = 5274 тыс. руб.

3. Отклонение прибыли за счёт изменений в объёме производства продукции П3:

П3 = П0Т1 – П0 , (2.3)

где Т1 темпы роста (коэффициент) объёма реализованной продукции:

Т1 = ∑К1С0 / ∑К0С0, (2.4.)

где С0 – себестоимость единицы продукции в базисном периоде.

Т1 = 199884 / 181713 = 1,10

П3 = 83296 * 1,1 – 83296 = 8330 тыс. руб.

4. Отклонение прибыли за счёт изменений структуры реализованного объёма продукции (П4):

П4 = П0 (Т2 – Т1) , (2.5.)

где Т2 – темпы роста (коэффициент) объёма реализации в оценке по отпускным ценам;

Т2 = ∑Ц0К1 / ∑Ц0К0, (2.6.)

где Ц0К0 – реализация в базисном периоде.

Т2 = 363198 / 298160 = 1,22

П4 = 83296 * (1,22 – 1,1) = 83296 тыс. руб.

5. Отклонение прибыли за счёт изменений себестоимости реализованной

продукции (П5);

П5 = ∑К1С0 - ∑К1С1 , (2.7.)

где ∑К1С0 -фактическая реализация продукции в оценке по себестоимости

базисного периода;

∑К1С1 – себестоимость реализованной продукции в отчётный период.

П5 = 119884 – 267787 = - 147903 тыс. руб.

6. Отклонения прибыли за счёт структурных изменений себестоимости реализованного объёма продукции (П6):

П6 = ∑К0С0 * Т2 - ∑К1С0. (2.8.)

П6 = 181713 * 1,22 – 199884 = 21806 тыс. руб.

Таким образом, влияние всех факторов на величину прибыли составило:

П1 = П2 + П3 + П4 + П5 + П6 = 5274 + 8330 + 83296 + (-147903) + 21806 =

= - 29197 тыс. руб. (2.9.)

Из рассчитанных выше показателей негативное влияние на прибыль (уменьшение прибыли) оказало повышение себестоимости продукции, т. е.

при сохранении всех прочих показателей без изменения, но, уменьшив себестоимость продукции предприятия можно увеличить свою прибыль.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие должно заниматься финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также предпринимать тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и устранению неблагоприятных тенденций.

По вопросам осуществления стратегии финансового менеджмента ОАО

«Гидроагрегат», должно проводить инвестиционную политику, осуществляя анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующего претворения данных проектов в жизнь.

Предприятие должно применять методы управления вообще, и новые

методы управления финансами в частности, научиться пользоваться ими на практике. Предприятие должно адаптироваться в новой внешней среде, а отчасти и внутренней. Необходимо, перейти от идеологизации управления к здравому смыслу, от наукообразия абстрактных схем к знаниям, дающим практический результат.

2.2. Качественный и количественный состав персонала предприятия

Открытое Акционерное Общество «Гидроагрегат»

Организационная структура управления производством - это совокупность

взаимосвязанных руководителей и подразделений, выполняющих различные функции по управлению предприятием; Такую структуру предприятия ОАО «Гидроагрегат», можно посмотреть на рис.2.3.