8. Назовите как минимум 5 (пять) ключевых факторов эффективного менеджмента и проанализируйте их взаимосвязи.
9. Почему стоимость бизнеса можно считать достаточно универсальной оценкой эффективности менеджмента и успешности бизнеса? Применима ли данная оценка для определения эффективности менеджмента и успешности бизнеса в России?
10.В чем различие материальных и нематериальных активов предприятия? Приведите примеры таких активов. Учитываются ли нематериальные активы при оценке стоимости бизнеса?
Вопросы для контроля
1. Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
А) оценить стратегическую уязвимость фирмы;
Б) оценить эффект синергии;
В) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.
Ответ: «А», «Б»
2. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышает сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
А) масштаба производства;
Б) кривой опыта;
В) масштаба деятельности;
Г) синергии.
Ответ: «Б»
3. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?
А) сильные стороны отрасли;
Б) сильные стороны фирмы;
В) цели фирмы;
Г) интересы высшего руководства;
Д) квалификация работников;
Е) степень зависимости от внешней среды.
Ответ: «А», «Б»
4. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
А) оценка привлекательности отрасли;
Б) темпы роста отрасли;
В) объем продаж;
Г) оценка рентабельности отрасли;
Д) относительная доля рынка;
Е) оценка конкурентного статуса фирмы;
Ж) стратегический норматив.
Ответ: «В»
5. Оценка стоимости бизнеса зависит в первую очередь:
А) от цели оценки;
Б) от финансового состояния организации;
В) от специфики бизнеса и положения организации на рынке.
Ответ: «А»
6. Основным методом, используемым в России при оценке бизнеса, является:
А) метод прямого сравнения продаж аналогичных предприятий;
Б) мультипликатор цена акции / доход компании;
В) дисконтированный поток наличности.
Ответ: «А»
7. Оценка эффективности менеджмента базируется на:
А) текущем состоянии организации, бизнеса и окружения;
Б) учете предыдущего (динамика за достаточно длительный период) и текущего состояния;
В) учете предыдущего, текущего и прогнозируемого состояния и развития.
Ответ: «В»
8. Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:
А) всегда рост предприятия и бизнеса;
Б) всегда диверсификацию бизнеса;
В) по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный).
Ответ: «В»
9. Стоимость предприятия определяется:
А) рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости;
Б) величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым;
В) исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене.
Ответ: «В»
10. Нулевая стоимость бизнеса характеризуется:
А) отсутствием притока денежных средств;
Б) тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов;
В) полной неэффективностью деятельности предприятия.
Ответ: «Б»
Основная литература
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
4. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
5. Герчикова Р. С. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1994.
6. Глущенко Е. В. Теория управления. – М.: Вестник, 1997.
7. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб.: ОЛБИС, 1998.
8. Менеджмент. Итоговая аттестация / Под ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2002.
9. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 1995.
10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
11. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. – М.: ИД «Альпина», 2001.
13. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 1999.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Филинъ, 1997.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 1991.
4. Борманн Д., Воротина Л., Федерман Л. Менеджмент. Гамбург: S + W, 1992.
5. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 1997.
6. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
8. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
10. Дойл Д. Как создать предприятие. – Таллинн, Наука, 1991.
11. Макаренко М. Ф., Махалина О. М. Производственный менеджмент. – М.: Приор, 1998.
12. Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М. В. Бестужева-Лада. – М.: Мысль, 1982.
13. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.
14. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 1991.
Тесты для итоговой проверки
1. Какие внешние факторы включает понятие стратегического менеджмента?
Ответ: «организационные, социальные, экономические, юридические».
2. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:
А) выбор структуры организации;
Б) поиск сферы деятельности;
В) выбор стратегии выживания.
Ответ: «В»
3. Обеспечивающие успех деловых стратегий условия – это:
А) предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок;
Б) избегать стратегии «застрявшего на полпути»;
В) придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ;
Г) недооценка действий конкурента;
Д) переоценка действий конкурента;
Ж) остерегаться активных, сильных конкурентов.
Ответ: А», «В», «Г», «Д»
4. Конкурентные преимущества какого ранга связаны с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья?
Ответ: «высокого ранга».
5. Какие из следующих утверждений вы считаете верными?
1) существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
2) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
3) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;
4) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.
Ответ: «2», «4»
6. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?
Ответ: «стратегию развития рынка и стратегию развития продукта».
7. Какие компоненты являются основными составляющими стратегического плана?
Ответ: «объекты продаж, структуры».
8. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении?
А) ориентация внутрь организации;
Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
Д) ориентация на внешнюю среду.
Ответ: «А»
9. Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в произв.процессах, оптимальной загрузки оборудования, рационального использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:
А) масштаба производства;
Б) кривой опыта;
В) масштаба деятельности;
Г) синергии.
Ответ: «А»
10. Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:
1) мониторингом;
2) панельными исследованиями;
3) бенчмаркингом.
Ответ: «3»
11. Стратегия – это:
А) управление персоналом организации;
Б) выбор уровней управления;
В) план деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации;
Г) система последовательных решений задач обеспечивающих перспективное движение организации к поставленной цели с учетом изменений внешней и внутренней среды.
Ответ: «Б»
12. Объектами стратегического менеджмента являются:
А) исследование и развитие;
Б) производство;
В) мотивация;
Г) маркетинг;
Д) различные виды стратегий организации.
Ответ: «В»
13. Основными типами наступательной стратегии являются:
А) противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их;
Б) покупка предприятий конкурента;
В) физическое недопущение конкурента на рынок;
Г) захват незанятых рыночных пространств;
Д) партизанская война (наступление - отход);
Е) использование слабых сторон конкурента;
Ж) активизация и одновременное наступление фирмы на конкурента по нескольким направлениям, фронтам.
Ответ: «А», «В», «Д»
14. Для школы человеческих отношений характерны:
А) содержательные теории мотивации;
Б) процессуальные теории мотивации;
В) теория справедливости Адамса.
Ответ: «Б»
15. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:
А) поглощение;
Б) диверсификацию в родственные отрасли;
В) диверсификацию в неродственные отрасли;
Г) стратегию свертывания и ликвидации;
Д) стратегию приватизации;
Е) стратегию многонациональной диверсификации;
Ж) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.