Смекни!
smekni.com

Внедрение новой системы мотивации персонала ООО ИнтелКом (стр. 5 из 10)

· прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 7% (таблица 6).

Таблица 6

Основные показатели деятельности ООО «Интелком» до и после мероприятия.

№ п/п Наименование показателя Ед. изм. 2008 2009 Изменение
+/- %
1 Товарооборот (без НДС) Тыс. руб 93903,2 100476,42 6 573,22 7,00
2 Издержки обращения Тыс. руб 70 427,40 75 040,55 4 613,15 6,55
3 Стоимость основных фондов Тыс. руб 3947,45 3973,45 26,00 0,66
4 Численность работающих Чел. 361 362 1,00 0,28
5 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 29 800,00 30 160,00 360,00 1,21
6 Балансовая прибыль (с.1 – с.2) Тыс. руб. 23 475,80 25 435,87 1 960,07 8,35
7 Наценка (с.6/с.2)х100 % 33,33 33,90 0,56 х
8 Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% % 25,00 25,32 0,32 х
9 Производительность труда (с.1/c.4) Руб./чел. 260,12 277,56 17,44 6,70
10 Фондоотдача (с.1/с.3) Руб./руб 23,79 25,29 1,50 6,30
11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) Тыс.руб./чел. 82,55 83,31 0,77 0,93

Рост балансовой прибыли составит 8,35%.

Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:

· доход:

Д= БП-К = 1960,07 – 688 = 1272,07 тыс. руб.,

где БП – прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;

· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

ИД = БП / К = 1960,07 / 688 = 2,85;

· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

Ток = К / БПгод = 688 / 1960,07 = 5 месяцев.

где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.

Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.

Мероприятие «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом».

Реализация данного мероприятия:

· требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;

· не требует увеличения численности персонала;

· приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Интелком», затраты будут отнесены на себестоимость;

· прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 12%.


Таблица 7.

Основные показатели деятельности ООО «Интелком» до и после мероприятия.

№ п/п Наименование показателя Ед. изм. 2007 2008 Изменение
+/- %
1 Товарооборот (без НДС) Тыс. руб 93903,2 105171,58 11 268,38 12,00
2 Издержки обращения Тыс. руб 70 427,40 76 823,54 6 396,14 9,08
3 Стоимость основных фондов Тыс. руб 3947,45 3973,45 26,00 0,66
4 Численность работающих Чел. 361 361 0,00 0,00
5 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 29 800,00 29 800,00 0,00 0,00
6 Балансовая прибыль (с.1 – с.2) Тыс. руб. 23 475,80 28 348,04 4 872,24 20,75
7 Наценка (с.6/с.2)х100 % 33,33 36,90 3,57 х
8 Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% % 25,00 26,95 1,95 х
9 Производительность труда (с.1/c.4) Руб./чел. 260,12 291,33 31,21 12,00
10 Фондоотдача (с.1/с.3) Руб./руб 23,79 26,47 2,68 11,27
11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) Тыс.руб./чел. 82,55 82,55 0,00 0,00

Рост балансовой прибыли составит 20,75%.

Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:

· доход:

Д= БП-К = 4872,24 – 1100 = 3772,24 тыс. руб.,

где БП – прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;

· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

ИД = БП / К = 4872,24 / 1100 = 4,42;

· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

Ток = К / БПгод = 1100 / 4872,24 = 3 месяца.

где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.

Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.

«Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов»

Реализация данного мероприятия:

· требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;

· не требует увеличения численности персонала;

· приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Интелком», затраты будут отнесены на себестоимость и фонд оплаты труда;

· прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5% (таблица 8).

Таблица 8.

Основные показатели деятельности ООО «Интелком» до и после мероприятия.

№ п/п Наименование показателя Ед. изм. 2007 2008 Изменение
+/- %
1 Товарооборот (без НДС) Тыс. руб 93903,2 98598,36 4 695,16 5,00
2 Издержки обращения Тыс. руб 70 427,40 73 458,79 3 031,39 4,30
3 Стоимость основных фондов Тыс. руб 3947,45 3973,45 26,00 0,66
4 Численность работающих Чел. 361 361 0,00 0,00
5 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 29 800,00 30 200,00 400,00 1,34
6 Балансовая прибыль (с.1 – с.2) Тыс. руб. 23 475,80 25 139,57 1 663,77 7,09
7 Наценка (с.6/с.2)х100 % 33,33 34,22 0,89 х
8 Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% % 25,00 25,50 0,50 х
9 Производительность труда (с.1/c.4) Руб./чел. 260,12 273,13 13,01 5,00
10 Фондоотдача (с.1/с.3) Руб./руб 23,79 24,81 1,03 4,31
11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) Тыс.руб./чел. 82,55 83,66 1,11 1,34

Рост балансовой прибыли составит 7,09%.

Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:

· доход:

Д= БП-К = 1663,77 – 896 = 767,77 тыс. руб.,

где БП – прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;

· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

ИД = БП / К = 1663,77 / 896 = 1,86;

· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

Ток = К / БПгод = 896 / 1663,77 = 7 месяцев.

где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.

Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.

4. Экспертиза проекта в целом

Рассчитаем, как реализация предложенных мероприятий повлияет на показатели деятельности ООО «Интелком Санкт-Петербург».

Таблица 9.

Технико-экономические показатели эффективности проекта.

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

До проведения мероприятий

Мероприятие 1

Мероприятие 2

Мероприятие 3

После внедрения мероприятий

Изменения

+/-

%

1

Товарооборот (без НДС)

Тыс. руб

93903,2

+6 573,22

+11268,3

+4 695,16

116439,96

22 536,76

24,00

2

Издержки обращения

Тыс. руб

70 427,40

+4 613,15

+6 396,14

+3 031,39

84 468,08

14 040,68

19,94

3

Стоимость основных фондов

Тыс. руб

3947,45

+26,00

0,00

0,00

3973,45

26,00

0,66

4

Численность работающих

Чел.

361

+1,00

0,00

0,00

362

1,00

0,28

5

Фонд оплаты труда

Тыс.руб.

29 800,00

+360,00

0,00

+400,00

30 560,00

760,00

2,55

6

Балансовая прибыль (с.1 – с.2)

Тыс. руб

23 475,80

1 960,07

4 872,24

1 663,77

31 971,88

8 496,08

36,19

7

Наценка (с.6/с.2)х100

%

33,33

0,56

3,57

0,89

37,85

4,52

13,55

8

Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100%

%

25,00

0,32

1,95

0,50

27,46

2,46

9,83

9

Производительность труда (с.1/c.4)

Руб./чел.

260,12

17,44

31,21

13,01

321,66

61,54

23,66

10

Фондоотдача (с.1/с.3)

Руб./руб

23,79

1,50

2,68

1,03

29,30

5,52

23,19

11

Средняя заработная плата (с.5/с.4)

Тыс.руб./чел.

82,55

0,77

0,00

1,11

84,42

1,87

2,27

Таким образом, как видно, совокупность предложенных мероприятий приведет к росту товарооборота на 24%, балансовой прибыли на 36,19%. Это свидетельствует о целесообразности внедрения комплекса предложенных мероприятий.