Однако исследования показали, что есть возрастные границы усвоения человеком другой культуры, по достижении которых изменить что-либо довольно сложно. Значит, теперешнему поколению в бизнесе не стоит рассчитывать на серьезные изменения в поведении отечественных партнеров. Новое поколение российских предпринимателей и менеджеров должно обучаться образцам поведения с детства, тогда будет возможен успешный результат.
В бизнесе важна моральная среда, для предприятия важна мораль нанимаемых работников, а формируется мораль религией, другого института человечество пока не придумало. Поэтому, когда мы говорим о низкой морали, мы имеем в виду невысокое влияние религиозного и светского образования на воспитание людей.
Для бизнеса самое трудное — это менять людей, а не систему, но при помощи хорошей системы можно заставить людей поменять свои привычки.
Знание истории национальной культуры, ее ценностей и образцов поведения людей в различных хозяйственных ситуациях позволяет профессионально готовить и воспитывать будущих менеджеров. Без знания особенностей национальной деловой культуры невозможно решать на высоком профессиональном уровне сложные и комплексные задачи, особенно в системе предприятий с иностранными инвестициями.[25]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В этой работе я хотела подробно раскрыть для себя место и роль современного менеджмента в российской экономике. Я выяснила, что менеджмент - это система программно - целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно - технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли.
Всё чаще использование менеджмента приносит компаниям большой хозяйственный эффект при относительно минимальных затратах. Задача менеджмента, мне так кажется, состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.
Из вышесказанное можно сделать вывод о том, что стремление к новшествам и переменам должно стать неотъемлемой чертой психологии современных менеджеров. Один из руководителей «Телефонных лабораторий системы Белла» М. Спарс говорит: «мы всегда приветствуем изменения—эта концепция лежит в основе нашей жизни». А вот слова председателя правления американской фирмы «Ксерокс корпорейшн» П. Макколога: «Перемена—это основа нашего дела. Мы должны уметь меняться и менять быстро, чтобы на лету схватывать представляющиеся нам возможности».
Именно приспособление к новшествам и переменам занимает центральное место среди новых требований к современным специалистам. В этой связи возникает задача формирования нового контингента управляющих, экспертов, исследователей, способных активно вмешиваться в эволюцию рынка, создавать новые изделия, своевременно заменять морально устаревшую продукцию, с тем, чтобы найти наилучшее сочетание производства и сбыта продукции — основную гарантию получения максимальной прибыли.
Подчеркивая мысль о том, что постоянно меняющиеся рынок и продукт способны разрушить любую организацию, если она не готова к переменам, почти все авторы указывают на единственно возможный выход — совершенствование управления людьми. Они настойчиво предлагают разрабатывать систему перераспределения и использования людских ресурсов, как на производстве, так и в других сферах человеческой деятельности.
Делая вывод о роли руководящего персонала в новых создавшихся условиях, следует учесть следующее.
Очень многое зависит от уровня управления. Как мы видим, современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления компанией, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько искусством управления людьми. Каждый человек индивидуален, поэтому к каждому необходим особый, свой собственный подход, если менеджер хочет, чтобы данный работник раскрыл весь свой потенциал. Практика убеждает, что результаты работы подчиненных во многом предопределяются характером отношений с руководителем.
Каждый менеджер должен выработать свой собственный стиль руководства. Демократизм в управлении существенно повышает заинтересованность коллектива в конечном результате работы, мобилизует энергию людей, создает благоприятную психологическую атмосферу. Достижения менеджера в реальной жизни определяются тем, в какой степени он учитывает традиции коллектива, способность и готовность подчиненных к выполнению заданий, а также свой собственный потенциал, обусловленный уровнем образования, стажем работы, психологическими особенностями и т.д.
В процессе написания данной работы мною был исследован обширный теоретический материал: различные учебники по экономической теории и основам менеджмента.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мескон М.Х. и др., “Основы менеджмента”, - М., 2005 г. Стр. 50-55.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2006, Стр. 478-450.
3. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. Стр. 222-228 .
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. Стр. 701-711.
5. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зеркало», 2004. Стр. 247-255.
6. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА – М., 2006. Стр. 430-436
7. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 2000-2002 гг. // Вопросы экономики. 2005. № 12. Стр. 75-79.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Изд-во «Финпресс», 2005. Стр. 50.
9. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела Москва: Тригон , 2006г. Стр. 41-43.
10. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, « Финансы предприятий». М. Инфра-м 2004г. Стр. 20-27.
11. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: "Финансы и статистика", 2004. Стр. 43-49.
12. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Журнал «Менеджмент в России», № 6, 2005.
[1] Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Стр.
[2] Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Стр. 222-228 .
[3] Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Стр. 222-228 .
[4] Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Стр. 222-228 .
[5]Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Стр. 222-228 .
[6]Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. Стр. 704-711.
[7]Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, Стр. 478-450 .
[8] Мескон М.Х. и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г. Стр. 50-55.
[9] Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, Стр. 478-450 .
[10] Мескон М.Х. и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г. Стр. 50-55.
[11]Мескон М.Х. и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г. Стр. 50-55.
[12] Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зеркало», 2000. Стр. 247-255.
[13]Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зеркало», 2000. Стр. 247.
[14]Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 2000. Стр. 430-436.
[15]Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 2000-2002 гг. // Вопросы экономики. 2001. № 12. Стр. 75-79.
[16] Бендиков М.А., Фролов И.Э. Журнал «Менеджмент в России», №6, 2003.
[17]Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 2000-2002 гг. // Вопросы экономики. 2001. № 12. Стр. 75-79.
[18]Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 2000-2002 гг. // Вопросы экономики. 2001. № 12. Стр. 75-79.
[19] Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Изд-во «Финпресс», 2001, Стр. 50.
[20] Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: "Финансы и статистика", 2003. Стр. 43-49.
[21]Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: "Финансы и статистика", 2003. Стр. 43-49.
[22] Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела Москва: Тригон, 2001г. Стр. 41-43.
[23] Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, « Финансы предприятий». М. Инфра-м 2002г. Стр. 20-27.
[24]Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: "Финансы и статистика", 2003. Стр. 43-49.
[25]Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, « Финансы предприятий». М. Инфра-м 2002г. Стр. 20-27.