Порядок разработки стратегических планов предприятия (стр. 7 из 11)

Для анализа состава прибыли, ее структуры и динамики используются данные формы №2 «Отчет о прибылях и убытках». Составим аналитическую таблицу.

Общая величина доходов рассчитывается с использованием данных формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»:

Общая величина доходов = стр. 010+060+090+120 ф.№2

Таблица 4

Анализ состава, структуры и динамики показателей прибыли

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб.			Изменения, (+/-), тыс.руб.		Структура прибыли, %			Изменения, (+/-),%
	2007г	2008г	2009г	2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г	2007г.	2008г.	2009г.	2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
Общая величина доходов	322952	388390	539039	65438	150649	100	100	100	-	-
Валовая прибыль	117405	163987	230816	46582	66829	36,35	42,22	42,82	+5,87	+0,6
Прибыль (убыток) от продаж	24575	30410	43893	5835	13483	7,61	7,83	8,14	+0,22	+0,82
Прибыль (убыток) до налогообложения	23687	28412	31504	4725	3092	7,33	7,32	5,84	-0,01	-1,48
Чистая прибыль	18135	21407	21621	3272	214	5,62	5,51	4,01	-0,11	-1,5

Как показывают данные таблицы 4, общая сумма прибыли ООО «Феликс-Владимир» выросла за 2008г. на 65438 тыс.руб. или на 20,26%, за 2009 г. на 150649 тыс. руб. или на 2,9%.

Наибольшую долю в ее составе в 2009г. занимает валовая прибыль (42,82%), которая увеличилась по сравнению с предыдущим 2008 годом на 0,6%. Прибыль от продаж выросла на 0,82%, что выше показателя 2008 г. (0,22%).

Прибыль до налогообложения увеличилась в отчетном 2009 году лишь на 3092 тыс. руб.(что ниже соответствующего показателя 2008 г. – 4725 тыс.руб.), а ее удельный вес уменьшился на 1,48%. Чистая прибыль возросла на 214 тыс. руб. в отчетном 2009 году, а ее удельный вес снизился на 1,5%, что выше соответствующего показателя на 1,39%.

Рис. 4. Показатели прибыли в динамике 2007-2009гг.,тыс.руб.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Все эти показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от продажи продукции и чистой прибыли.

Таблица 5.

Динамика показателей рентабельности, в %

Показатель	Условные обозначения	2007г.	2008 г.	2009 г.	Изменения, (+/-)
					2007/2008гг.	2008/2009гг.
1. Рентабельность продаж	R1	7,87	7,93	8,18	+0,06	+0,25
2. Общая рентабельность	R2	24,79	23,91	21,37	-0,88	-2,54
3. Рентабельность собственного капитала	R3	21,60	22,75	18,03	+1,15	-4,72
4. Фондорентабельность	R4	54,96	50,36	48,11	-4,6	-2,25
5. Рентабельность основной деятельности	R5	12,62	13,85	14,34	+1,23	+0,49
6. Рентабельность постоянного капитала	R6	28,21	30,2	26,28	+1,99	-3,92

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции : за отчетный 2009 г. данный показатель увеличился на 0,25% с каждого рубля.

Общая рентабельность отчетного периода (экономическая рентабельность) показывает, сколько денежных единиц затрачено предприятием для получения рубля прибыли независимо от источников привлечения средств. Общая рентабельность (снизилась на 2,54%) и показывает что предприятию необходимо на 2,54% меньше денежных средств на рубль прибыли.

Рентабельность собственного капитала ООО «Феликс-Владимир» показывает эффективность использования собственного капитала. Снизившийся уровень рентабельности собственного капитала в 2009 г. (на 4,72%) отражает уменьшившуюся отдачу средств, сформированных за счет вкладов собственников, а увеличившаяся на 0,49% окупаемость издержек показывает, что прибыль продукции с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, возросла и вызвано это опережающими темпами роста прибыли от реализации над темпами роста себестоимости реализованной продукции.

Фондорентабельность показывает эффективность использования основных средств организации. Снижение показателя фондорентабельности в динамике с 2007 по 2009 г. свидетельствует о снижении прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных средств.

Рис.5. Динамика показателей рентабельности

Рентабельность основной деятельности (окупаемость издержек) показывает сколько прибыли от продажи или чистой прибыли приходится на один рубль затрат. По данному показателю наблюдается нестабильная ситуация т.е. в 2008г. на один рубль затрат приходилось на 1,23 руб. чистой прибыли больше , чем в 2007г. , в 2009 г. – лишь на 0,43 руб. больше , чем в 2008г.

Рентабельность постоянного капитала, рентабельность инвестиций показывает эффективность использования капитала, вложенного (инвестированного) в деятельность организации на длительный срок. Если в 2008 г. наблюдается достаточно эффективное использование инвестиций (рост показателя за период 2007-2008г. составил 1,99 %, то в 2009г. данный показатель снизился на 3,92%, что свидетельствует о неэффективности вложений.

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФЕЛИКС-ВЛАДИМИР»

3.1. Мероприятия, планируемые на предприятии ООО «Феликс-Владимир»

Проведенный анализ финансового состояния предприятия ООО «Феликс-Владимир» позволяет охарактеризовать положение предприятия как очень стабильное.

Анализируемое предприятие достаточно разумно регулирует цены. При обостряющейся конкуренции предприятие имеет стабильный сбыт, постоянных клиентов. Увеличение цены реализации товаров может натолкнуться на ограниченность платежеспособного спроса. Предприятием постоянно работает в направлении привлечения новых клиентов и удержания постоянных. Условия расчетов строятся так, чтобы уменьшалась длительность периода оборота оборотных средств.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия устойчивое, стабильное, кроме того, отмечаются тенденции к дальнейшей стабилизации работы, показатели прибыльности, рентабельности, платежеспособности достаточно высокие и имеют тенденцию к дальнейшему росту.

Для того, чтобы предприятию повысить свои финансовые показатели, необходимы мероприятия, стимулирующие повышение доходов; мероприятия, которые оптимизируют существующую на современный момент ситуацию на предприятии.

Здесь хотелось бы отметить, что в рамках усугубляющегося финансового кризиса достаточно сложно и недальновидно делать какие- либо кардинальные изменения в деятельности предприятия. Основной задачей такого предприятия, на современный момент, является задача – «остаться на плаву», сохранить рабочие места для своих сотрудников.

Поскольку рассматриваемое предприятие прибыльное, предлагаются следующие мероприятия.

Предлагаем внедрение новых технологий деревообработки и более активное использование оборудования для роботизированной окраски изделий из шпона. Минимизация простоев за счет улучшения организации производства и введения системы ППР (планово-предупредительных ремонтов). Профилактика оборудования должна осуществляться без ущерба для производительности, поскольку объем производства для станка, выведенного из эксплуатации для ППР, заранее распределяется между остальными станками цеха.

Данное приобретение, на наш взгляд, будет оптимальным для предприятия как в плане дальнейшего развития , так и в плане повышения прибыльности предприятия.