Анализ системы менеджмента в организации ООО РИГА (стр. 19 из 24)

Поскольку каждое предприятие имеет определенные цели функционирования, управление должно вестись в соответствии с этими целями.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей.

10.3. Анализ состояния и стратегия финансового планирования организации ООО «РИГА»

Анализ основных экономических показателей ООО «РИГА»

В этом разделе мы рассмотрим основные экономические показатели характеризующие эффективность работы ООО «РИГА». Это необходимо для того, что бы узнать насколько эффективна имеющаяся стратегия. Мы попытаемся определить работает ли наша организация эффективно.

Из сложившейся практики следует, что наиболее важными оценочными показателями, которые получили широкое применение, являются:

· Товарооборот

· Валовая прибыль

· Условно чистая прибыль

· Прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам

· Прибыль после уплаты налогов

Данные из баланса организации за 30 Июня 2009 г. и 30 Июня 2010 г.

(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)

Показатели	За 2009г	За 2010г
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	59306	89351
Прибыль (убыток) от продаж	9628	43093
Валовая прибыль	13276	49461
Прибыль (убыток) до налогообложения	32372	43162
Текущий налог на прибыль	1921	7927
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	26960	35950

По данным таблицы видно, что в целом организация работает эффективно. Сравнение основных показателей по годам показывает, что неуклонно прибыль увеличивается, не смотря на такие внешние факторы как конкуренция магазинов компьютерной техники увеличивает количество своих торговых точек в городе.

К минусовому факторы в стратегии финансового управления можно отнести то, что увеличение среднегодовой стоимости товаров на складах говорит о перегруженности складов, так как, по сути, сами склады не увеличиваются. Директор активно завозит всё новые товары при этом товары эти почти всегда либо более качественны, либо более недороги, либо более совершенны и новы. Такая тенденция ведёт к захламлению склада, так как продавцы заинтересованы в продажах наиболее ликвидных товаров, а такие товары и являются наиболее ликвидными. В результате на складах остаётся огромное количество «неликвида». Всё эти товары по сути своей просто физически мешают продажам и плюс к тому это замороженные деньги. Необходимо грамотно подойти к решению этого вопроса.

К плюсовому фактору отнесём тот факт, что вследствие роста чистой прибыли в 2010 году (где-то на 23%), можно сказать, что предприятие развивается, повышая эффективность своей деятельности.

Анализ актива баланса

(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)

АКТИВ

Наименование статей	30 Июня 2009 г.	30 Июня 2010 г.
Основные средства	-	14337
Незавершенное строительство	-	8489
По итогу раздела внеоборотных активов	-	22826
Запасы	129	5880
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	-	4043
затраты в незавершенном производстве	-	151
готовая продукция и товары для перепродажи	116	1613
расходы будущих периодов	13	73
Д	23233	91029
в том числе:
покупатели и заказчики	20580	78356
Денежные средства	3045	591
По итогу раздела оборотные активы	26407	97500
БАЛАНС	26407	120326

Размещение средств организации существенное значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От вложений в основные и оборотные средства, находящиеся в сфере производства и обращения, их соотношения во многом зависят результаты производственной и финансово деятельности, следовательно, и финансовое состояние организации.

Анализ пассива баланса

(весь баланс организации представлен для рассмотрения в приложении)

ПАССИВ

Наименование статей	30 Июня 2009 г.	30 Июня 2010 г.
Капитал и резервы
Уставный капитал	10	10000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	7672	63644
По итогу раздела	7682	73644
Отложенные налоговые обязательства	-	1620
По итогу раздела	-	1620
Кредиторская задолженность	18718	45062
в том числе:
поставщики и подрядчики	14889	32785
задолженность перед персоналом организации	190	176
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	65	88
задолженность по налогам и сборам	3115	11767
прочие кредиторы	459	246
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	7	-
По итогу раздела	18725	45062
БАЛАНС	26407	120326

В пассиве мы наблюдаем увеличение доли собственного капитала, что дало увеличение баланса.

Увеличение кредиторской задолженности произошло, за счет увеличения задолженности поставщикам и подрядчикам, а также задолженности перед персоналом организации.

Анализ показателей рентабельности в динамике с 2009 к 2010году

Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, на расход ресурсов.

Р 2009г = Чистая прибыль 2330 / Выручка 72582 = 0,32 (рентабельность продаж)

Р 2010г = Чистая прибыль 138812 / Выручка 35955 = 3,86 (рентабельность продаж)

Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2009г. и 2010г. этот показатель эффективности предприятия так же улучшился на 8,3%.

Р 2009г = Чистая прибыль 2330 / Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 59306 = 0,02 (рентабельность деятельности)

Р 2010г = Чистая прибыль 138812 / Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 89351 = 1,55 (рентабельность деятельности)

Рентабельность основной деятельности организации ООО «РИГА» показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности организации в динамике с 2009г. по 2010г. показывают, что в 2010 год рентабельность повысилась на 1,2%.

Об определенных недостатках в работе организации ООО «РИГА» свидетельствует наличие дебиторской и просроченной кредиторской задолженности, стоит отметить, что дебиторская задолженность уменьшилась и кредиторская задолженность.

Валюта баланса в абсолютном выражении увеличилась на 93919 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «РИГА» за 2009г. наблюдался недостаток собственных средств, предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии - когда денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Но в 2010г. у организации отмечается излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек собственных средств, излишек общей величины основных источников формирования запасов, т.е предприятие финансово устойчиво.

Коэффициенты рентабельности организации в динамике показывают, что в 2010 год рентабельность повысилась на 15,73%. Это положительная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2009г. составляла всего 2,05%.

Стратегическое планирование экономическо-хозяйственной деятельности.

Обоснование инвестиционного портфеля ООО «РИГА»

В текущих условиях ООО «РИГА» для расширения бизнеса и с учетом стратегических задач планирует осуществление нескольких инвестиционных.

Сущность Проекта 1 заключается в подготовке вспомогательного производства для изготовления малых комплектующих. В складывающихся условиях Проект 1 является планово затратным, поскольку его цель - обеспечение других производственных сборок системного блока компьютера необходимыми комплектующими. Общая стоимость проекта составляет 32500 тыс. руб. (с учетом дисконтирования). То есть, Проект 1 является наиболее дорогостоящим из рассматриваемых. Основные инвестиции предполагается осуществить на начальном этапе, а затем текущие затраты будут практически полностью покрываться за счет трансфертных цен.