Правление хозяйства СПК «Чекрушанский» является исполнительным коллегиальным органом хозяйства. Правление собирается на своё заседание по мере необходимости и принимает решение большинством голосов. Оно избирается на срок 5 лет с правом переизбрания.
Председатель хозяйства СПК «Чекрушанский» избирается общим собранием на срок 5 лет с правом переизбрания. Бухгалтерия СПК «Чекрушанский» расположена в селе Чёкрушево в здании центральной конторы хозяйства.
1.3 Характеристика землепользования
Таблица 2 Размер и структура земельных фондов и сельскохозяйственных угодий СПК «Чекрушанский».
| 2008 | 2009 | |||
| Показатели | Всего, за | Структура в % | Всего, за | Структура в % |
| С/х угодья | 1900 | 100 | 1900 | 100 |
| Пашня | 1900 | 100 | 1900 | 100 |
| Общая площадь | 1900 | 100 | 1900 | 100 |
Анализируя полученные данные таблицы, можно сделать вывод, что в СПК «Чекрушанский» сельскохозяйственные угодья общей площадью 1900 гектар используются эффективно. В 2009 году по сравнению с предыдущим годом площадь не изменилась. В СПК «Чекрушанский» всю площадь земельных угодий занимает пашня.
1.4 Специализация хозяйства его главные и дополнительные отрасли
Под специализацией понимается сосредоточение средств производства и рабочей силы на производство определенного вида продукции наиболее выгодного в данных природно экономических условиях. Специализацию с/х предприятия характеризует состав произведенной продукции в хозяйстве.
Существуют следующие уровни специализации:
Низкий (слабый) уровень Кс≤ 0,2
Средний уровень 0,2 ≤Кс ≤ 0,4
Высокий уровень 0,4 ≤Кс≤ 0,6
Углубленный уровень Кс ≤0,6
Кс = 100 / ∑ УТ * (2i – 1)
Таблица 3 Размер и структура товарной продукции в СПК «Чекрушанский».
| 2008 | 2009 | |||
| Отрасли и виды продукции | Выручка,тыс.руб | Структура в % | Выручка,тыс.руб | Структура в % |
| 1. Растениеводство, всего | 475 | 8,6 | 618 | 12,5 |
| Зерно | 475 | 8,6 | 618 | 12,5 |
| 2. Жив-во, всего | 4167 | 91,4 | 4309 | 87,5 |
| Прирост КРС | 1164 | 21,2 | 12,7 | |
| Прирост лошадей | 144 | 2,9 | ||
| Молоко | 3734 | 67,9 | 3182 | 64,6 |
| Прочая продукция | 124 | 2,3 | 178 | 3,6 |
| Продукция в переработке | 181 | 3,7 | ||
| Всего по хозяйству | 5497 | 100 | 4927 | 100 |
Рассчитаем Кс в СПК «Чекрушанский» за 2008 и 2009 гг.
Кс2008 = 100/ 67,9* (2*1-1)+ 21,2* (2*2-1)+ 8,6*(2*3-1)+2,3*
(2*4-1)=0,5
Кс2009 = 100/ 64,6*(2*1-1)+12,7*(2*2-1)+12,5*(2*3-1)+3,7*
(2*4-1)+3,6*(2*5-1)+2,9*(2*6-1) =0,4
Рассчитав коэффициент за два года можно сделать вывод, что в СПК «Чекрушанский» высокий уровень специализации. В 2008 году он составил 0,5; а в 2009 году коэффициент специализации равен 0,4. Основная отрасль СПК «Чекрушанский» животноводство, а специализация мясомолочная.
Необходимо уменьшение уровня специализации, для этого нужно увеличить выручку и по растениеводству и по животноводству. Для увеличения выручки можно провести следующее: 1)внесение районированных сортов; 2) применение новых технологий; 3) внедрение новой техники; 4) использование новых пород животных; 5)материальная заинтересованность рабочих.
Для совершенствования специализации в СПК «Чекрушанском» необходимо рационально сокращать отрасли в хозяйстве; создавать агропромышленные предприятия и объединения; развивать внутрихозяйственную специализацию; развивать межхозяйственную кооперацию.
1.5 Основные экономические показатели
Таблица 4 Обеспеченность и экономическая эффективность использования производственных фондов в СПК «Чекрушанский».
| Показатели | 2008 | 2009 | отклонения+ ;- |
| 1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | 6465 | 6971 | 506 |
| 2. Стоимость валовой продукции | 8623 | 8841 | 218 |
| 3.Численность работников, всего | 35 | 35 | 0 |
| 4. Площадь с/х угодий | 1900 | 1900 | 0 |
| 5. Фондовооруженность | 184,7 | 199,2 | 14,5 |
| 6. Фондообеспеченность | 3,4 | 3,7 | 0,3 |
| 7. Фондоотдача | 1,3 | 1,3 | 0 |
| 8. Фондоёмкость | 75 | 78,8 | 3,8 |
Анализируя оснащенность хозяйства основных производственных фондов необходимо рассчитать и проанализировать следующие показатели:
Фондовооруженность в отчетном году по сравнению с предшествующим увеличилась на 14,5 и составила 199,2.
Фондообеспеченность увеличилась на 0,3. В 2008 году она составляла 3,4, а в 2009 году 3,7.
Фондоотдача в 2009 году по сравнению с предыдущим годом осталась без изменений и составила 1,3 фондоёмкость увеличилась на 3,8 и в отчетном году составила 78,8.
На увеличение фондовооруженности повлиял следующий фактор:
стоимость основных производственных фондов в отчетном году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 506 и составил 6971.
На увеличение фондообеспеченности так же повлияло увеличение стоимости основных производственных фондов.
Таблица 5. Основные экономические показатели деятельности в СПК «Чекрушанский»
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Отклонения +;- |
| 1. Продуктивность с/х животных. | |||
| Среднегодовой надой на 1 корову (кг) | 20 | 21 | 1 |
| Среднесуточный прирост | 1,5 | 1,5 | 0 |
| Получено приплода на 100 коров и нетелей (г) | 110 | 116 | 5 |
| 2.Урожайность с/х культур/га | 10,1 | 12 | 1,9 |
| Зерновых | 10,1 | 12 | 1,9 |
| Сено многолетних трав | 16,3 | 13,8 | -2,5 |
| 3. Уровень производства на 100 га с/х угодий | |||
| Молока,ц | 211,9 | 222,2 | 10,3 |
| Товарной продукции в тыс.руб. | 289,3 | 259,3 | -30 |
| Прироста молодняка КРС;ц. | 16,8 | 16,1 | -0,7 |
| Валовой продукции в тыс.руб. | 435,8 | 465,3 | 11,5 |
| 4. Уровень производства на 100 га пашни в ц. | |||
| Зерна | 266,1 | 314,8 | 48,7 |
| 5. Произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника в руб. | 12,97 | 13,2 | 0,32 |
| 6. Оплата труда на 1 работника в год | 55,5 | 61,8 | 6,3 |
| 7. Себестоимость 1ц с/х продукции в руб. | |||
| Зерна | 437,62 | 295 | -142,57 |
| Молока | 864,5 | 859,9 | -4,59 |
| 8. Прибыль (убыток) всего в руб. | |||
| Прибыль за отчётный период | 732 | 798 | 66 |
| На 100 га с/х угодий | 38,5 | 42 | 3,5 |
| На 1 работника | 20,9 | 22,8 | 1,9 |
| 9. Уровень рентабельности в % | 13,4 | 15,8 | 2,4 |
Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что в СПК «Чекрушанский» рентабельность в отчетном периоде составила 15,8% по сравнению с предыдущем годом этот показатель увеличился на 2,4%. Для того чтобы рентабельность хозяйства увеличилась необходимо увеличить урожайность и выход продукции снижать себестоимость. Продуктивность сельскохозяйственных животных состоит из 1) среднегодового надоя на 1 корову который в 2009 году составил 21 центнер, что на один центнер больше чем в 2008 году. 2) среднесуточный прирост в 2008 году и в 2009 году равен 1,5 не изменился. 3) получение приплода на 100 коров и нетелей увеличился на 5 голов по сравнению с предшествующим годом и в отчётном году составил 116 голов. 4)Урожайность сельскохозяйственных культур в общей сумме увеличилась на 0,6га; и в отчётном году составила 25,4га. 5) Уровень производства по молоку увеличился на 10,3ц; и в отчётном году составил 222,2ц. 6) Уровень товарности продукции уменьшился на 30тыс.руб и составил в отчётном году 259,3тыс.руб. 7) Уровень производства прироста молодняка крупнорогатого скота в отчётном году составил 16,1ц; что на 0,7 уменьшился чем в предыдущем году. 8) Уровень производства валовой продукции в 2009 году увеличился на 11,5тыс.руб и составил 465,3тыс.руб. 9) Уровень производства на 100 гектар пашни увеличился на 48,7ц. и составил в отчётном году 314,8ц. 10) Производство валовой продукции на одного среднегодового работника в 2008 году составил 12,97руб; что на 0,32руб меньше чем в отчётном году. 11) Оплата труда на одного работника в год за два предшествующих года увеличилась на 6,3тыс.руб и в отчётном году составила 61,8тыс.руб. В целом по хозяйству можно сказать, что СПК «Чекрушанский» получил прибыль которая составляет 798тыс.руб.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРВИЧНОГО УЧЁТА В ХОЗЯЙСТВЕ В СПК «ЧЕКРУШАНСКИЙ»
2.1 Работа дублером бригадира (учетчика) тракторно-полеводческой бригады (цеха растениеводства)
Организация первичного учёта в растениеводстве
Общие положения
Бригадир в СПК «Чекрушанский» возглавляет производственную деятельность бригады, назначается из числа специалистов или наиболее квалифицированных, авторитетных дисциплинированных рабочих, обладающих организаторскими способностями. Руководствуется в практической деятельности производственным заданием, оперативными планами, технологическими картами, распоряжениями управляющего отделениями фермы, сельскохозяйственного участка, начальника цеха, специалистов, приказами и распоряжениями директора совхоза. Подчиняется по организационно хозяйственным вопросам директору управляющему отделением, фермы, сельскохозяйственного участка, начальнику цеха, по технологии – также специалисту отделения и соответствующим отраслевым специалистам хозяйства. Указания бригадира обязательны для исполнения всеми работниками, находящимися в его подчинении.