Министерство образования и науки
Пермский институт (ФИЛИАЛ)
государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
Кафедра бухгалтерского учета и аудита
Курсовая работа
на тему: Организация управленческого учета, ее принципы
на примере ООО “СтройМастер”
Работу выполнила:
студентка гр. Бз – 32
Сергеева Наталья Владимировна
Преподаватель:
Оценка:_________________
Дата:___________________
Подпись:_______________
Пермь 2011
Содержание
| Введение……………………………………………………………………… | 3 |
| Глава 1.Теоретические основы организации управленческого учёта……. | 6 |
| 1.1. Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского управленческого учёта …………..…………………......………………….. | 6 |
| 1.2. Нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учёта в Российской Федерации.................................................................. | 12 |
| 1.3. Основные аспекты и варианты организации управленческого учёта…………………………………………….…………………………… | 16 |
| Глава 2.Организация бухгалтерского управленческого учёта в ООО «СтройМастер»…………………………………………………………….. | 21 |
| 2.1. Организация ведения бухгалтерского управленческого учёта в ООО «СтройМастер»………..……………………………………………. | 21 |
| 2.2. Рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета в ООО «СтройМастер».......................................... | 27 |
| Заключение…………………………………………………………………... | 30 |
| Список использованных источников и литературы ……………………… | 33 |
Введение
Управленческий учёт – это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.
Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления. Если учётная информация не способствует принятию более компетентных решений, то её сбор – это напрасная трата времени и денег. Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учётной информации. Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учёта. Установив определенный курс развития бизнеса, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учёта можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учёт позволяет сопоставить затраты с выгодами. За последние годы условия существования предприятий стали ещё более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков – вот далеко не полный перечень возможных причин. Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками.
Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:
¾ получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своём бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
¾ следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
¾ наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.
В отличие от финансового (бухгалтерского) учёта, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учёт служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учёта следующие: – она написана конкретно «под предприятие»; – система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; – она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; – при должном внедрении системы все принципы учёта понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчётность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.
Целью данной работы является – изучение организации бухгалтерского управленческого учёта на примере ООО «СтройМастер». Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:
¾ определить теоретические основы организации управленческого учёта, его сущность, значение и основные понятия;
¾ охарактеризовать нормативное регулирование бухгалтерского управленческого учёта в Российской Федерации;
¾ выявить основные аспекты и варианты организации управленческого учёта в организациях;
¾ рассмотреть систему управленческого учёта на предприятии ООО «СтройМастер»;
¾ сформулировать выводы и рекомендации по совершенствованию управленческого учета на исследуемом предприятии.
При написании курсовой работы за методологическую основу исследования были приняты учебные пособия по проблемам организации управленческого учета на предприятии, статьи отечественных экономистов, опубликованных в периодических изданиях, инструктивные материалы и методические рекомендации по разработке и организации управленческого учёта на предприятии.
Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учёта
1.1. Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского управленческого учёта
Управленческий учет – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений. [4; 35]
В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи. В бухгалтерском управленческом учете используются следующие методы:
¾ рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
¾ индексный метод;
¾ приемы экономического анализа (нормативный, цепных подстановок и др.);
¾ математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.); [6; 201]
Управленческий учет сформировался на базе производственного учета. Производственный учет призван следить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы. Основным направлением производственного учета является учет издержек по:
¾ видам деятельности, работ и услуг;
¾ местам их возникновения и центрам ответственности;
¾ носителям затрат.
Основные цели управленческого учета:
¾ создание интегрированной системы учета затрат и доходов;
¾ нормирование затрат;
¾ планирование, контроль и анализ затрат;
¾ бюджетирование;
¾ обеспечение базы для ценообразования;
¾ оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;
¾ контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности;
¾ выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. [7; 154]
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.