Смекни!
smekni.com

Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа (стр. 10 из 11)

На данном этапе необходимо рассчитать затраты на разработку и реализацию рекомендаций, приведенных в таблице 10 и показать ожидаемую экономическую эффективность от их применения.

Затраты на реализацию действий, необходимых для осуществления рекомендаций, приведены в таблице 11:

Таблица 11. Затраты на реализацию рекомендаций.

№ п/п

Рекомендации

Необходимые

мероприятия

Затраты, руб.

1.

Перейти на работу толь­ко с наиболее рен­та­бель­ными видами продукции

Выявление наиболее рента­бель­ных из предлагаемых компанией видов продукции

3 620

2.

Использовать зару­беж­ный опыт в облас­ти раз­работки марке­тин­говой по­ли­тики

Направить специалиста по маркетингу компании на курсы повышения квалификации

25 240

3.

Передать ведение базы данных пред­приятия всем заин­те­ресованным ли­ней­ным подраз­де­ле­­ниями компании

Модернизация локальной сети предприятия и обновление сетевого программного обеспечения

6 040

4.

Использовать сов­ре­мен­ный матема­тичес­кий аппарат

Замена устаревшего програм­мно­го обеспечения, исполь­зуе­мо­го маркетологом компании в своей повседневной работе

8 700

5.

Увеличить количество ис­точ­ни­ков ста­тис­ти­чес­кой инфор­мации о рынке

Заключение договора с МОСГОР­КОМСТАТОМ о регулярном предос­тавлении интересующей инфор­ма­ции

3 400

6.

Автоматизировать об­ра­­ботку статис­ти­чес­кой инфор­мации

Покупка и наладка допол­нитель­ного оборудования и програм­мно­го обеспечения

9 970

7.

Автоматизировать рас­че­ты вариантов прог­ноза

Разработка нового программного обеспечения

23 680

8.

Использовать сов­ре­мен­ные тех­но­ло­гии при раз­работке анкет

Покупка специализированного программного обеспечения

21 541

9.

Поручить про­ве­де­ние опросов ли­ней­ным под­раз­де­ле­ни­ям компании, не­пос­редственно заня­тых работой с клиен­тами

Модернизация оборудования на рабочих местах линейных под­раз­делений

15 690

10.

Полностью передать функции рас­чета затрат на реклам­ную ком­па­нию в бух­гал­терию предприятия

Обеспечение своевременного поступления необходимых данных в бухгалтерию

5 120

11.

Передать функции по рас­чету затрат на марке­тинг в ПЭО предприятия

Модернизация оборудования, используемого в ПЭО пред­приятия

8 790

12.

Предлагать новые виды товаров и услуг

Усиление работы маркетолога компании по поиску новых партнеров

10 250

13.

Хеджировать ценовые риски

Заключение договора с брокером ММВБ

3 650

Итого:

145 691

Для определения экономического эффекта от реализации предлагаемых рекомендаций можно воспользоваться данными таблицы 12, показывающей годовую экономию средств на выполнение функций управления специалистом по маркетингу компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» в результате проведения ФСА.

Результаты вычислений, проведенных в таблице 12, показывают, что после реализации комплекса рекомендуемых мероприятий, затраты на выполнение функций маркетолога компании снизятся и составят 220 002 руб. в год, что позволит ежегодно экономить 165 845 руб.

Таким образом, комплекс рекомендуемых мероприятий позволяет существенно сократить затраты на выполнение функций управления специалиста по маркетингу, и затраты необходимые для его реализации, составляющие 145 691 руб., окупятся в течение первого года после их внедрения.


Таблица 12. Изменение трудоемкости выпол­нения функций в результате проведения ФСА.

№ п/п

Наименование функции

Затраты на осуществление функций, руб. в год

Экономия, руб. в год

до мероприятий

после мероприятий

1.

Составление плана маркетинга

38 536

26 466

12 070

2.

Прогноз конъюн­ктуры рынка

31 965

30 415

1 550

3.

Исследование деятель­­ности кон­курен­тов

41 833

34 364

7 469

4.

Оценка требований потребителей

20 967

17 325

3 642

5.

Формулирование цели исследования

24 710

21 895

2 815

6.

Подготовка опросных листов

6 950

11 805

-4 855

7.

Проведение опросов

36 299

0

36 299

8.

Ведение базы данных

38 798

0

38 798

9.

Мониторинг реализации

22 181

14 538

7 643

10.

Мониторинг цен

23 886

18 566

5 320

11.

Определение интен­сивности кон­курен­ции

8 771

8 650

121

12.

Определение границ изменения цен

22 265

13 522

8 743

13.

Расчет затрат на рекламу

8 703

0

8 703

14.

Разработка рекламных концепций

17 828

10 368

7 460

15.

Расчет затрат на маркетинг

17 304

0

17 304

16.

Управление ассортиментом

24 851

12 088

12 763

Итого:

385 847

220 002

165 845

3.4. Этап внедрения