Результатом этого направления должны стать:
- рост иностранных и отечественных инвестиций в промышленность города к 2015 г. до 70 млн. $ за счет введения системы согласования инвестиционных проектов в режиме «Одного окна», создания в Серпухове современной инфраструктуры для предоставления носителям инвестиционных проектов необходимого комплекса услуг, создания резервных мощностей по электроэнергии к 2007 году, а по газу – к 2008 году;
- увеличение доходной части бюджета города ежегодно неменее чем на 20 процентов, за счет приватизации муниципальных непрофильных предприятий согласно плану приватизации, эффективного использования земельных ресурсов;
- рост числа предприятий применяющих наукоемкие технологии, за счет введения до 2007 года системы льгот;
- погашение муниципального долга к 2012 году.
Четвертое стратегическое направление
РАЗВИТИЕ В СЕРПУХОВЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ,
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ
В первую очередь речь идет о создании современной информационно-коммуникационной инфраструктуры города, формировании нормативно-правовой базы, необходимой для информационного развития территории. Современные тенденции таковы, что сектор информационно-телекоммуникационных технологий постепенно превращается в важнейшую отрасль городской экономики существенно повышая качество жизни горожан, позволив им использовать широкий спектр возможностей в сфере образования, предоставлении медицинских услуг, товаров потребительского рынка.
Создание единой информационной среды способно сократить бюрократическую волокиту, поскольку серпуховичам будет проще взаимодействовать с органами местного самоуправления, различными учреждениями и организациями, повысит эффективность и открытость разного рода управленческих структур.
В конце концов, будет решен актуальный для Серпухова вопрос качества и объемов услуг телефонной связи.
Массовое использование информационных технологий в ключевых областях экономической, социальной и культурной жизни города позволит сформировать публичные информационные ресурсы, удовлетворяющие различные информационные потребности всех групп населения.
В этом направлении предстоит:
- создать единую среду информационного взаимодействия органов государственной власти, органов местного самоуправления, учреждений и организаций города для оптимизации их работы;
- подготовить поле информационного взаимодействия учреждений и организаций с использованием режима «Одного окна», позволяющее сократить время на обслуживание жителей во всех городских службах в 3 раза;
- обеспечить условия работы альтернативных операторов, оказывающих услуги телефонной связи на территории города, что позволит установить телефон в каждой городской квартире и предоставлять услуги телефонной связи на современном уровне;
- обеспечить дальнейшее развитие городской геоинформационной системы для оперативно решения вопросов, связанных с согласование различной документации, сокращения времени на ликвидацию аварийных ситуаций;
- создать автоматизированную системы учета справочной медицинской информации – «ТЕЛЕМЕДИЦИНА», позволяющее уменьшить время на оформление медицинской документации при приеме населения в 5 раз.
Идеальный образ Серпухова станет реальностью
У нынешней администрации Серпухова уже есть опыт претворения в жизнь масштабных планов. Сделанное за пять лет об этом красноречиво свидетельствует. Вот лишь несколько фактов. Доходы городского бюджета увеличились за это время более чем в три раза. В 2000 году они составляли 316 млн. рублей, а в 2004 «шагнули» за миллиард и составили 1 млрд. 37 млн. рублей. За пять лет отремонтировано четверть всех городских дорог, 140 тысяч квадратных метров кровли, в 55 дворах города появились детские и спортивные площадки. На капитальный и текущий ремонт медицинских учреждений за это время израсходовано более 100 миллионов рублей, в шесть раз больше, нежели за предыдущие пять лет… Все это может служить доказательством, что выработанная усилиями многих людей долгосрочная стратегия развития Серпухова, далеко не фантазия.
Стратегический план – просторное поле для сотрудничества всех слоев населения и хозяйствующих субъектов любой формы собственности и власти. Но для того,чтобы воплотить в жизнь предложенные социально-экономические ориентиры, добиться качественно скачка на новый уровень развития городской территории, только усилий администрации недостаточно.
Поэтому предполагается привлечь к процессу реализации стратегий широкий круг участников: жителей, субъекты бизнеса, внешние инвестиции. Будет для них в этой деятельности на первом месте главным экономические интересы, или мотивацией к сотрудничеству станут морально-этические соображения и желание помочь родному городу – это не столь важно. Мобилизация всех ресурсов – бюджетных средств различных уровней, частного капитала, и широкая общественная поддержка позволит начатое пять лет назад, и то, что намечено на перспективу, реализовать в устойчивую и динамичную систему.
Партнерство власти, бизнеса и общества предполагается на каждом этапе выполнения стратегического плана. Разработка конкретных целевых программ для решения какой-либо задачи, оценка их эффективности и путей реализации, выработка схем и надежных механизмов их финансирования – все это далеко не полный перечень поводов и возможностей для сотрудничества.
И конечно, выполнение столь масштабных задач потребует взвешенных и грамотных решений. Предполагается, что в городе должна быть создана отдельная структура, функцией которой будет выполнение направлений стратегического плана. Координационный совет, в который войдут руководители подразделений, общественность, депутаты, будет принимать ключевые решения по стратегическим направлениям. А вот исполнительный комитет выступит организатором работы по реализации стратегического плана.
В европейской практике муниципального управления сегодня широко используется понятие «хорошее правительство». Такое правительство ставит целью своей деятельности удовлетворение потребностей жителей города, сотрудничество с обществом. Администрация Серпухова сегодня управленческую идею «хорошего правительства» провозглашает своей целью: каждый житель города будет чувствовать заботу власти.
И тогда пока лишь намеченный «идеальный образ» Серпухова станет образом реальным: самым лучшим для каждого жителя.
28 июня 2005 года Стратегический план развития Серпухова до 2015 года был утвержден на Совете администрации.
Раздел 3. Состояние материально-технической базы г. Серпухова.
Детский оздоровительный комплекс "Зеленый шум"
Расположение:
На берегу Оки, в лесопарковой зоне Приокско-Террасного заповедника, в Серпуховском районе Московской области, 75 км от МКАД по Симферопольскому шоссе расположен детский оздоровительный комплекс "Зеленый шум".
Адрес:
Московская область, Серпуховской район, деревня Лужки, детский оздоровительный комплекс "Зеленый шум".
Период функционирования:
Заезды с июня по август.
Вместимость: 360 человек.
Направленность: Ориентирован на отдых детей.
Дети: Принимаются с 7 до 15 лет.
Перечень медицинских услуг:
Детский оздоровительный комплекс "Зеленый шум" направлен на общефизическое оздоровление, снятие психического переутомления, поднятие иммунитета; проводятся оздоровительные мероприятия при нарушении осанки, сколиозе, и т.д. С детьми работают опытные специалисты.
Номерной фонд:
Детей расселяют в двухэтажные корпуса, которые состоят из четырех, шестиместных номеров (возможны двухъярусные кровати). Этаж поделён на два блока (для мальчиков и девочек) - по четыре, пять комнат в каждом блоке, удобства находятся на этаже, двадцать душевых кабин - в отдельно стоящем банном корпусе и около бассейна, на этажах в холлах имеются телевизоры.
Характеристика инфраструктуры:
Детям предлагается воспользоваться следующими услугами: столы для игры в теннис, футбольное поле со специальным покрытием, спортивные площадки для игры в волейбол и баскетбол, тренажерный зал, киноконцертный зал (на 360 мест), детская игровая площадка, дискотека, детское кафе, имеются различные кружки, организуются экскурсии. В лагере работает медицинский пункт. В каждом отряде - трое вожатых, которые организуют увлекательную и насыщенную программу для развития интеллектуальных и физических способностей детей. Ежедневно организуются и проводятся спортивные мероприятия, дискотеки, конкурсы, различные игры, в том числе КВН. В каждом корпусе имеется охрана.
Питание:
Детям предоставляется пятиразовое питание, которое включает горячий завтрак, обед, ужин, легкий полдник и сонник.
Бассейн:
Детский оздоровительный комплекс "Зеленый шум" имеет открытыйбассейн с подогреваемой водой (длина дорожек 25 м).
Путь следования:
Добраться до лагеря можно на автобусе из Москвы до лагеря "Зеленый шум" и обратно.
Детский санаторно-оздоровительный комплекс "Авангард"
Расположение:
Детский санаторно-оздоровительный комплекс "Авангард" расположен на юге Московской области в 85 км от МКАД по Симферопольское шоссе, на территории старинной усадьбы "Воздвиженское" Х11 века (10 га.). Здесь есть усадебная церковь, живописный парк и каскад прудов.