Смекни!
smekni.com

Бизнес план горнолыжного курорта (стр. 9 из 10)

СЭМ = 612 х 30 х 0.55 = 10098 сом.

4. Арендная плата за землю в месяц: 6000 сом.

5. Затраты на оплату труда за месяц:

ЗП = Ф + ОС, где

Ф - фонд оплаты труда предприятия за месяц, долларов;

ОС - отчисления на социальные нужды, долларов;

Ф = ФП + ФР, где

ФП - месячный фонд оплаты труда производственного персонала, долларов;

ФР - месячный фонд оплаты труда руководителей и других категорий работников, долларов;

Ф = 1560 + 1200 = 2760 долларов.

Отчисления на социальные нужды складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), соцстрах (5,4%), мед. страхование (3,6%), отчисления в фонд занятости (1,5%) и составляет всего 38,5% от фонда оплаты труда за весь период.

Тогда:

Ос = 2760 х 38,5 100 = 1062 доллара..

Отсюда:

ЗП = 2760 + 1062 = 3822 долларов.

6. Затраты на амортизацию основных фондов за месяц: 1500 долларов.

7. Затраты на освещение:

ЗОСВ = Q4 х n х Т, где

Q4 = 350 - количество потребленной электроэнергии в смену, кВт/час;

n - количество рабочих дней в месяц;

Т = 0.55 - тарифная ставка за кВт/час электроэнергии, сом.

Тогда:

ЗОСВ = 350 х 30 х 0.55 = 5775 сом.

8. Горючее для автомобиля:

ЗГМ = ПД х Д х НР х Ц, где

ЗГМ - затраты на приобретение горючего в месяц, сом.;

ПД = 150 - среднедневной пробег автомобиля, км;

Д = 21 - количество дней эксплуатации;

НР - норма расхода горючего на 1 км пути составляет 0,20 л;

Ц = 15 - цена 1 л горючего, сом.

Тогда:

ЗГМ = 150 х 21 х 0,20 х 15 = 9450 сом.

9. Затраты на отопление:

ЗОМ = N х Q6 х Ц, где

ЗОМ - стоимость затрат на отопление, сом.;

N - отапливаемый период, месяцев;

Q6 = 25,9 - количество потребленной тепловой энергии, Гкал;

Ц = 116 - цена 1 Гкал тепловой энергии, сом.

Тогда:

ЗОМ = 4 х 25,9 х 80 = 8228 сом.

10. Погашение процентов за кредит:

П = К х Спр хmN х 100 , где

П - процент, выплачиваемый за кредит в период, долларов.;

К - величина кредита, долларов.;

СПР - учетная ставка банка, равная 24% и увеличенная на 3 пункта;

m - число периодов, за которые производятся отчисления;

N - число периодов, за которые необходимо выплатить кредит.

Тогда:

П = 20000 х (24 + 4) х 14 х 100 = 4800 долларов.

Ежегодные сезонные расходы горнолыжного курорта (4х месячный период Ноябрь-Апрель)

Таблица 8.

№ п/п Наименование элементов затрат Всего, долларов.
1 Вода на технологические цели 70
2 Энергия на технологические цели 1009
3 Вывоз мусора 30
4 Коммунальные услуги
а) отопление помещений 822
б) освещение помещений 577
5 Горючее для автомобиля 945
6 Профилактика и текущий ремонт оборудования 1000
7 Продукты, алкоголь, табак 36000
8 Реклама 9000
Всего материальных затрат 49453
1 Заработная плата производственного персонала 10120
2 Заработная плата руководителей и других категорий работников 920
Всего затрат на оплату труда 11040
Всего затрат на отчисления на социальных нужды 4248
Затраты на амортизацию основных фондов 4500
1 Арендная плата 1756
2 Управленческие расходы 230
3 Накладные расходы 250
4 Расходы на освоение производства 350
5 Процент за кредит 4800
6 Сумма кредита 20000
7 Налог на пользователей автодорогами 120
Всего прочих затрат 34194
Итого полная себестоимость продукции 83647
Сумма НДС по материальным затратам и арендной плате 3123
Итого полная себестоимость с учетом НДС 86770

Предполагаемый сезонный оборот горнолыжного курорта 2005-2006гг, по нашим предварительным расчетам представлен в таблице 9.

Сезонный оборот 2005-2006гг. гостиницы

Таблица 9.

Номер Среднее количество посетителей в будничный день. Среднее количество посетителей в выходной день. Цена за единицу продукции. Доход в будничные дни недели. Доход в выходные дни недели. Месячный доход
Четырехместный 15 25 20$ 1500$ 1000$ 10,000$
Двухместный 9 15 30$ 1350$ 900$ 9,000$
Одноместный 1 4 38$ 190$ 304$ 1,976$
Всего 20976$
Сезонный оборот 2000 чел 1408 чел 83904$

Сезонный оборот 2005-2006гг. ресторана

Питание Среднее количество посетителей в будничный день. Среднее количество посетителей в выходной день. Цена за единицу продукции. Выручка в будничные дни недели. Выручка в выходные дни недели. Месячный доход.
Завтрак 25 150 2,5$ 312$ 750$ 4248$
Обед 28 170 3$ 420$ 1020$ 5760$
Ужин 30 185 5$ 750$ 1850$ 10400$
Всего 20408$
Сезонный оборот 2400 чел 6000 чел 81632$

Сезонный оборот 2005-2006гг. бара

Предлагаемая продукция Среднее количество потребления в будничные дни недели. Среднее количество потребления в выходные дни недели. Среднее количество потребляемых порций на 1 человека. Цена за единицу продукции. Доход в неделю. Месячный доход.
Горячие и холодные напитки 20 120 2 1$ 680$ 2720$
Табак 8 75 1 0,6$ 114$ 456$
Алкоголь 15 30 2 1,5$ 405$ 1620$
Закуски 20 35 2 1,5$ 510$ 2040$
итого 6836$
Сезонный оборот 27344$

Сезонный оборот 2005-2006гг. подъемников.

№ подъемника Среднее количество посетителей в будничный день недели. Среднее количество посетителей в выходной день недели. Цена абонементаНа один день пользования. Доход в будничный день недели. Доход в выходной день недели. Месячный доход.
1 15 92 5$ 375$ 920$ 5180$
2 10 62 5$ 250$ 620$ 3480$
3 5 31 4$ 100$ 248$ 992$
Итого: 9652$
Сезонный оборот. 2000 чел 5920 чел 38608$

Сезонный оборот 2005-2006гг. проката оборудования.

Наименование Среднее количество посетителей в будничный день недели. Среднее количество посетителей в выходной день недели. Цена абонементаНа один день пользования. Доход в будничный день недели. Доход в выходной день недели. Месячный доход.
Сноуборд 5 45 8$ 200$ 720$ 3680$
Лыжи 12 65 14$ 840$ 1820$ 10640$
Сани 3 20 4$ 60$ 160$ 960$
Коньки 2 35 1$ 10$ 70$ 320$
Тарелки 1 15 2$ 10$ 60$ 280$
Пейнтбол 2 10 5$ 50$ 100$ 600$
Мотосани 0 2 30$ 0$ 60$ 240$
Бильярд 5 пар 20 пар 2$ 50$ 80$ 520$
Автостоянка 10 45 1$ 50$ 90$ 560$
Итого: 17800$
Сезонный оборот. 2000 чел 5920 чел 71200$

Таким образом, сезонный оборот горнолыжного курорта за 2005-2006 год должен составить 302688$.

Прибыль годовая = объем реализации без НДС и налога с продаж – себестоимость.

Прибыль годовая = 254241$ – 86770$ = 167471$

Делаем налоговые отчисления:

а) Налогооблагаемая база для налога на прибыль:

167471$

б) Налог на прибыль:

167471$: 100% Ч 24% = 40193$

в) Чистая прибыль:

167471 – 40193$ = 127278$

Рентабельность:

86770: 127278 Ч 100% =68 %

В следующем 2006 – 2007 г.г. мы планируем иметь еще большую прибыль и поэтому сможем снизить цены на некоторые товары и услуги для привлечения еще большего количества потребителей. Например,

  • цена двухместного номера за сутки понижается с 20 $ до 17 $;
  • цена одноместного номера за сутки понижается с 38 $ до 33 $;
  • цена на абонемент на подъемник в день понижается с 5 $ до 3 $;
  • цена 1 катания на снегоходе понижается с 30 $ до 25 $.

Далее нами был разработан предполагаемый план доходов и расходов курорта на период 2005-2008гг., который представлен в таблице 10.

ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ на 2005-2008гг

Таблица 10.

Показатель 1-й год 2-й год 3-й год
Валовая прибыль (оказания услуг или выполнения работ) 302668$ 320660$ 350700$
Налог на добавленную стоимость 48426$ 51305$ 56112$
Доход 254241$ 26935$ 294588$
Эксплуатационные издержки, всего 86770$ 87500$ 102000$
Прибыль до уплаты налогов 167471$ 181835$ 192588$
Налог на прибыль 40193$ 43640$ 46221$
Чистая прибыль 127277$ 138194$ 146366$

Следующим этапом разработки финансового плана было определение периода окупаемости (по данным о денежных потоках) .