| Наименование | Количество, штук | Цена за штуку, руб. | Итого, руб. |
| Гофрированный картон А-Ф1 | 450 | 5,52 | 2484,0 |
| Гофрированный картон А-Ф2,5 | 150 | 6,44 | 966,0 |
| Гофрированный картон БМк-4 | 280 | 8,28 | 2318,4 |
| Коробка упаковочная А-Ф3 | 20 | 8,74 | 174,8 |
| Коробка упаковочная А-Ф2,5 | 50 | 12,88 | 644,0 |
| Коробка упаковочная БМк-4 | 20 | 20,7 | 414,0 |
| Картонные блоки-наполнители | 30 | 92,0 | 2760,0 |
| Итого | 9761,2 | ||
Таблица 17. Условно-постоянные расходы
| Наименование | Сумма, тыс. руб./квартал |
| Общепроизводственные расходы | 1288,0 |
| Общезаводские расходы | 1683,6 |
| Транспортные расходы | 8542,2 |
Таблица 18. Расчет точки безубыточности
| Показатель | Значение |
| Объем постоянных издержек (тыс. руб./квартал) | 2971,6 |
| Средневзвешенная цена тыс. шт. продукции (руб.) | 9761,2 |
| Средневзвешенные затраты на тыс. шт. продукции (руб.) | 2364,4 |
| Средневзвешенная валовая маржа на тыс. шт. продукции (руб.) | 7396,8 |
| Точка безубыточности (условные тыс. шт./квартал) | 402 |
| В том числе | |
| Гофрированный картон А-Ф1 | 181 |
| Гофрированный картон А-Ф2,5 | 60 |
| Гофрированный картон БМк-4 | 101 |
| Коробка упаковочная А-Ф3 | 20 |
| Коробка упаковочная А-Ф2,5 | 20 |
| Коробка упаковочная БМк-4 | 8 |
| Картонные блоки-наполнители | 12 |
В результате расчетов было выявлено, что объем производства в точке безубыточности составляет 402 тысячи штук (без учета издержек финансирования) в квартал.
На основании полученных результатов можно судить о том, что проект достигает достаточно хороших финансовых показателей.
Реализация инвестиционного проекта, представленного в настоящем бизнес-плане, позволит РАО «Рэмос-Альфа»:
1. Выйти на новый уровень объемов производства
2. Освоить выпуск новых видов продукции – гофрированного картона новой марки и картонных блоков-наполнителей
3. Даст возможность успешной конкуренции с ведущими производителями на рынках Санкт-Петербурга и Москвы.
Выбранная стратегия проекта – максимальное увеличение объемов выпуска продукции на существующих площадях с минимальными инвестиционными затратами на реконструкцию помещения и установку оборудования.
Общий объем выпуска картона после модернизации составит 50 млн. т. в год. При этом объем производства в точке безубыточности составит 402 тыс. т. в квартал (без учета издержек финансирования).
Срок реализации проекта – 3 года, один из которых является подготовительным (реконструкция производственных помещений и монтаж оборудования).
Необходимая для реализации проекта первоначальная сумма внешнего финансирования составляет 201 020 тысяч у. е. Инвестиции могут быть предоставлены либо в денежной форме, либо комбинировано – в форме поставок оборудования и денежных ресурсов. Полный срок окупаемости вложений с учетом издержек финансирования – 2 года 6 месяцев.
Из представленной информации, подтвержденной подробными расчетами, можно спрогнозировать, что в случае кредитования в размере 201,02 млн. у. е. данный проект выполним и позволит вернуть затраченные средства в указанные сроки.
Таким образом, согласно поставленной цели дипломного исследования, мы разработали инвестиционный проект по открытию производства гофротары, необходимого для успешной реализации проекта.
Для реализации данной цели в процессе работы были решены следующие задачи:
Проведен анализ рынка гофрокартона в России. Первая часть работы рассматривает специфику развития производства картона и гофротары. Гофрокартон в России – один из упаковочных материалов новой экономики. Отметим, что в наше время использование новых технологий в машиностроении позволило открыть новую нишу на рынке оборудования для производства и переработки гофрированного картона. А именно: выпуск высокопроизводительного, относительно недорогого и не большого по габаритным размерам оборудования ориентированного на малый и средний бизнес.
На рынке в настоящее время наблюдается следующая тенденция: недостаточность или в некоторых случаях полное отсутствие отечественных мощностей обусловили потребность в импорте следующих видов тарного гофрокартона и потребительского микрогофрокартона. Возрастающие требования к качеству печати обуславливают спрос на кашированный микрогофрокартон, а также гофрокартон с белым покровным слоем для последующей печати. Потребительская упаковка из микрогофрокартона пользуется повышенным спросом и в силу высоких механических свойств.
Далее нами разработан механизм и план работ анализируемой компании «Рэмос-Альфа».
Анализ конкурентов и деятельности предприятия ООО «Рэмос-Альфа» показал, что на данный момент ООО «Рэмос Альфа» планирует использовать следующие возможности для роста:
· Модернизация производственных мощностей и повышение качества продукции.
· Вывод новой продукции (гофрокартон трехслойный с матовой стороной.),
· продукция премиум-класса.
· Привлечение дополнительного финансирования через размещение ценных бумаг компании.
· Получение финансовой поддержки со стороны инвесторов для запуска нового завода.
В соответствии с этим предложены мероприятия по расширению объема и выпуска продукции путем постройки нового завода по производству гофротары.
Таким образом, компании ООО «Рэмос-Альфа целесообразно предложить привлечение инвестиционных средств для строительства нового завода по производству гофрокартона с белым покровным слоем.
Завод предполагается строить в г. Кировске Ленинградской области.
Основная цель проекта – создание производства высококачественного гофрокартона для удовлетворения растущего спроса производственных предприятий России. В проект завода заложены самые современные и эффективные технологии выпуска говрокартона с белым покрытием.
Строительство завода будет осуществляться на площадке размером 40 га в промышленной зоне г. Кировска.
Объем инвестиций в строительство и оборудование завода составляет 190 млн. долл. Предполагаемый срок окупаемости инвестиционного проекта – 7 лет.
Завод «Рэмос Альфа» будет состоять из двух цехов выпуска гофрокартона, в каждом из которых устанавливается современное оборудование для производства гофрокартона общей мощностью 60 тонн в сутки. Будет использовано самое современное оборудование производства ведущих европейских фирм. Запуск первой линии планируется в первом квартале 2012 года, второй линии – в третьем квартале 2012 года. Выход на проектную мощность предполагается в 2013 году.
Предполагаемый объем продаж завода после выхода на проектную мощность первой очереди составит 16,5 млн. кв. м гофрокартона толщиной от 4 до 8 мм. Потенциальные потребители гофрокартона – это производственные фирмы, занимающиеся производством упаковки, крупные промышленные предприятия, мебельные производства.
На первом этапе продажи планируется вести в четырех регионах: Северо-Западном, Центральном, Приволжском и Южном, где наиболее активно развивается производство. В долгосрочной стратегии – планомерное расширение рынка и развитие экспорта (прежде всего в Финляндию и Швецию).
Рассмотрены экономические показатели проекта и определена эффективность проекта.
На основании полученных результатов можно судить о том, что проект достигает достаточно хороших финансовых показателей.
Реализация инвестиционного проекта, представленного в настоящем бизнес-плане, позволит РАО «Рэмос-Альфа»:
4. Выйти на новый уровень объемов производства
5. Освоить выпуск новых видов продукции – гофрированного картона новой марки и картонных блоков-наполнителей
6. Даст возможность успешной конкуренции с ведущими производителями на рынках Санкт-Петербурга и Москвы.
Выбранная стратегия проекта – максимальное увеличение объемов выпуска продукции на существующих площадях с минимальными инвестиционными затратами на реконструкцию помещения и установку оборудования.
Общий объем выпуска картона после модернизации составит 50 млн. т. в год. При этом объем производства в точке безубыточности составит 402 тыс. т. в квартал (без учета издержек финансирования).
Срок реализации проекта – 3 года, один из которых является подготовительным (реконструкция производственных помещений и монтаж оборудования).
Необходимая для реализации проекта первоначальная сумма внешнего финансирования составляет 201 020 тысяч у. е. Инвестиции могут быть предоставлены либо в денежной форме, либо комбинировано – в форме поставок оборудования и денежных ресурсов. Полный срок окупаемости вложений с учетом издержек финансирования – 2 года 6 месяцев.
Из представленной информации, подтвержденной подробными расчетами, можно спрогнозировать, что в случае кредитования в размере 201,02 млн. у. е. данный проект выполним и позволит вернуть затраченные средства в указанные сроки.
1. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: Ключевые вопросы. Учебное пособие. 3-е изд. – М.: Издательство: Инфра-М, 2003.