В США активно применяются разные виды лизинга, в частности операционный (с периодом меньше нормативного рока использования оборудования) и финансовый (с нормативным сроком использования оборудования). Операционный лизинг применяют преимущественно на короткий срок для высокотехнологичного и иного оборудования, которое быстро морально устаревает. Финансовый лизинг длится дольше и обычно покрывает затраты на покупку оборудования к моменту истечения срока лизинга. Как правило, лизингодатель передает права собственности на оборудование в конце срока действия лизинга, возможность чего закладывается в лизинговый договор в виде опциона на покупку.
Американский предприниматель имеет возможность использовать различные источники финансирования в зависимости от стадии, на которой находится его компания. Также он может выбирать источник финансирования в соответствии с тем, на что он собирается направить данные средства: создание новой или расширение существующей, на разработку бизнес-идеи и т.д.
Можно выделить следующие направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов, опираясь на отечественный и зарубежный опыт. Можно было бы использовать способ “система двойного контроля”, который позволил бы исключить ошибки при определении потребности в материально-сырьевых ресурсах, наладить партнерские отношения с поставщиками. Благодаря данному подходу улучшилось бы качество выпускаемой продукции, снизились потери материала. Можно использовать такие источники, как накопления населения, кредиты под собственный капитал, кредиты страховых компаний, что позволит предпринимателю привлечь дополнительное финансирование за счет личных средств в условиях развития компании. На ОАО «ЧАЗ» возможно также применение микрокредитования, которое позволит быстро пополнить оборотные средства.
3.2 Возможности эффективного использования финансовых ресурсов на предприятии
Функционирование предприятий в условиях перехода к рынку предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д.
Стремление предприятия к получению прибыли напрямую связано с системой налогов, которыми облагается прибыль предприятия, и их размером. Размер налога должен стимулировать предприятия к расширению производственной деятельности.
Предприятие всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда её получает. Величина прибыли зависит от правильной производственной направленности (выбор продуктов, пользующихся высоким и стабильным спросом); степени конкурентоспособности продукции (цена, сроки поставки, обслуживание и т.д.); объемов выпускаемой продукции и структуры снижения издержек производства; от инновационной деятельности предприятия.
Необходимо рационально использовать наличные производственные ресурсы, что, прежде всего, требует рассмотрения содержания таких экономических категорий как себестоимость, прибыль. Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности.
Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в оборотные активы, превращаются в реальные деньги. Из всех составляющих оборотных средств наиболее весомыми в ОАО «ЧАЗ» являются средства в запасах и дебиторская задолженность.
Эффективными способами минимизации средств в запасах являются: установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива; замена дорогостоящих видов материалов более дешевыми без снижения качества продукции; систематическая проверка складских запасов.
Одной из весомых составляющих оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность. Оборачиваемость средств в составе дебиторской задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотных средств предприятия. Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности необходима работа по учету и списанию дебиторской задолженности с учетом имеющейся нормативно-правовой базы. Важно использовать возможность оплаты долгов векселями, ценными бумагами, поскольку ожидание оплаты деньгами может обойтись гораздо дороже. Изложенные методы ускорения оборачиваемости текущих активов позволяют значительно повысить эффективность управления оборотными средствами.
Объемы необходимых запасов ОАО «ЧАЗ» могут быть оптимизированы с учетом:
- надежности поставщиков;
- условий поставки заказчикам готовой продукции;
- стоимости транспортировки и возможности хранения изделий и материалов.
Кроме того, необходимо исключить появление материальных ресурсов сверх установленных норм, то есть строго отнестись к нормированию материально-технических ценностей.
Для того чтобы снизить потребность в краткосрочном кредите необходимо увеличить собственные оборотные средства и снизить текущие финансовые потребности.
Для уменьшения текущих финансовых потребностей необходимо: во-первых, снизить дебиторскую задолженность, сокращая длительность отсрочек платежей, но нужно стараться не подвергать себя риску потерять клиентуру. А, во-вторых, увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий товаров, которые заинтересованы в сбыте важных и больших для продавца партий.
Кроме этого необходимо повысить квалификацию персонала организации, переориентировать работников на новые виды производств. В результате чего повышается научно-технический уровень трудовых ресурсов, растут возможности более производительного их использования.
Чтобы улучшить финансовое положение предприятия и управление его финансовыми ресурсами можно предложить провести еще некоторые мероприятия:
1) проводить регулярный анализ деятельности предприятия;
2) продавать части неиспользуемого имущества, предотвращая хищение имущества, снижая расходы на его охрану;
3) сократить избыточный персонал, привести оплату труда в соответствие с фактическими результатами работы в целях сокращения затрат на рабочую силу;
4) осваивать новые виды продукции, новые технологии и производства для повышения конкурентоспособности продукции;
5) сформировать систему управления предприятием, ориентированную на функционирование в условиях рынка в целях оперативного принятия решений с высоким уровнем ответственности за последствия их реализации;
6) профессиональные консультации по возможностям планирования налогообложения;
7) анализ текущей учетной политики предприятия с точки зрения выбора оптимальных с налоговой точки зрения методов учета.
Грамотное решение приведенных мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами позволит ОАО «ЧАЗ» увеличить объем производства работ и услуг, прибыль, снизить себестоимость работ, повысить конкурентоспособность предприятия.
Таким образом, в данной главе был рассмотрен отечественный и зарубежный опыт в повышении эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии, предложены основные направления совершенствования системы формирования и использования финансовых ресурсов и денежных средств организации.
Заключение
Финансовые ресурсы предприятий - это собственный, заемный и привлеченный денежный капитал, который используется предприятиями для формирования своих активов и осуществления производственно-финансовой деятельности в целях получения соответствующих доходов и прибыли.
Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятий является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом. Денежные средства - наиболее ликвидная часть текущих активов.
Все предприятия, осуществляя производственную и хозяйственную деятельность, вступают во взаимоотношения с другими предприятиями, организациями, учреждениями, работниками предприятия и отдельными лицами. Эти взаимоотношения основаны на различных денежных расчетах.
Эффективность работы каждого предприятия во многом зависит от полной и своевременной мобилизации финансовых ресурсов и правильного их использования для обеспечения нормального процесса производства и расширения производственных фондов. Финансовое состояние предприятия зависит от обеспеченности финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Формирование финансовых ресурсов в оптимальных размерах и целесообразное размещение является важным моментом для обеспечения устойчивого финансового состояния хозяйствующего субъекта. На мой взгляд, особое значение следует придать собственным источникам финансирования.
Таким образом, эффективность системы формирования и использования финансовых ресурсов ОАО «ЧАЗ» в настоящее время зависит от своевременного выявления негативных тенденций в производственно-хозяйственной деятельности, и скором принятии тех решений, которые положительно скажутся на финансовых результатах предприятия. Данные решения могут быть приняты на основе оценки формирования и использования финансовых ресурсов и на основе тех направлений улучшения их использования, которые были рассмотрены в данной курсовой работе.