Таким образом, рекомендации по совершенствованию информационной базы анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют:
¾ повысить качество информационной базы, необходимой для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
¾ удовлетворять запросы различных пользователей информации с различной степенью ее детализации;
¾ учитывать правовые и методологические учетные стандарты, накопленный опыт в отражении показателей, необходимых для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
3.2 Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комэнергостройпром»
В условиях рыночной экономики каждый хозяйствующий субъект стремится занять устойчивое положение на рынке. Для этого необходимо чаще проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который позволит на основе выявленных недостатков в работе разработать пути по ее улучшению.
В ходе исследования был проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комэнергостройпром». Информационной базой для анализа явились: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2008-2009 гг. (форма № 1 и № 2).
По данным отчетности были составлены и проанализированы сравнительные аналитические показатели прибыли, рентабельности, деловой активности, безубыточности ООО «КЭСП».
Для этого было выполнено следующее:
¾ произведена группировка исходных данных;
¾ рассчитаны значения всех показателей;
¾ выполнен анализ результатов сравнения этих значений и выявлены как положительные, так и отрицательные стороны;
¾ рассчитаны финансовые показатели деловой активности и рентабельности, которые говорят об устойчивости финансового состояния предприятия, что свидетельствует о низкой зависимости заемных средств и о финансовой безопасности.
Приняв во внимание выявленные в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комэнергостройпром» негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:
¾ необходимо повышать оборачиваемость активов, оборотных средств, собственного капитала, кредиторской задолженности;
¾ обратить внимание на организацию производственного цикла, на конкурентоспособность продукции;
¾ следует повысить удельный вес собственного капитала в общем объеме;
¾ следует обратить внимание на недостаточную рентабельность продаж по двум видам продукции: Сваи С70.40-5 и Плиты ПБ1-20;
¾ необходимо уменьшить себестоимость продукции для увеличения темпов роста прибыли;
¾ следует улучшить качество проведения маркетинговых исследований для выявления новых рынков сбыта.
Основными путями повышения оборачиваемости оборотных средств является:
¾ установление прогрессивных форм расходов;
¾ замена дорогостоящих ресурсов;
¾ сокращение сверхнормативных запасов ТМЦ;
¾ ритмичность производства;
¾ сокращение длительности производственного цикла;
¾ ускорение реализации продукции;
¾ маркетинговые исследования;
¾ сокращение дебиторской и кредиторской задолженности [15, С. 3-8].
Производственный цикл – это интервал календарного времени от начала процесса изготовления или ремонта продукции до его окончания. Снижение производственного цикла достигается за счет сокращения нецелевого использования рабочего времени. Конкурентоспособность достигается путем снижения себестоимости продукции и улучшение качества продукции.
Удельный вес собственного капитала в общем объеме говорит нам о финансовой устойчивости организации. Увеличение данного показателя снижает зависимость предприятия от заемных средств. Этого можно добиться за счет дополнительной эмиссии ценных бумаг.
Рентабельность – это отношение прибыли к затратам. Для повышения рентабельности необходимо снизить затраты на производство продукции. Закупка сырья, электричества, топлива – главные расходные статьи в общем объеме затрат. Снижение себестоимости продукции возможна за счет внедрения ресурсосберегающих технологий и переход от дорогого к более дешевому сырью не уступающему по – качеству первому.
Улучшение качества проведения маркетинговых исследований достигается за счет внедрения передовых методов исследовании.
Основными путями повышения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комэнергостройпром» являются:
¾ увеличение общей структуры имущества предприятия, которое даст возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом отношении, чтобы бесперебойно работать;
¾ достижение оптимального соотношения собственных и заемных средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность предприятия и независимость от внешних источников.
Наличие значительной доли заемных средств в общей сумме капитала, а в частности кредиторской задолженности, требует оперативной работы с кредиторами [16, С.23-24].
Снижение дебиторской задолженности может быть достигнуто посредством реализации конкретных мер:
¾ своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и деби-торской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности);
¾ контролирование состояния расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
¾ по возможности ориентироваться на большое число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
¾ следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимость привлечения дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
¾ использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.
Устойчивость финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть повышена путем:
¾ ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
¾ обоснования уменьшения запасов и затрат (до нормативного);
¾ погашения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления ООО «КЭСП» является поиск внутренних резервов прибыльности и достижению безубыточной работы за счет более полного использования мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.
Основное внимание необходимо уделить вопросу о снижении себестоимости услуг:
¾ сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования и т.д.;
¾ сокращения затрат, установленных по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья, материалов, энергии и т.д.
Предприятию необходимо найти дешевое и качественное сырье.
Кроме того, одним из путей пополнения собственных оборотных средств является продвижение продукции. Для этого необходимо направить стратегию маркетинга на максимизацию прибыли путем наибольшего удовлетворения спроса на продукцию.
Для чего необходимо обеспечить:
¾ максимальное удовлетворение потребностей в продукции;
¾ выведение на рынок новой продукции, увеличение сегмента пользователей продукции, увеличение доли доходов от новой продукции в общей структуре доходов;
¾ повышение доходности предприятия путем повышения качества обслуживания клиента и создание доступной и эффективной системы продаж [17, С.48-51].
Итак, в условиях развития рыночных отношений совершенно очевидно, что решение многих финансовых проблем напрямую связано с решением задач маркетингового характера, которые находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости.
Задача финансового менеджера состоит в том, чтобы обеспечить финансирование необходимых маркетинговых исследований и реализацию эффективных инновационных проектов. А задача маркетинговой службы определить новые направления деятельности предприятия, обеспечить, а по возможности и предвосхитить потребности потребителей в новой качественной продукции. Только комплексное решение этих задач может обеспечить долговременную финансовую устойчивость ООО «Комэнергостройпром».
Подводя итог вышеизложенному, можно сказать, что для успешной работы по продвижению продукции на рынках сбыта и ведению «активных продаж» необходима интеграция усилий всех служб предприятия. В сборе информации, создании постоянно пополняемой базы данных, поиске заказов, отработке планов производства, распределении рабочей силы, производственных мощностей и прочего должны участвовать все исполнители и службы под лозунгом: «Все работают на продажи» обязателен для каждого работника предприятия.
На предприятии должны быть практически решены следующие задачи:
¾ отработан установочный приказ «Об активизации коммерческой деятельности по увеличению объема продаж выпускаемой продукции», в котором должна быть определена инициативная группа по нахождению заказов, а также назначен руководитель этой группы, координирующий ее работу;