Планирование прогнозирование текущих издержек по обычным видам деятельности (стр. 1 из 9)
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра финансов и налоговой политики
Курсовая работа
по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Тема: Планирование (прогнозирование) текущих издержек по обычным видам деятельности
Выполнил
Студент Семьянинова С.В.
Факультет ВиЗО
Группа 702
Преподаватель: Трифоненкова Т.Ю.
Дата сдачи
Дата защиты
Новосибирск
2008
Содержание.
Введение
Раздел 1. Планирование и прогнозирование как одна из важнейших функций управления предприятия:
1.1. Принципы и задачи планирования
1.2. Финансовое планирование и бюджетирование
1.3. Прогнозирование экономических показателей
Раздел 2. Оценка финансового состояния предприятия:
2.1. Общая оценка финансового состояния предприятия
2.2. Горизонтальный анализ баланса и вертикальный анализ баланса
2.3. Планирование и прогнозирование предприятия на основании смет
Заключение
Список литературы
Приложения
Бухгалтерский баланс ЗАО «КиК» за 2005г.,
Бухгалтерский баланс ЗАО «КиК» за 2006г.,
Бухгалтерский баланс ЗАО «КиК» за 2007г.
Введение
Планирование вместе с предшествующим, дополняющим и обосновывающим его прогнозированием и экономическим анализом представляет собой составную часть управления экономикой. Оно может применяться на общегосударственном уровне (народнохозяйственное планирование), на уровне отраслей (отраслевое планирование) и регионов (региональное планирование), отдельных сфер экономики (например, социальное или бюджетное планирование), предприятий, компаний, фирм. Вполне применимо планирование и на уровне домашнего хозяйства, семьи в виде, скажем, планирования семейного бюджета.
Данная курсовая работа в качестве цели в первом разделе рассматривает теоретическое описание основ планирования и прогнозирования для успешного управления предприятием.
Задачей является практическое применение полученных знаний по планированию и прогнозированию баланса предприятия во втором разделе.
Объектом анализа является Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) «КиК» , г.Новосибирск, ул.Станционная, д.18/1. Данные балансов за 2005г., 2006г., 2007г. представлены в приложении.
Раздел 1. Планирование и прогнозирование как одна из важнейших функций управления предприятия
1.1. Принципы и задачи планирования
Планирование- это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными.
Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Поэтому и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования- наиболее трудноосуществимыми.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.
Основными функциями (видами деятельности) на предприятии являются:
1. Хозяйственная деятельность направлена на получение прибыли, осуществляемой на производстве и реализацией продукции.
Хозяйственная деятельность состоит:
1. исследование и разработка,
2. производство,
3. маркетинг,
4. формирование и использование ресурсов,
5. продвижение товара.
Чтобы процесс происходил непрерывно нужно скоординировать все стадии процесса производства во времени и пространстве.
Разработка системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период.
2. Социальная деятельность -обеспечение условия для воспроизводства, разработка и реализация его интересов (политика оплаты труда, подготовка повышение квалификации кадров)
Предприятие должно улучшать условия труда и быта, это производится на основе плана.
3.Экологическая деятельность -направлена на снижение и компенсации отрицательного воздействия производства на природную среду.
Финансируется за счёт своих собственных средств.
Планируют:
1. годовой план предприятия,
2. разработка производственной программы,
3. планирование труда и персонала,
4. планирование себестоимости продукции,
5. планирование фонда зарплаты,
6. планирование финансов.
Планируют также: продажи, производственную программу, оплата труда, материально-техническое снабжение, труд и персонал, издержек, финансов, социального развития, охраны природы, технического и организационного развития, стратегии фирмы, миссии фирмы.
Основные задачи планирования деятельности предприятия:
- выбор оптимальной стратегии организации на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга,
- обеспечение устойчивости функционирования и развития организации,
- формирование с применением научных подходов оптимального портфеля новшеств и инноваций,
- структуризация целей инновационной деятельности,
- комплексное обеспечение выполнения планов,
- формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов,
- координация выполнения планов по зданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ,
- стимулирование выполнения планов.
Основными принципами планирования можно считать:
Целенаправленность – выявление и следование единой или приоритетной цели деятельности и развития.
Сквозное планирование, предусматривающее единую систему планирования по всем аспектам деятельности с учетом использования общих ресурсов в единой шкале времени.
Скользящее планирование, обеспечивающее непрерывность и последовательность составления планов с учетом возможной их корректировки. При этом долгосрочные планы имеют более высокую степень неопределенности, а по мере приближения срока их реализации уточняются в соответствии со складывающейся обстановкой и, возможно, изменяющимися целями.
Централизация планирования, призванная консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня).
Непрерывность планирования предполагает, что деятельность рассматривается как управляемый процесс с множеством обратных связей и возможного оперативного перераспределения ресурсов.
Сбалансированность планов обеспечивает возможность корректировки соотношения между различными направлениями как по срокам, так и по используемым ресурсам.
Информационное и методическое единство определяет необходимость в единой системе информационного обеспечения планирования на всех уровнях, стандартизации накопления, хранения, обмена и использования информации. А так же наличие общих методик создания и оценивания планов, единую терминологию и концепцию планирования.
Для долгосрочного планирования основной особенностью является отсутствие (или существенная неполнота) информации о будущей ситуации, целях и задачах, которые будут актуальны на рассматриваемый момент времени, и вследствие этого – о множестве допустимых способов достижения целей и решения поставленных задач. Кроме того, комплексность действия неопределенных факторов в их различных сочетаниях приводит к появлению практически непредсказуемых свойств конечного результата выбора того или иного варианта действий. Данные свойства проявляются, становятся очевидными лишь в процессе реализации плана, когда изменить, а тем более остановить реализацию принятого решения крайне трудно в силу инерционности многих процессов.
На рис. 1 представлена периодизация планирования деятельности предприятия и прогнозирования ее условий. Периоды отличаются степенью достоверности прогноза условий.
Ближнесрочный период – период планирования, в пределах которого условия внешней среды можно считать достоверно известными с точностью, необходимой для оперативного планирования. Среднесрочный период ограничен временными рамками, в пределах которых возможно формирование ограниченного количества вариантов развития ситуации (преобладает поведенческая неопределенность) и планирование деятельности на концептуальном уровне. Долгосрочный период – период планирования, в пределах которого возможно прогнозировать лишь тенденции изменения условий.
Введенная периодизация позволяет поставить в соответствие каждому из периодов прогнозирования ряд задач, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1. Периоды прогноза и их содержание.
| Ближнесрочный | Среднесрочный | Долгосрочный |
| Уверенный прогноз ситуации. Практически достоверно известно состояние условий внешней среды. | Несколько вариантов развития обстановки, возможны коренные изменения во внешней среде. | Прогнозирование тенденций изменения условий. |
| Содержание задач планирования | ||
| Оптимизация процессов, оперативное реагирование, текущее планирование. | Планирование существенных изменений в деятельности, формирование сценариев. | Формирование перспективного облика предприятия. |
| Результаты планирования | ||
| Целенаправленное распределение средств в интересах сокращения затрат и/или повышенияэффективности. | Определение целей изменений и порядка их достижения. Возможные варианты развития и условия их рассмотрения. | Направления развития предприятия. |
Необходимо отметить, что введенная периодизация имеет для каждого предприятия свои временные рамки, которые в свою очередь также обладают неопределенностью. Имеется в виду, что все перечисленные периоды планирования (прогнозирования) определяются в зависимости от отрасли, уровня конкуренции на рынке предприятия, масштабов его деятельности, макроэкономической ситуации. И период, например, в 2 года для одного предприятия может быть ближнесрочным, а для другого долгосрочным.