Планування рівня торгових надбавок націнок на товари що реалізовуються (стр. 4 из 8)
де ∆ - темп приросту (зменшення) рівня торгових надбавок, %.
При проведенні аналізу рівня торгових надбавок в динаміці за ряд років слід розрахувати цепні (в % до попереднього року) та базисні (в % до першого року в ряду динаміки) темпи росту чи зниження.
Таблиця 2.2.1 Аналіз динаміки рівня торгових надбавок ЗАТ "Донецький ЦУМ"
| Роки | Середній рівень торгових надбавок, %. | Темпи росту, % | |
| цепні | базисні | ||
| t + 1 | 17,15 | 100,00 | 100,00 |
| t + 2 | 17,96 | 104,72 | 104,72 |
| t + 3 | 18,56 | 103,34 | 108,22 |
| минулий рік | 19,93 | 107,36 | 116,18 |
| звітний рік | 19,02 | 95,44 | 110,89 |
З отриманих в таблиці 2.2.1 розрахунків бачимо, що за період рівень торгових надбавок ЗАТ "Донецький ЦУМ" стабільно зростав, але у звітному в порівнянні з минулим роком році дещо знизився - на 4,66%.. Проте бачимо, що в попередні чотири роки рівень торгових надбавок зріс на 10,89% у порівнянні з базисним роком.
Середньорічний темп зміни рівня торгових надбавок розраховується за середньою геометричною.
На ЗАТ "Донецький ЦУМ" середньорічний темп росту рівня торгових надбавок склав 5,3%.
Тепер розглянемо динаміку і структуру рівня торгових надбавок ЗАТ "Донецький ЦУМ" по товарних групах і розрахуємо середню торгову надбавку на основі формули середньої арифметичної, користуючись даними таблиці 2.2.2 і за допомогою табличного процесора Microsoft Excel.
Таблиця 2.2.2 Аналіз динаміки і структури рівня торгових надбавок ЗАТ "Донецький ЦУМ" по товарних групах
| Товари і товарні групи | Одиниця виміру | Ціна продажу, грн | Ціна закупівлі, грн | Рівень торговельної надбавки, % | Відхилення (+/-) | Темп зміни,% | |||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | ||||
| Одяг та білизна | шт. | 50,00 | 53,50 | 45,50 | 46,80 | 9,89 | 14,32 | 4,43 | 144,75 |
| Текстильні вироби для домашнього вжитку та інтер'єру | м2 | 25,00 | 27,60 | 20,02 | 20,80 | 24,88 | 32,69 | 7,82 | 131,43 |
| Галантерея та нитки | шт. | 15,20 | 15,60 | 11,57 | 11,57 | 31,37 | 34,83 | 3,46 | 111,02 |
| Килими та килимові вироби | шт. | 564,50 | 502,30 | 420,25 | 390,00 | 34,32 | 28,79 | -5,53 | 83,89 |
| Металевий посуд і металеві столові приналежності | шт. | 60,00 | 65,80 | 46,28 | 45,16 | 29,65 | 34,93 | 4,99 | 116,81 |
| Фарфоро-фаянсовий і керамічний посуд | шт. | 20,30 | 21,50 | 16,12 | 16,90 | 25,93 | 27,22 | 1,29 | 104,97 |
| Скляний посуд | шт. | 16,00 | 17,40 | 13,78 | 14,56 | 16,11 | 19,51 | 3,40 | 121,07 |
| Годинники | шт. | 95,80 | 150,20 | 92,56 | 101,02 | 3,50 | 18,99 | 15,49 | 542,40 |
| Вироби для фізичної культури, спорту і туризму | шт. | 200,30 | 241,60 | 176,54 | 205,79 | 13,46 | 17,40 | 3,94 | 129,29 |
| Іграшки та ялинкові прикраси | шт. | 94,90 | 82,50 | 88,14 | 84,77 | 7,67 | 5,58 | -2,09 | 72,71 |
| Ювелірні вироби | шт. | 398,70 | 350,00 | 331,24 | 325,00 | 20,37 | 7,69 | -12,67 | 37,77 |
| Господарчі товари | шт. | 128,70 | 125,60 | 104,18 | 102,70 | 23,54 | 22,30 | -1,24 | 94,74 |
| Інструментальні товари | шт. | 240,60 | 230,00 | 228,02 | 225,00 | 5,52 | 13,91 | 8,39 | 252,15 |
| Інші непродовольчі товари | шт. | 48,00 | 59,30 | 38,48 | 40,95 | 24,74 | 44,81 | 20,07 | 181,13 |
| Середнє значення | 103,05 | 102,26 | 85,93 | 85,84 | 19,93 | 19,02 | -0,91 | 95,44 | |
Виходячи з даних таблиці, можемо сказати, що середня торгова надбавка знизилась на 4,66% у порівнянні з 2007 роком – очевидно, це пов'язано зі світовою економічною кризою і падінням платоспроможного попиту. Подивившись на товарні групи бачимо, що це падіння спричинило зменшення торгових надбавок на ювелірні вироби (на 12,67%); килими та килимові вироби (5,53%)
Взагалі торгова надбавка змінювалась в залежності від зміни ціни закупки та інших факторів на угляд керівництва підприємства ЗАТ "Донецький ЦУМ". Розглянемо це на діаграмі 2.2.1 – співпоставимо зміну темпу зростання ціни закупки і торгової надбавки.
мал. 2.2.1. Аналіз залежності зміни торгової надбавки від ціни закупки
Бачимо, що невелика зміна ціни закупки у відсотковому співвідношенні спричиняє зміну рівня торгової надбавки у тому ж напрямку в набагато разів більше, але у окремих випадках – наприклад, по товарній групі "Галантерея та нитки" - Зміна ціни закупки та рівня торгової надбавки відбувалася у різних напрямках.
Як бачимо, рівень торгової надбавки по товарних групах досить різноманітний. У звітному році найменший склав рівень по іграшкам і ялинковим прикрасам – 5,58%, а найбільший – по металевому посуду і металевим столовим приналежностям – 34,93%. Збільшення рівня торгової надбавки на годинники на 15,49% спричинило розширення торгівельного асортименту продукції, залучення нових постачальників – і, як наслідок, торгівля продукцією більш високої якості.
Середній рівень торгової надбавки склав 19,02 %, що є досить високим показником, але необхідним – зважаючи на те, що обсяги товарообігу у ЗАТ "Донецький ЦУМ" недостатньо великі, щоб знижувати надбавку, сподіваючись на ефект віддачі від масштабів обсягів реалізації.
3. ПЛАНУВАННЯ ТОРГОВИХ НАДБАВОК НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 ПЛАНУВАННЯ ВАЛОВОГО ПРИБУТКУ
Аналіз прибутку проводиться з ціллю виявлення та оцінки добутих фінансових результатів, визначення факторів, їх обумовлюючі, тенденції розвитку, резервів подальшого збільшення маси прибутку та рівня рентабельності господарської діяльності підприємства.
Підприємство аналізує прибуток для внутрішнього використання з ціллю удосконалення управлінням прибутком.
Аналіз прибутку проводиться у наступній послідовності:
· аналіз виконання плану, динаміки прибутку та рентабельності;
· аналіз факторів, які впливають на прибуток та рентабельність;
· аналіз розподілення та використання прибутку.
Перший напрямок аналізу, як правило, проводиться методом порівняння. При цьому проводиться аналіз динаміки показника прибутку у порівнянні з динамікою розвитку товарообігу, витрати обігу та валового доходу. Це дозволяє провести експрес-аналіз рентабельності та факторів, які визначають розвиток прибутку, встановити тенденцію змінення як маси прибутку, так і рівня рентабельності.
Таблиця 3.1 Експрес-аналіз динаміки прибутку та рентабельності
| Співвідношення динаміки показників | Аналітичні висновки |
| Темп приросту товарообігу вище темпу приросту прибутку | Рівень рентабельності падає |
| Темп приросту товарообігу нижче темпу приросту прибутку | Рівень рентабельності росте |
| Темп приросту прибутку вище темпу приросту витрат обігу | Приріст прибутку забезпечений за рахунок передуючого зросту суми валового доходу по відношенню до витрат обігу |
| Темп приросту валового доходу дорівнює темпу приросту витрат обігу | Маса прибутку збільшується у тому ж темпі |
Прибуток є основним показником оцінки господарської діяльності підприємства. За рахунок прибутку здійснюється фінансування заходів з науково-технічного та соціально-економічного розвитку підприємства, збільшення фонду оплати праці його робітників. Прибуток являється не тільки важливим джерелом забезпечення потреб підприємства, але набуває великого значення в формулюванні бюджетних ресурсів, благодійних та поза бюджетних фондів.
Для того, щоб оцінити вплив факторів на прибуток підприємства використаємо дані таблиці 3.1.
Проведемо аналіз прибутку підприємства ЗАТ "Донецький ЦУМ" (табл.3.2).
Таблиця 3.2 Формування прибутку підприємства ЗАТ "Донецький ЦУМ"
| Показники | од.вим. | 2007 рік, тис.грн | 2008 рік, тис.грн | Абсолютне відхилення, (+, -) | Темп зміни,% |
| Товарообіг | тис.грн | 21691,10 | 20566,50 | -1124,60 | 94,82 |
| Чистий дохід від реалізації | |||||
| сума | тис.грн | 18062,00 | 17113,60 | -948,40 | 94,75 |
| у % до товарообігу | % | 83,27 | 83,21 | -0,06 | 99,93 |
| Витрати обігу | |||||
| сума | тис.грн | 2446,40 | 2588,80 | 142,40 | 105,82 |
| у % до товарообігу | % | 11,28 | 12,59 | 1,31 | 111,61 |
| Прибуток (збиток) від реалізації | |||||
| сума | тис.грн | 15615,60 | 14524,80 | -1090,80 | 93,01 |
| у % до товарообігу | % | 71,99 | 70,62 | -1,37 | 98,10 |
| сума | тис.грн | 16445,00 | 15443,10 | -1001,90 | 93,91 |
| у % до товарообігу | % | 75,81 | 75,09 | -0,73 | 99,04 |
| Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування | |||||
| сума | тис.грн | 551,50 | 575,80 | 24,30 | 104,41 |
| у % до товарообігу | % | 2,54 | 2,80 | 0,26 | 110,12 |
| Чистий прибуток | |||||
| сума | тис.грн | 360,90 | 390,00 | 29,10 | 108,06 |
| у % до товарообігу | % | 1,66 | 1,90 | 0,23 | 113,97 |
| Інші операційні доходи | тис.грн | 1261,10 | 1491,50 | 230,40 | 118,27 |
| Інші операційні витрати | тис.грн | 431,70 | 573,20 | 141,50 | 132,78 |
| Рентабельність продажу | % | 72,0 | 70,6 | -1,37 | 98,1008278 |
Вивчення даних таблиці 3.2 дозволило зробити наступні висновки про прибуток підприємства: Чистий прибуток як по сумі, так і у відсотках до товарообігу збільшився. При цьому інші операційні витрати збільшилися на більший відсоток ніж інші операційні доходи.
Для аналізу впливу факторів на прибуток використовуються наступні формули:
1. Вплив факторів на прибуток від реалізації за рахунок зміни товарообігу:
∆Прт = (Т08-Т07)*Рпрод07/100, (10)