Заемные средства 2008 году повысились на 13376 тыс. руб. А в 2009 году они снова увеличились на 8706 тыс. руб. Это увеличение связано с увеличением кредиторской задолженности, которая составляет 50 и 57% от заемных средств предприятия соответственно в каждом периоде, а так же за счет краткосрочных кредитов и займов, доля которых в составе заемных средств увеличилась в 2008 году на 1% и составило 12% от суммы заемных средств, в 2009 году еще на 3%. На протяжении 2008 и 2009 годов сумма долгосрочных кредитов и займов постепенно снижается, но их доля остается на достаточно высоком уровне - 40% в 2008 году, и 32% - в 2009 году. Для повышения деловой активности и финансовой устойчивости предприятию необходимо резко сократить долю кредиторской задолженности в заемных средствах.
В результате делается вывод, что в сложившихся условиях предприятию следует наращивать величину собственного капитала при строгом соблюдении расчетно-платежной дисциплины и снижении кредиторской задолженности. Эффективность вложения собственных средств можно повысить путем их перераспределения в развитие и укрепление материальной базы предприятия, а в целях пополнения оборотных активов привлекать средства краткосрочных заимствований.
За анализируемый период произошли следующие изменения: стоимость основных фондов в 2008 году увеличилась на 6420 тыс. руб., в 2009 году наблюдается снижение данного показателя на 455 тыс. руб.
Показатель отчисления амортизационных отчислений в 2008 году увеличился на 1234 тыс. руб. по отношению к уровню 2007 года, а в 2009 году снизился на 220 тыс. руб. по отношению к 2008 году. Это связано с существенным обновлением основных средств в течение 2008 года.
В течение анализируемого периода изменялась валюта баланса следующим образом. В 2008 году произошло увеличение данного показателя на 27%. В 2009 году валюта баланса еще увеличилась 2688 тыс. руб. Однако в сопоставимых показателях данное повышение составило лишь 8%.
Стоимость оборотных активов снизилась на 6% в 2008 году, но увеличилась на 10% в 2009 году, что является положительной тенденцией. Но для формирования оборотных активов предприятию не хватает собственных источников, поэтому оно использует помимо своего капитала еще и заемные средства. Причем на конец года в формирование оборотных активов вовлечено ещё больше заемных средств, что говорит о повышении финансовой зависимости нашего предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, соответственно, тоже снизился. Все это является отрицательным фактором.
Удельный вес запасов уменьшился на 3% в 2009 году. Это положительная тенденция. Крайне отрицательным фактором является увеличение дебиторской задолженности на 30%, т.к. у предприятия стало меньше денег в обороте. Незначительное снижение коэффициента оборотных средств говорит о том, что оборотные средства стали хуже оборачиваться, хотя и ненамного. Также незначительно увеличилась длительность 1 оборота. Увеличение длительности 1 оборота говорит о замедлении обращения оборотных средств.
Анализ позволяет сделать следующие предложения по повышению эффективности деятельности ООО «МБК»:
1. Анализ расходов предприятия выявил рост отдельных статей. Для сокращения расходов необходимо провести их тщательный анализ в разрезе постоянных и переменных издержек, повысить производительность труда, материально стимулировать работников за счет использования прогрессивных методов оплаты труда.
2. Предприятие имеет большую дебиторскую и кредиторскую задолженности. Для уменьшения этих видов задолженности необходимо прибегнуть к увеличению доли бартерных сделок.
3. Получаемые заемные средства следует направлять на развитие тех направлений деятельности, которые реально приносят доход предприятию.
4. Имеющийся транспорт с высокой грузоподъемностью можно сдавать в аренду для междугородних перевозок, с тем, чтобы он также приносил доход предприятию.
5. Существующие медленно реализуемые товарные запасы на складах необходимо реализовать, даже если их реализация будет ниже себестоимости, с тем, чтобы привлечь собственные замороженные средства в процесс обращения.
Фирма использует затратную стратегию ценообразования, т.е. цены строятся на основе затрат на приобретение и доставку товаров, в цену заложена норма прибыли – 18%.
При этом на предприятии используется система скидок за приобретение товаров на сумму больше установленной, также предусмотрена система «подарков» к купленным дорогим товарам, которая стимулирует сбыт. Потребители, не сильно ограниченные в средствах, предпочитают закупать большие объемы продукции, а также останавливают свой выбор на более дорогих видах взаимозаменяемой продукции.
Для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно порекомендовать следующие меры:
· шире использовать заемные средства;
· снижать уровень дебиторской задолженности (особенно просроченной);
· внедрить систему оплаты труда, ставящую в зависимость уровень заработной платы каждого работника от результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и степени участия работника в прибыли;
· внедрить премии за внесение предложений по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
· внедрить систему внутреннего учета и контроля;
· расширить маркетинговую деятельность предприятия по продвижению товаров и услуг;
· расширить ассортимент предлагаемой продукции, также необходимо расширить ассортимент сопутствующих товаров, которые будут приобретаться вместе с основными.
Внедрение внесенных предложений по оптимизации ценовой политики предприятия позволит повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, снизить затраты на 1 рубль реализованной продукции, а, следовательно, увеличить уровень рентабельности.
Внедрение внесенных предложений по оптимизации ценовой политики предприятия позволит повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, снизить затраты на 1 рубль реализованной продукции, а, следовательно, увеличить уровень рентабельности.
Список использованной литературы
1. Авдашева С. Б., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков. М.: ИЧП изд-во "Магистр", 1998
2. Байбарина Т.Н., Байбардин И.А., Грищенко И.И. Снабженческо-сбытовая деятельность. М.: Экономика, 2005
3. Герасименко В.В. Ценообразование. Учебное пособие. М.: Статут, 2008
4. Гитомер Д. Принципы Паттерсона и продажи в XXI веке. СПб: «Питер», 2005
5. Гитомер Дж., Земке Р. Продажи: ошибки не обязательны! СПб: «Питер», 2005
6. Денисова И.Н. Розничная торговля. М.: «Дашков и Ко», 2009
7. Долан Р.Дж., Саймон Г. Эффективное ценообразование. М.: «Экзамен», 2008
8. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А. Ценообразование. М. «Экзамен», 2005
9. Егоров И.В. Теория и практика управления товарными системами. М., «Дашков и Ко», 2007
10. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия. Учебное пособие. М.: КноРус, 2005
11. Колесников С. Ценообразование на основе транзакционного учета // Управление компанией - №2 – 2005
12. Корстьенс Дж., Корстьенс М. Торговые войны. М.: «Попурри», 2005
13. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1999
14. Коу Джон. B2B маркетинг и продажи. М., «Росмэн-Пресс», 2004
15. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование. М.: БЕК, 2000
16. Макаров А.А., Малахов В.А. Выбор компромиссного сценария вывода потребителей с регулируемого на конкурентный рынок с помощью модели экономики / Доклад ИНЭИ РАН. КРГ. М., 2005.
17. Марн М. и др. Вопрос цены // Sales. 2006. №3. – С.35 – 40.
18. Маслова Т. Д., Божук С.Г., Кова-лик Л. Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2002
19. Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Развитие энергетического комплекса России в долгосрочной перспективе // Проблемы прогнозирования, 2005, №5. – С. 96 – 118.
20. Ньюмэн Э., Кален П. Розничная торговля. Организация и управление. СПб, «Питер», 2005
21. Нэгл Т. Т., Холден Р. К. Стратегия и тактика ценообразования. СПБ.: Питер, 2001
22. Попов Е. В. Теория маркетинга. Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2000
23. Рыбкин И. Повышаем объемы продаж. М.: «Институт Общегуманитарных Исследований», 2005
24. Саввиди С. М. Проблемы формирования российского рынка газа / С. М. Саввиди // Сборник статей.– Краснодар : Изд-во Кубан. гос. ун-та, 2006. –1,6 п.л.
25. Тарасевич В. М. Ценовая политика предприятия. СПб.: Питер. 2001
26. Тарасов В.И. Ценообразование: Учебное пособие для вузов. М., «Вильямс», 2008
27. Терехин К. Ценовая политика в условиях демпинга // «Консультант» - №15 – 2005
28. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. Т.1 / Пер. с англ. Под ред. В.М.Гальперина, Н.А. Зенкевича. СПб.: Экономическая школа, 2000
29. Цены и ценообразование в рыночной экономике: Ч.2 Цены и рыночная конъюнктура / Под ред. Есипова Е. В. СПб.: СПбУЭФ, 2000
30. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред. В.Е.Есипова. – СПб: Питер, 2008. – 480 с.
31. Шуляк П.Н. Ценообразование. Учебно-практическое пособие. 8-е издание. М.: ДИС, 2007
32. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Распоряжение Правительства РФ от 28.08.2003 №1234-р. ТЭК, 2003, №2. – С. 5 – 37.
[1] Тарасов В.И. Ценообразование: Учебное пособие для вузов. М., «Вильямс», 2005
[2] Шуляк П.Н. Ценообразование. Учебно-практическое пособие. 8-е издание. М.: ДИС, 2005
[3] Егоров И.В. Теория и практика управления товарными системами. М., «Дашков и Ко», 2005
[4] Ньюмэн Э., Кален П. Розничная торговля. Организация и управление. СПб, «Питер», 2005
[5] Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А. Ценообразование. М. «Экзамен», 2005
[6] Байбарина Т.Н., Байбардин И.А., Грищенко И.И. Снабженческо-сбытовая деятельность. М.: Экономика, 2005
[7] Колесников С. Ценообразование на основе транзакционного учета // Управление компанией - №2 – 2005