Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей деятельности предприятия.
Для повышения финансовой устойчивости ООО «Экспресс» руководству организации следовало бы изучить рынок поставщиков, которые занимаются реализацией необходимой для организации продукции, и которые предлагают ее по более низкой цене, как следствие это могло бы способствовать снижению себестоимости предоставляемых услуг.
Возможно, необходимо обратить внимание на работающий персонал, насколько он квалифицирован, давно ли работники повышали свою квалификацию, если давно то провести курсы, которые будут способствовать повышения качества предоставляемых услуг.
Как следствие снижения себестоимости и повышения качества предоставляемых услуг будет повышение конкурентоспособности организации, что привлечет новых партнеров.
Если же тенденция к ухудшению финансового положения сохраниться, то возможно понадобятся более кардинальные меры такие как:
- перепрофилирование организации;
- привлечение специалистов по антикризисному управлению;
- реструктуризация.
3 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в Оренбургской области
3.1 Пути повышения финансовой устойчивости ООО «Экспресс»
Финансовое оздоровление требует использования комплекса мероприятий для повышения платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятий и организаций и предполагает разработку стратегии финансового оздоровления, соответствующих программ и планов на основе избранных с этой целью методов.
Важнейший критерий при выборе методов финансового оздоровления затратность предлагаемых вариантов выхода из кризисной ситуации, достижение максимального эффекта при минимальных затратах.
Выбор метода оздоровления зависит и от желаемого результата: реструктуризации имущества предприятия, реализации возможностей увеличения уставного капитала, ликвидации задолженности по заработной плате, переподготовки персонала и т.д.
При критериальной оценке необходимо учитывать и причины финансовой нестабильности. Разные причины кризиса требуют разных методов оздоровления. Так, если основной причиной неплатежеспособности стал резкий рост просроченной дебиторской задолженности, то восстановлению финансового равновесия будут способствовать: цессия, факторинг, использование векселей.
Следует принимать во внимание также характер возникшей проблемы. Методы должны быть адекватны возникшим проблемам и решать именно эти проблемы.
На выбор метода финансового оздоровления оказывает влияние и региональная специфика: особенности местного законодательства, прежде всего налогового, возможности получения дополнительной финансовой поддержки со стороны местных властей. При наличии в регионе благоприятных условий для привлечения инвестиций, законодательно предусмотренных льгот, предприятие может позволить себе использовать более затратные методы оздоровления.
При выборе методов и программы финансового оздоровления необходимо иметь в виду также отраслевую специфику. Процесс финансового оздоровления торговой фирмы требует меньше финансовых ресурсов, чем процесс на аналогичном по масштабам промышленном предприятии.
При критериальных оценках методов имеет значение и возраст предприятия. Инерция у старых предприятий сильнее, чем у молодых, а соответственно, глубокие изменения у них менее вероятны. В то же время старые компании осуществляют структурные преобразования быстрее, чем молодые, так как изменения в их структуре часто оказываются единственно возможным способом выживания.
Важный критерий - степень риска, на который готовы пойти компании. Не всегда можно предсказать последствия реализации тех или иных мероприятий, влияние целого ряда внешних факторов. Поэтому подчас приходится отказываться от наиболее эффективных методов в пользу менее рискованных, менее подверженных внешнему воздействию, но более прогнозируемых.
Необходимый критерий и продолжительность реализации программы финансового оздоровления, и реальный резерв времени.
Выбор методов финансового оздоровления предполагает определенную последовательность действий:
а) анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет выявить наиболее острые проблемы;
б) определяются варианты решения этих проблем для первичного финансового оздоровления и пути дальнейшего повышения финансовой устойчивости;
в) осуществляется оценка альтернативных вариантов решения проблем по различным критериям;
г) оцениваются последствия применения выбранных вариантов при различных условиях;
д) в программу финансового оздоровления отбираются методы, позволяющие получить желаемые результаты с минимальными затратами.
Выбор метода финансового оздоровления оказывает прямое влияние на достижение поставленных при этом целей, на устойчивость финансового состояния предприятий и их будущее.
Основным предметом деятельности Общества является - комплексное гарантийное и техническое обслуживание, а также ремонт и переоборудование автомобилей; оптово- розничная продажа автомобилей, запасных частей и других товаров.
Согласно проведенного анализа на предприятии существуют проблемы с ликвидностью, платежеспособностью, и т.д. поэтому для того чтобы предприятие избавилось от существующих проблем на нем необходимо внедрить систему внутреннего контроля.
Особенности системы внутреннего контроля могут способствовать в получении достаточной убежденности в том, что система бухгалтерского учета достоверно (или недостоверно) отражает хозяйственную деятельность проверяемого экономического субъекта.
Эффективная организационная структура предприятия предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Она должна по возможности препятствовать попыткам отдельных лиц, нарушать требования контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и затруднять обнаружение таких нарушений. Обычно полежат распределению между различными лицами такие функции, как:
- непосредственный доступ к активам экономического субъекта;
- разрешение на осуществление операций с активами;
- непосредственное осуществление хозяйственных операций;
- отражение хозяйственных операций в бухгалтерском учете.
Руководство экономического субъекта должно быть уверено, что средства контроля достигают следующих целей:
- хозяйственные операции выполняются с одобрения руководства;
- все операции фиксируются в бухгалтерском учете в правильных суммах, на надлежащих счетах бухгалтерского учета, в правильном периоде времени, в соответствии с принятой в экономическом субъекте учетной политикой и обеспечивают возможность подготовки достоверной бухгалтерской отчетности;
- доступ к активам возможен только с разрешения соответствующего руководства.
На предприятии необходимо разработать и применить комплекс мероприятий, направленных на:
- увеличение объемов и номенклатуры выпускаемой продукции;
- улучшение ее качества;
- увеличение загрузки производственных мощностей;
- повышение исполнительской и технологической дисциплины.
Пакет антикризисных мероприятий должен включать в себя:
- диагностику состояния оборудования и обнаружение «узких мест» производства;
- диагностику существующего технического, управленческого и учетного документооборота;
- определение основных инженерно-технических проблем предприятия;
- введение (антикризисного стандарта), что подразумевает:
- регистрационное сопровождение работ;
- применение директивно-учетного документооборота;
- адаптацию и применение специализированных компьютерных программ для решения управленческих, учетных и финансовых задач;
- формализацию работы предприятия, построение свода внутренних стандартов (процедурные карты и хронограммы).
Концепция антикризисной программы, построенная на основе данных комплексного экспертного анализа, является наиболее гибкой и эффективной.
3.2 Рекомендации по финансовому менеджменту ООО «Экспресс»
Доступ на финансовый и денежный рынки для малых предприятий чрезвычайно затруднителен: об эмиссии акций в большинстве случаев речи быть не может, а получить кредит не удается не только из-за его дороговизны, но и вследствие рискованного финансового положения предприятия и отсутствия кредитной истории. В таких условиях малому бизнесу остается уповать лишь на талант руководителя, его ловкость и изобретательность в «добыче» достаточного для деятельности объема денежных средств.
За счет чего же малое предприятие оказывается менее ликвидным? Цифры дают такие ответы на этот вопрос:
- в малом бизнесе относительно меньше денег вкладывается в запасы и дебиторскую задолженность (об этом говорят и более высокие показатели оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности);
- у предприятий малого бизнеса относительно выше текущие обязательства (83,70% суммарной задолженности против 62,99% у крупных предприятий).
Ликвидность — самое больное место малой фирмы. Поэтому мы не устаем повторять, что наиважнейшей целью финансового менеджмента малого бизнеса является грамотное управление оборотным капиталом: запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными обязательствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным.
Проблема достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности наводит на мысли о культуре и этике деловых отношений, об известных аспектах налогообложения.... давно замечено, что небрежная, неграмотная бухгалтерия и отчетность безошибочно указывают на плохой финансовый менеджмент. Действительно, невозможно принимать рациональные финансовые решения на основе искаженных данных либо вообще при отсутствии таковых. В обратную сторону, впрочем, это правило не работает: отличная бухгалтерия и достоверная отчетность сами по себе еще не являются гарантированным свидетельством высокого профессионализма финансового менеджмента на предприятии.