Повысить производительность труда работников основного производства можно путем их освоения выработки более трудоемкого ассортимента. Таким образом, необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда.
Осуществляя работу по снижению затрат на выпускаемую продукцию:
- общество явилось поручителем на строительство животноводческого комплекса молочного направления, что позволит осуществлять прямые сырьевые поставки молочной продукции на изготовление кондитерских и хлебобулочных изделий;
- приобрело лицензию на осуществление международных перевозок с целью транспортировки сырья и готовой продукции.
3. Еще одним важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является управление основными производственными фондами предприятия и нематериальными активами. Основным вопросом в управлении ими является выбор метода начисления амортизации.
4. Имеет смысл уделить внимание ожиданиям держателей акций предприятия. Этот фактор требует от компании установления минимальной долгосрочной нормы прибыли, которая обеспечивала бы держателям акций доход, и принимает во внимание ряд моментов:
- потенциальные дивиденды и возможности для повышения стоимости капитала;
- элемент риска в бизнесе (в отраслях с малой степенью риска доход членов акционерного общества в целом также низок и наоборот);
-величину дохода, который держатели акций могли бы получить в другом месте от инвестиций со сравнимым риском.
Так как подавляющее большинство держателей акций не имеют ясного представления о текущих или потенциальных проблемах, с которыми сталкивается компания, в которую они вложили средства, их надежды в отношении дохода почти всегда нереалистичны и завышены. Степень, до которой могут учитываться их ожидания, зависит от того, насколько сильно их воздействие на компанию. Если держатели будут неудовлетворенны, они могут просто продать акции.
5. Также рост прибыли может произойти за счет повышения качества продукции. Ее повышение- одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания конкурентной борьбы на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышения спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.
В целом ОАО «Акконд» является платежеспособным и ликвидным предприятием.
В организационно-управленческой структуре предприятия следует выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об отделе и должностные инструкции.
Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.
Провести инвентаризацию основных средств с целю выявления технически непригодного оборудования.
Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств. Ужесточить контроль за их использованием.
Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.
Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.
С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.
Сдавать простаивающие производственные цеха в аренду.
Заключение
В курсовой работе были выявлены и обоснованы сущность и понятие капитала, так как при анализе финансового состояния предприятия четко определяется, что его успешная деятельность зависит от рациональной структуры капитала и эффективности его использования.
В ходе настоящего исследования была достигнута цель – разработана рациональная структура капитала ОАО “Акконд” на основе использования количественных методов и технологий.
В целом исследование направлено на изучение современных концепций управления капиталом и их применение для определения оптимизации структуры источников финансирования ОАО “Акконд”.
ОАО «АККОНД» одно из динамично развивающихся предприятий, входящее в десятку лучших предприятий кондитерской промышленности России. Его прибыль, выручка и годовой оборот уже весьма велики. Высокие показатели во всех областях деятельности предприятия позволили добиться высокого признания.
Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Уставный капитал общества составляет 445767 руб. 30 коп. Он составляется из номинальной стоимости акций общества.
Финансовая устойчивость предприятия оценивается как хорошая, анализ на основе относительных показателей выявляет высокую обеспеченность предприятия собственными средствами для финансирования запасов и затрат. Это влияет на ликвидность и платежеспособность.
Предприятие в своей деятельности использует собственный капитал, его удельный вес в общей стоимости капитала примерно равна 92 %. Большую долю занимает нераспределенная прибыль (88 %) и добавочный капитал (11,8 %). В общей сумме заемного капитала больший дельный вес имеет кредиторская задолженность (89 %).
На протяжении 3-х лет наблюдается положительная динамика продаж.
У предприятия достаточно высокие показатели выручки и прибыли. Однако в 2007 году показатели прибыли снизились на 129 млн. руб. вследствие снижения рентабельности выпускаемой продукции. Одной из причин стал резкий скачек цен на основное сырье во 2-ом полугодии 2007 г. Темп роста основных средств опережает темп роста выручки, следовательно, использование основных средств является неэффективным. Также снизилась производительность труда основных рабочих из-за выработки более сложного ассортимента продукции.
На основании выявленных в ходе анализа недостатков было разработаны рекомендации по максимизации прибыли предприятия, оптимизации финансовых ресурсов предприятия и повышению его финансовой устойчивости, обеспечению инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовыми ресурсами.
Рекомендации направлены на повышение рентабельности и уменьшения срока оборачиваемости за счет снижения издержек и увеличения выручки:
-ускорение оборачиваемости оборотных средств,
- снижение себестоимости,
-управление основными производственными фондами предприятия и нематериальными активами,
- внимание ожиданиям держателей акций предприятия,
- повышения качества продукции.
Список использованной литературы
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник,-4-е изд., перераб.и доп. – М.:ИНФРА-М, 2008.-512 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. –М.: Финансы и статистика, 2002. -528 с.
3. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –527 с.
4. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н.Азрилияна. – 7-е изд., доп. – М.: Институт новой экономики, 2008. -1472 с.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: «Ника-Центр», Эльга - 2005. – 528 с.
6. Ковалев В.В, Финансы./Ковалев В.В.- Москва: Проспект, 2003
7. Ковалев В.В., Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчётности.»/ Ковалев В.В. - Москва: Финансы и статистика, 2002.
8. Крейнина М.Н., Финансовое состояние предприятия. Методы оценки/ Крейнина М.Н., - Москва .: Дис, 2003.
9. Лытнев О.Н., Финансовые ресурсы предприятия/Москва,2006.
10. Ворст И., Экономика фирмы/ Ревентлоу П. “Высшая школа” 2000.