ТЕМА 1: Основы организации финансового менеджмента
1. Сущность, цели, задачи, субъекты и объекты финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.
Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия, которое получило конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия или его акций.
В процессе реализации этой цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:
1. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.
Эта задача реализуется путем:
- формирования эффективной политики, финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия;
- управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизируя финансовую структуру капитала предприятия.
2. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия.
Эта задача реализуется путем:
- эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств (денежный поток = приток денежных средств – их отток);
- поддержание ликвидности активов предприятия на уровне обеспечения постоянной платежеспособности при минимальном остатке денежных средств.
3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия.
Эта задача реализуется путем:
- эффективного управления активами предприятия, оптимизацией их размера и состава;
- проведение эффективно налоговой, амортизационной и дивидендовой политики.
4. Обеспечение минимизации финансовых рисков.
Эта задача достигается путем управления рисками, присущими кА отдельным хозяйственным операциям, так и финансовой деятельности предприятия в целом. Оно предусматривает оценку отдельных видов финансовых рисков, их профилактику и минимизацию.
К объектам финансового менеджмента относят: финансовые потоки, финансовые показатели, доходы, расходы, капитал
Субъектом финансового менеджмента является финансовая служба (тот, кто занимается финансовым управлением).
2. Функции финансового менеджмента
К основным функциям финансового менеджмента относят:
1. Исследование внешнеэкономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового, валютного рынка, рынка ценных бумаг и капитала.
В процессе реализации этой функции:
- изучаются вопросы государственного регулирование финансовой деятельности и налогообложения;
- анализируется состояние экономики и финансового рынка, прогнозируются важнейшие показатели финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов.
2. Разработка финансовой стратегии предприятия.
В процессе реализации этой функции исходят из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза финансового рынка:
- формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период;
- определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе;
- разрабатывается политика действия предприятия по отдельным аспектам финансового менеджмента.
3. Анализ и планирование финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- определяется текущее финансовое состояние предприятия;
- оцениваются финансовые результаты;
- разрабатывается политика финансовых планов и бюджетов.
4. Принятие решений по финансовым аспектам хозяйственно - оперативной деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- обосновываются предположения по всем финансовым вопросам, по всей деятельности и отдельным операциям;
- формируется система управленческих решений, выбирается оптимальный вариант.
5. Принятие инвестиционных решений по основным аспектам развития предприятия.
В процессе реализации этой функции:
- подготавливаются инвестиционные проекты;
- анализируется и формируется портфель оптимальных инвестиций, отвечающих перспективным целям экономического развития предприятия.
6. Взаимодействие с государственными органами субъектами финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции осуществляется:
- оценка и выбор конкретных партнеров;
- прорабатываются основные условия контрактов с ними.
7. Координация и контроль за использованием управленческих решений в области финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- на предприятии организуется система мониторинга финансовой деятельности в целом;
- реализуются отдельные инвестиционные проекты или отдельные управленческие решения;
- принимаются управленческие решения.
Указанные функции можно представить в виде трех блоков:
1. Традиционные функции (финансовое планирование, учет, контроль, ценообразование).
2. Нетрадиционные функции (управление ликвидностью, финансовой устойчивостью, инвестиционным портфелем с учетом финансовых рисков).
3. Специальные функции (управление акционерным капиталом, дивидендная политика).
3.Основные направления финансового менеджмента
| Направление | Предмет |
| 1.Формирование активов | - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из планирования объемов деятельности - оптимизация состава по критерию использования ликвидности и платежеспособности |
| 2.Формирование финансовой структуры капитала | - определение общей потребности в капитале для финансирования формируемых активов предприятия - выбор наиболее целесообразного источника финансовой деятельности предприятия для каждого этапа его развития -оптимизация финансовой структуры капитала по критерию минимизации стоимости его привлечения и обеспечения финансовой устойчивости предприятия |
| 3.Управление оборотными активами | - анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота работы капитала (запасы + дебиторская задолженность - кредиторская задолженность) - обеспечение ускорения оборота отдельных видов оборотных активов -повышение эффективности их использования -выбор форм и источников их финансирования |
| 4.Управление внеоборотными активами | - обеспечение эффективного использования основных средств - анализ потребности в их текущем и капитальном ремонте и замена этих средств - разработка мероприятий по увеличению фондоотдачи - оптимизация структуры источников их финансирования |
| 5.Управление инвестициями | - формирование инвестиционной политики предприятия - формирование инвестиционного портфеля |
| 6.Управление формированием собственных финансовых ресурсов | - определение потребности в собственных финансовых ресурсах - поддержание финансовой устойчивости предприятия - достижение целевой финансовой структуры предприятия |
| 7.Управлением привлечением заемных финансовых ресурсов | - определение общей потребности в заемных финансовых средствах - оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности - оптимизация форм источников привлечения - подготовка проектов кредитных договоров - минимизация стоимости заемных средств |
| 8.Управление финансовыми рисками | - выявление состава рисков - определение уровня рисков и их последствий - формирование программы мероприятий по уменьшению рисков |
4. Финансовая среда предприятия
Финансовая среда представляет собой совокупность неподдающихся контролю сил, с учетом которых фирмы должны разрабатывать свои программы.
Финансовая среда складывается из микросреды и макросреды.
Микросреда представляется силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры.
Макросреда представляется силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду.
Основными составляющими микросреды являются:
1. Поставщики – деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг.
2. Посредники – фирмы, помогающие компании в продвижении, сбыте и распределении ее товаров среди клиентуры. К ним относятся:
· торговые посредники, то есть деловые фирмы, помогающие компании подыскивать клиентов или непосредственно продавать ее товары. Они обеспечивают удобство места, времени и процедуры приобретения товаров заказчиком с наименьшими издержками чем это могла бы сделать сама фирма;
· фирмы-специалисты по организации товародвижения – это фирмы, которые помогают компании создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения с минимальными издержками;
· агентства по оказанию маркетинговых услуг – это фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства, консультационные фирмы по маркетингу. Они помогают компании точнее нацеливать и продвигать ее товары на подходящие для них рынки;
· кредитно-финансовые учреждения – это банки, кредитные и страховые компании и прочие организации, помогающие компании финансировать сделки или страховать себя от различных видов рисков.
3. Клиентура – фирма может выступать на 5-ти типах клиентурских рынков:
· Потребительский рынок – это отдельные лица или домохозяйства, приобретающие товары или услуги для личного потребления.
· Рынок производителей – это организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства.
· Рынок промежуточных продавцов – это организации, приобретающие товары или услуги для последующей продажи и с прибылью для себя.