Отдел закупок и бартерных сделок также прейдет под контроль Менеджера по сбыту: организация бесперебойного обеспечения предприятия сырьем и материальными ресурсами, заключение договоров с поставщиками.
В заключении, обобщая все вышесказанное, хочу сделать следующие выводы:
Изучив все аргументы, считаю, что организационные структуры управления нужны, так как они способствуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.
Руководители уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.
В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных структур управления, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические.
Предприятие является Обществом с Ограниченной ответственностью, форма собственности – частная.
Основной деятельностью ООО «МТМ-Сибирь» является производство бытовой химии и парфюмерии, а так же оптовая торговля и собственная розничная сеть.
Предприятие реализует бытовую химию под торговой маркой «Солнечный свет в России и странах ближнего Зарубежья.
Производственная структура соответствует безцеховой структуре.
Основной задачей ООО «МТМ-Сибирь» является получение прибыли и увеличении рентабельности предприятия. Анализ технико-экономических показателей показывает, что предприятие нерентабельно и находится на стадии экономического упадка.
Предприятие не имеет нормальную устойчивость финансового положения, не достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Наличие на балансе предприятия кредиторской задолженности за поставленный товар по контрактам, является основным фактором финансового риска предприятия, это говорит о том, что предприятие выбрало неправильную политику о предоставлении потребительского кредита покупателям.
В качестве мероприятий, способствующих выходу из сложившегося положения, повышению финансовой устойчивости предприятия и поддержке эффективной деятельности рекомендовано:
оптимизация дебиторской задолженности (так как она имела тенденции к увеличению);
отсрочка и (или) рассрочка платежей по кредитам;
сокращение расходов.
Наблюдается огромная текучесть кадров, в том числе отличных высококачественных специалистов. Реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию организации и управления вряд ли будет способствовать дальнейшему развитию предприятия. Вероятно, осенью 2003 года предприятие будет ликвидировано. В настоящее время организация по ликвидации предприятия пока не ведется.
Даянц Л.Г. Лекции по дисциплине «Управление персоналом»
Кушнир М.А. Лекции по дисциплине «Организация труда»
Романова Н.П. – Лекции по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Региональный центр ресурсов для открытого и дистанционного образования. (http:\odl.sstu.samara.ru)
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. И доп. М. ИНФРА-М, 2000.-283с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:Пер.с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001. –800с.
Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 288с.
Смирнова и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000.-192 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.– М.: Юристъ. 1998.
Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. – М.: УЦ «Перспектива». 1997.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1995
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1998.
Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы – М.: Человек и труд. 1997 №10
Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 1998
В.В. Травин, В.А. Дятлов Основы кадрового менеджмента – М.: «Дело». 1997
Материалы административно-управленческого портала (www.aup.ru)
Материалы сайта www.dis.ru Издательской группы “Дело и сервис”
Материалы сайта Human Resource Management (www.hrm.ru)
Электронный журнал «Marketingmix» (www.marketingmix.ru)
Журнал «Управление персоналом» – 2002 №1
Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.
Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
«Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.