- Уменьшается число непосредственных подчиненных руководителю (до 10 чел.).
- Значительно сокращается число функциональных связей за счет линейных, что дает возможность более четко определить обязанности, права человека.
Условия определяющие переход на отраслевой принцип:
- небольшое число населенных пунктов (не более 3), компактность территории с радиусом обслуживания не более 10 км.
- Высокий уровень внутри хозяйственной специализации и концентрации производства. Позволяющие создавать специальные цехи.
- Наличие опытных и образованных руководителей специалистов всех уровней, умеющих самостоятельно выполнять обязанности и технолога и организатора отрасли.
- Наличие средств связи и передвижения. Организованная диспетчерская служба.
VI. основные требования к конструированию структур управления:
1. строить структуру не взирая на лица.
2. Соблюдать принципы единоначалия.
3. Принципы установления точных границ между линейным и функциональном руководством. Линейное руководство должно осуществляться управление производством предприятием, а функциональное оказывать линейному руководителю помощь.
4. Принципы распространенности контроля. Следует правильно определить количество подчиненных, которое может эффективно управлять один человек, т.е. норму управляемости (подчиненности). Экспертным путем установлено, что имеется три основных варианта численности работников непосредственно подчиненных одному руководителю:
- 5-10 человек – подчиненные выполняют разные функции.
- От 10 до 20 человек – подчиненные выполняют сходные функции.
- От 21 до 40 человек – подчиненные выполняют одинаковые функции.
5. принципы соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица.
6. Принцип гибкости и экономичности, т.е. структура должна реагировать на изменения внутренней и внешней среды с минимальными затратами, т.е. должна обладать свойством рациональной самоадаптации.
V. разгосударствление хозяйственного механизма – это снятие с государства функций прямого государственного управления, передача соответствующих функций на уровне предприятий, замена вертикальных связей горизонтальными без смены собственника.
Приватизация – это смена собственников гос. Имущества посредством его продажи или передачи экономическим субъектам.
Ликвидация монополии государственной собственности.
Новые формы хозяйствования:
1. хоз. товарищества.
2. хоз. общества (ООО, ОАО)
3. арендные предприятия.
4. Фермерские хозяйства.
5. Кооперативы.
6. Ассоциации.
7. Концерны.
8. Консорциумы и т.д.
Контрольные вопросы :
1. охарактеризуйте внутренние переменные организации и их взаимосвязь.
2. Проверьте различия между средой прямого и косвенного воздействия внешнего окружения.
3. Дайте определение понятию структуры управления. Охарактеризуйте типы структур , различающихся по количеству элементов, их взаимному расположению и правилам взаимодействия.
4. Какие виды структур управление относятся к бюрократическим (механистическим). Охарактеризуйте их, укажите преимущества и недостатки каждой из них.
5. Какие виды структур к адаптивной (органическим). Охарактеризуйте их. Укажите их преимущества, недостатки.
6. Типы структур , различающихся по характеру организации производственных подразделений : территориальные , отраслевые, комбинированные. Их преимущества и недостатки.
7. Какие основные требования предъявляются к конструированию структур управления.
8. Новые формы хозяйствования и управления.
Тема: методы управления.
1. системы методов и их классификация.
2. Экономические методы управления.
3. Административные методы управления.
1 вопрос.
Методы управления – это способы, средства воздействия на управляемые объекты для достижения поставленной цели.
В соответствии с отношениями управления выделяются следующие наиболее общие методы управления:
1. экономические.
2. Социально- психологические.
3. Административные.
4. Идеологические.
5. Правовые.
В условиях рынка
Правовые и идеологические – 10%
Административные – 15%
Социально – психологические – 25%
Экономические – 49%.
Экономические методы – это системы экономических рычагов целенаправленно воздействующих на экономические интересы работников. На основе побуждении их к высокопроизводительному труду с помощью экономических (материальных) стимулов.
Экономические методы предполагают - организованную систему отношений коллектива и отдельных работников на основе использования объективных экономических законов и закономерностей.
Социально – психологические методы – это система способов и приемов воздействия на духовные интересы работников, коллективов для достижения поставленной цели.
Административные методы – представляют собой систему способов и приемов организационного и распорядительного воздействия на управляющую и управляемую системы, основанную на соподчинении.
Идеологические методы – понимаются требования полного идеологического воздействия на человека в процессе труда.
Под правовыми методами управления – понимают управление на основе правовых норм.
2 вопрос.
Экономические методы управления
3 вопрос.
Административные методы (организационно распорядительные)
Организационное воздействие распорядительное воздействие
Нормирование приказы,
Инструктирование распоряжения
Регламентирование
Преимущества административных методов:
- строгость установленных правил
- быстрота принятия решений
- успешность применений на основе других методов управления
- предотвращение конфликтов в трудовых коллективах за счет обеспечения и сбалансированности рабочих мест
функции – средства
обязанности – права
ответственность – власть
Недостаточное квалифицированное применение административных методов приводят к:
- “раздуванию” аппарата управления
- большие потоки информации затрудняют своевременную ее обработку, в результате чего принимаются ошибочные решения
- ограничения или полная утрата самостоятельности нижестоящих звеньев и исполнителей.
Контрольные вопросы:
1. дайте определение понятию методы управление.
2. Что предполагают экономические методы.
3. Что понимается под административными методами.
4. Назовите виды организационного воздействия.
5. Какого должно быть соотношение методов в условиях рынка.
Тема: социально – психологические аспекты управления.
1. личность руководителя:
2. определение личности.
3. Структура личности.
4. Виды темперамента и их влияние на руководителя.
5. Влияние протекания отдельных психологических процессов на работу руководителя.
1 вопрос.
А) Личность– это человек как субъект активной деятельности, преобразующий мир, а, следовательно, носитель сознания и самосознания.
Б) Схема структуры личности.
| Социальная структура | Социальная направленность личности | Желания, интересы, склонности, мировоззрение, убеждения |
| Социальный опыт | Знания, навыки, умения, привычки | |
| Биопсихическая структура | Свойства отдельных психологических процессов | Память, мышление, ощущения, восприятия, иллюзии, чувства, воля |
| Биологическая подструктура | Пол, возраст, анатомические особенности, темперамент |
Для полного выражения личности через труд нужно учиться объективно оценивать свои способности.
Способности – это свойство всех подструктур личности (биологическая, психических процессов, социального опыта и направленности) , обеспечивающие выполнение определенной деятельности.
Способности не являются каким то свойством личности вообще, а определяется только в соотношении с требованиями того или иного рода деятельности. Пока эти требования не известны, неизвестны и способности, но если требования определены , а свойства личности изучены, то их сопоставление дает возможность судить о потенциальных способностях человека .
В) холерик – реакция – возбуждение – торможение.
Сангвиник - //- - // --// - торможение
Флегматик – возбуждение – торможение
Меланхолик – легко возбудимый интроверт.
Холерик– руководитель бывает :
- энергичный
- напористый
- неумный
Под его руководством коллектив как правило добивается хороших результатов. Однако авторитетом в коллективе пользуется не всегда и , если дает волю инстинктам, то бывает груб и нетерпим. Таким руководителям следует вырабатывать сдержанность в отношениях с людьми, придерживаться системы в работе, избегать непосредственных контактов с подчиненными, для которых холерический темперамент психологически не совместим.
Сангвинический темперамент наиболее подходящий для руководящей работы. Руководители с таким темпераментом достигают высоких результатов в работе, пользуются авторитетом в коллективе, устанавливают хорошие отношения с выше стоящими руководителями и быстро продвигаются по службе. Руководителю сангвинику следует вырабатывать в себе обстоятельность в делах, настойчивость в достижении поставленной цели, заставлять себя выполнять черновую работу, стараться доводить начатое дело до конца, должен опасаться разбросанности и брать на себя слишком много дел.
Руководитель с флегматичным темпераментом вносит стабильность и обстоятельность в организацию производства, руководимые ими предприятия не достигают очень высоких результатов, но отличаются рентабельностью и устойчивостью к внешним воздействиям. Ему следует умело подбирать заместителей, которые бы компенсировали его недостатки и при принятии решений прислушиваться к их мнению.