Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.
Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:
Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике.
Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия.
Обеспечить загруженность производственных мощностей.
Результатом прогноза должно быть доказано, что выпуск необходимой продукции требует расширения производства за счет форм воспроизводства основных фондов технического перевооружения, реконструкции, которые позволят удовлетворить потребности страны региона.
Инвестиционный проект (ИП) - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описанием практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Это официальная трактовка, которая определяет государственное понимание термина инвестиционный проект[9]. Однако некоторые экономисты придерживаются другого мнения.
Как и любой вид анализа, анализ эффективности инвестиционного проекта имеет определенные цели и задачи. Говоря о целях анализа эффективности состоятельности, следует заметить, что основной целью анализа является принятие решения о реализации инвестиционного проекта. Кроме того, может быть выделена такая стратегическая цель анализа эффективности, как улучшение экономического состояния государства, которое выбирает для реализации наиболее эффективные проекты.
В ходе анализа эффективности инвестиционного проекта финансовой службой предприятия должны быть решены следующие задачи[10]:
1. Проведение агрегированного анализа проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов.
2. Разработка схемы финансирования проекта.
3. Обеспечение максимизации прибыли от реализации инвестиционного проекта.
Если для реализации проекта требуются заемные средства, то анализ эффективности инвестиционного проекта может быть проведен кредитными организациями и другими инвесторами. В этом случае задачами анализа инвестиционного проекта будут являться:
1) анализ соответствия объема средств, запрашиваемых предприятием, тому объему заемных средств, который реально необходим для обеспечения эффективности проекта;
2) минимизация риска, связанного с инвестированием средств в проект;
3) выбор проекта, наиболее отвечающего интересам кредитора.
Целью настоящей работы является анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования ОАО "Стройтехника".
На рынке ощущается недостаток этой продукции.
Необходимые инвестиции для организации серийного производства электрической техники, указанного вида составляют 709.1 тыс. руб., в том числе средства инвестора в размере 222.2 тыс. руб.
Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2008 год) составит 611.1 тыс. руб.
Инвестором является КБ "Ульяновск", который имеет непосредственные интересы в успешной деятельности ОАО "Стройтехника", так как участвует в его уставном капитале.
Инвестиционный кредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7% годовых). Срок его погашения при работе предприятия по запланированному графику - 25 месяцев.
Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.
Участие инвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит ему получить к 2010 году доход равный 274.1 тыс. руб.
Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.
Канашский авторемонтный завод организован решением Чувашского Совнархоза 5 мая 1961 года на базе моторно-ремонтного цеха завода автозапчастей (в бывшей МТС) производственной площадью всех крытых зданий 2526 кв. м при наличии металлорежущего оборудования 25 единиц.
Валовой объем продукции за 1961 год составил 220 тыс. руб. Завод производил капитальный ремонт автомобилей ГАЗ-51 и ЗИС-5.
Численность промышленно-производственного персонала составляла 105 человек, средняя зарплата одного работающего - 71 руб. в месяц.
В 1963 году завод приступил к ремонту новой марки автомобилей ЗИЛ-585 и их агрегатов.
В 1964 году во исполнение Постановления Совета Министров РСФСР № 271 от 8 марта 1962 года был заложен первый кирпич по строительству главного корпуса авторемонтного цеха и начато строительство 64-х квартирного жилого дома. С 1964 года завод стал работать рентабельно.
Постановлением главы Канашской городской администрации № 340 от
19.07.1993 г. в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерное общество от 1 июля 1992 года № 741 зарегистрировано Акционерное общество открытого типа "Стройтехника".
В соответствии с Уставом основными видами деятельности акционерного общества являются: производство прицепов, полуприцепов для перевозки строительных железобетонных изделий, сыпучих грузов, машин и механизмов; производство нестандартных металлоконструкций; капитальный ремонт автомобилей, двигателей, агрегатов ЗИЛ-130, МАЗ-555; производство товаров народного потребления: банки под краски 3-х литровые, банки под крем для обуви, оказание платных услуг населению.
Высшим органом управления обществом является собрание акционеров. На основании решения общего собрания акционеров завода "Стройтехника" и постановлением главы Канашской городской администрации 27 июня 2002 года зарегистрирован Устав открытого акционерного общества Канашский завод "Стройтехника" в новой редакции.
Документы акционерного общества открытого типа и открытого
акционерного общества "Стройтехника" подверглись научно-технической обработке в июле 1999 года.
Основной целью общества является получение прибыли.
Основными видами деятельности являются:
Производство прицепов, полуприцепов для перевозки строительных железобетонных изделий, сыпучих грузов, машин и механизмов, в том числе прицепов-тяжеловозов ИН-6006, У-4005, прицепов самосвальных С-0806, полуприцепов-панелевозов ПП-1307, полуприцепов-самосвальных ПС-1411А, производство нестандартных металлоконструкций; оказание платных услуг населению.
На заводе имеется 5 основных участков по сборке прицепов и полуприцепов:
участок по сборке прицепов и полуприцепов-тяжеловозов грузоподъемностью до 75 т;
участок по изготовлению самосвальных прицепов и полуприцепов;
участок по изготовлению полуприцепов-площадок;
участок по изготовлению полуприцепов-панелевозов;
участок по сборке осей с колесами и тормозами ЗИЛ, КАМАЗ, МАЗ.
Каждый участок кроме своей основной продукции может выпускать и другую продукцию, как фургоны, контейнера, прицепы-роспуски.
Конкурентными преимуществами продукции предприятия по отношению к аналогичной продукции других производителей является удобное географическое расположение завода, повышенная прочность, надежность (особенно ходовой части), допуски незначительных перегрузок, модифицируемость.
Географическое местоположение, занимаемое предприятием, обуславливает охват рынка практически на всей европейской части России, также Уральский и Сибирский регионы за счет новых видов продукции, шалогов которой не производят конкуренты (модернизированный автовоз нa 8 автомобилей ВАЗ, полуприцепы с гидравлическими трапами, низкорамные прицепы).
Таким образом, в 2003 году складывается благоприятная обстановка для производства электротехническую технику, а именно трансформаторы сварочные, на существующих мощностях ОАО "Стройтехника" г. Канаша без увеличения производственных фондов и при сложившемся уровне трудовых ресурсов. Этот вывод подтверждается сформированной программой производства на 2008 год и регионами потребителей продукции ОАО "Стройтехника".
Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными товаропроизводителями, победить в которой могут те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.
Условия перехода к рыночной экономике побуждают трудовые коллективы к постепенному поиску резервов повышения эффективности использования всех материально-вещественных факторов производства, в том числе и основных фондов.
Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех eгo технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости.
Кроме основных производственных участков на заводе имеются следующие технологические производства:
Механообработки;
заготовительный;
Сварочное;
Гальваническое;
Прессовки;
Электроизмерительное;
Окраски;
Транспортный;
Сборочное.
Стоимость основных производственных фондов составляет 22327 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования 257 единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала 114 чел.
Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры.
Характеристика продукции:
Однофазные, однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой сварки покрытыми металлическими электродами. Имеют падающие внешние характеристики.