Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса.
Финансовая санация предприятия
Санация выражает комплекс последовательных, взаимосвязанных мероприятий пр-технических, орг, соц, фин-эк характера, направленных на выведение предприятия из кризиса и восстановления или достижение его прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
Целью фин. санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, возобновление или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятия, снижение всех видов задолженности, улучшения структуры капитала, формирование финн фондов, необходимых для проведения санационных мероприятий пр-техн характера .
Случаи проведения санации предприятия:
По инициативе субъекта хозяйствования, который находится в кризисе если существует угроза неплатежеспособности и объявление его банкротом в недалеком будущем.
По обращению кредиторов в Арбитраж с заявлением об объявлении банкротом данного предприятия.
После того как должник по собственной инициативе обратился в Арбитраж с заявлением о вобудении дела о своем банкротстве (если предприятие финансово несостоятельным, либо существует реальная угроза такой неспособности).
Процесс проведения санации предприятия начинается с выявления идентификации финн кризиса + анализа его причин.
Санация может происходить способом объединения предприятия, которое находится на грани банкротства с мощной компанией; с помощью выпуска новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала; увеличения банковских кредитов и предоставления правительственных субсидий; преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную. Полной или частичной покупки государством акций предприятия, находящегося на грани банкротства.
Цель санации считается достигнутой, если за сч. внеш. и внутр. фин. источников проведение организ. и произв.-технических совершенствований. удалось вывести п-е из кризиса, нормализовать его произ деятельность и избежать банкротства и ликвидации, достичь прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
Предмет и задача стратегического управления
Стратегическое управление - стиль управления, ориентированный в будущее с учетом конкуренции. Процесс, в котором устанавливаются конкретные бизнес-цели. Он основан на оценках внешней и внутренней информации. Результат оказывается в стратегической ориентации всех сотрудников компании и в разработке синхронных планов подразделений, стремящихся к достижению поставленных целей.
Предметом стратегического управления является достижение изменений с наименьшими затратами и в наиболее короткие сроки, чем у конкурирующих хозяйственных систем.
Общие задачи стратегического управления заключаются в ответах на вопросы:
1. Какими продуктами и на каких рынках предприятие планирует развивать активность в перспективе?
2. С помощью, каких действий будут достигнуты стратегические цели?
3. В каких масштабах и из каких источников надо выделить ресурсі под стратегические цели?
5. С помощью кокого стиля управления и с помощью которого инструментария следует обеспечить регулирование, координацию и контроль стратегического процесса.
Стратегическое управление - это прогнозное управление, связанное с выработкой представлений и концепций о том, куда идет организация.
Всегда необходимо помнить, что "стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решением, принятым сегодня".