Підвищення економічної ефективності використання основних фондів операційної діяльності підприємства (стр. 4 из 7)
3.5. Аналіз ефективності використання основних фондів
Одним з найважливіших завдань підприємства в сучасних умовах є підвищення ефективності використання основних фондів.
Ступінь вирішення цього завдання оцінюється шляхом вивчення в статиці и динаміці та порівняння з підприємствами-аналогами системи показників ефективності використання основних фондів.
Показниками ефективності використання основних фондів підприємства є
| Показник | Алгоритм розрахунку | Економічна характеристика |
| 1. Фондовіддача | Обсяг товарообороту ------------------------------------------------- Середня вартість основних фондів, що використовується в торговельній діяльності підприємства | Обсяг товарообігу на одиницю основних фондів. |
| 2. Доходовіддача | Доходи від усіх видів діяльності ------------------------------------------------ Середня вартість основних фондів підприємства | Обсяг доходу, який отримує явних основних фондів, як тих, що є в користуванні, так і переданих в оренду. |
| 3. Фондоємкість 3.1. товарообороту | 1 --------------------------------------------------- Фондовіддача | Середня сума основних фондів, що використовується для реалізації одиниці товарообігу підприємства. |
| 3.2. доходів | 1 --------------------------------------------------- Доходовіддача | Середня сума основних фондів, що припадає на одиницю доходів підприємства. |
| 4.Прибутковість основних фондів | Балансовий прибуток ------------------------------------------------100 Середня вартість основних фондів підприємства | Обсяг прибутку на одиницю основних фондів підприємства. |
| 5.Забезпеченість витрат на утримання основних фондів доходами від діяльності підприємства | Виплати на утримання основних фондів ---------------------------------------------------100 Доходи від усіх видів діяльності | Частка доходів, що використовується на утримання основних фондів, в їх загальному обсязі |
Для розрахунку наведених показників використовується середня первісна вартість основних фондів, розрахована по середній хронологічній, тобто з врахуванням їх надходження та вибуття.
В практиці роботи підприємств застосовується також метод інтегральної оцінки, який дозволяв надати узагальнюючу оцінку ефективності використання основних фондів підприємства.
Розрахунок значення інтегрального показника зміни ефективності використання основних фондів КЕФ здійснюється за формулою:
_____
КЕФ=ÖІРФ.ІВФ
де ІРФ - індекс зміни прибутковості основних фондів за аналітичний період;
ІФВ - індекс зміни фондовіддачі основних фондів (або доходовіддачі) за аналітичний період.
Крім розглянутих вище загальних вартісних показників для оцінки ефективності використання окремих видів та труп основних фондів торговельного підприємства можуть використовуватися окремі натуральні та спеціальні показники:
| Назва показника | Алгоритм розрахунку |
| 1. Товаровіддача торговельної площі. | Обсяг товарообороту (доходу), грош. од. -------------------------------------------------------------------------- Обсяг торговельної площі, м2 |
| 2. Віддача складської площі. | Обсяг складського обороту, грош. од. ------------------------------------------------------------------------- Обсяг складської площі, м2 |
| 3. Коефіцієнт використання складського об'єму. | Середній фактичний обсяг зберігання товарних запасів, м15---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Нормативна ємкість складу, м3 |
| 4. Коефіцієнт змінності роботи обладнання | Кількість одиниць обладнання, щр працює в першу та другу зміну ------------------------------------------------------------------------- Загальна кількість одиниць обладнання |
| 5. Коефіцієнт ефективного використання обладнання. | Кількість годин роботи обладнання в день, год. ------------------------------------------------------------------------- Нормативна тривалість роботи обладнання (з врахуванням графіка роботи підприємства та тривалості планово-запобіжних ремонтів) |
| 6. Коефіцієнт інтенсивного використання обладнання. | Фактична продуктивність роботи обладнання, фіз. од. ------------------------------------------------------------------------ Нормативна продуктивність роботи обладнання, фіз. од. |
| 7. Коефіцієнт інтегрального використання обладнання . | Коефіцієнт ефективного використання обладнання Х Коефіцієнт інтенсивного використання обладнання |
Проведення аналізу стану, руху та ефективності використання основних фондів торговельного підприємства дозволяв визначити основні недоліки діючої на підприємстві стратегії формування та використання основних фондів, які необхідно враховувати при обґрунтуванні напрямків її удосконалення на плановий період.
4. Завдання управління основними фондами підприємства та шляхи їх розв'язання
Стратегічною метою управління основними фондами підприємства є забезпечення максимально ефективного їх використання при мінімальних витратах на їх утримування та обслуговування.
Досягнення стратегічної мети управління визначається ефективністю наступних управлінських завдань (рис. 5).
 |
Рис. 5. Завдання управління основними фондами підприємства
4.1. Визначення розміру потреби в прирості основних засобів
Потреба в прирості основних засобів (ДП03) в плановому періоді визначається за формулою:
rПОЗ=ПОЗ-НОФ+ВК+ВМ
де ПОЗ - загальна потреба в основних засобах відповідно до розробленого плану товарообороту;
НОФ - наявність основних фондів на початок планового періоду;
ВК, ВМ - очікуване вибуття основних засобів в плановому періоді в зв'язку з їх фізичним та моральним зносом.
Загальна потреба в основних засобах на плановий період може бути визначена факторно-аналітичним методом:
ПОЗ=((ТПЛ.ФЕМН)(100-РПОТ)/100
де ТПЛ - плановий обсяг товарообороту;
ФЕМН - фондоємкість товарообороту, що фактично склалася;
РПОТ - невикористаний резерв потужності (продуктивності) основних фондів, %.
4.2. Розробка плану розвитку матеріально-технічної бази торговельного підприємства
Метою цього управлінського завдання є визначення потреби в окремих видах та елементах основних фондів торговельного підприємства.
Розрахунки потреби в окремих видах та елементах основних фондів торговельного підприємства узагальнюються в спеціально розробленому плані розвитку матеріально-технічної бази.
Основними розділами цього плану є:
- план розвитку торгової площі;
- план розвитку складського господарства;
- план технічного оснащення торговельного підприємства.
В плані розвитку торгової площі визначається потреба в розширенні торгової площі, її спеціалізація та розміщення (в квадратних метрах).
Основними методами розробки цього плану є:
1. Нормативний метод, заснований на нормативах товарообороту на 1 м2 торговельної площі або нормативах торговельної площі на 1000 жителів (при плануванні на регіональному рівні).
2. Факторно-аналітичний метод, в основі якого лежить вивчення потреби в торговій площі з врахуванням обсягу товарообороту та якості (стандарту) торговельного обслуговування.
План розвитку складського господарства визначає потребу підприємства в розширенні ємкості (в м3) загально товарних та спеціалізованих складів.
Потреба підприємства в розвитку складів визначається за нормативами або на основі проведення техніко-економічних розрахунків (виходячи з встановлених нормативів товарних запасів, які мають зберігатися на складах підприємства; розрахункових коефіцієнтів складського об'єму, необхідного для зберігання одиниці товарних запасів відповідного товарного асортименту; коефіцієнта корисного використання складського об'єму).
План технічного оснащення торговельного підприємства визначає потребу в дооснащенні активної частини основних фондів підприємства.
При вирішенні цього завдання виходять з того, що кожна одиниця обладнання, яка додатково вводиться, функціонує не самостійно, відокремлено, а повинна логічно увійти в існуючу систему або з ту систему обладнання підприємства, що формується.
Система обладнання являє собою комбінацію обладнання. що відповідає таким потребам технологи, як раціональність та гнучкість, технологічна та економічна ефективність. Метою формування системи обладнання є досягнення максимального коефіцієнта корисної дії всіх видів обладнання, що використовуються.
Потужність системи обладнання розраховується на основі визначення потужності окремих видів обладнання, тобто їх спроможності виконувати роботи певного виду та якості за певний проміжок часу (час, день) і коротко зветься "профіль потужності".
Потужність системи визначається як мінімальна потужність обладнання, що входить до її складу на кожному етапі технологічного циклу (рис. 6).
Потреба у введенні в експлуатацію окремих видів обладнання визначається так:
1. Оцінюється фактична потужність системи обладнання підприємства.
2. На основі планів товарообороту визначається потреба в збільшенні потужності системи обладнання.
3. Виявляються види обладнання, що перешкоджають збільшенню потужності системи.
4. Визначається необхідне збільшення потужності за окремими видами обладнання.