Количественные методы прогнозирования, являющиеся по своей природе сугубо формальными, базируются на математическом анализе статистического материала, который характеризует тенденции развития объекта прогнозирования за определенный период.
Сущностная характеристика основных методов прогнозирования развития предприятий (организаций).
Метод экстраполяции - один из основных для прогнозирования развития сложных производственных систем. Он базируется на предположении относительной неизменности факторов, определяющих развитие объекта исследования. Его сущность состоит в распространении закономерностей развития объекта в прошлом на будущее.
Метод функций принадлежит к математически-статистическим методам прогнозирования, использующим так называемые автокорреляционные функции (автокорреляция - выражение взаимной связи между соседними членами временного ряда). Процесс прогнозирования с использованием таких функций состоит в выполнении двух последовательных действий. Сначала формулируют задание и критерий его разрешения, а потом на основе данных временного ряда определяют прогнозируемую величину при условии минимизации среднеквадратичных погрешностей предвидения.
Методы корреляционных и регрессионных моделей также довольно широко применяются в экономическом прогнозировании. Прогнозирование с использованием корреляционных моделей состоит в поиске статистической связи одного показателя с другими (парная корреляция) или с группой других (множественная корреляция). Значение прогнозируемого показателя определяется способом подстановки в регрессионное уравнение значения признаков (факторов) и оценки ожидаемого среднего значения результативного признака. При этом поиск количественных значений параметров исходных зависимостей осуществляется с помощью способа наименьших квадратов.
Метод экспертных оценок по своей сущности интуитивен и используется тогда, когда недостаточно необходимой информации. В его основу положен способ собирания такой информации преимущественно анкетированием. Анкеты должны сделать возможным получение:
количественно однозначных ответов на предлагаемые эксперту (экспертом) вопросы;
формализованных сведений о характере источников аргументации, уровне влияния каждого из источников на ответ эксперта;
количественно определенной экспертом (группой экспертов) оценки уровня знания предмета, который предлагается для анализа, и соответствующих выводов.
Метод "мозговой атаки" является разновидностью метода групповых экспертных оценок и состоит в творческом сотрудничестве определенной группы экспертов-специалистов по решению поставленной задачи с помощью дискуссии ("мозговой атаки"). Участники такой дискуссии должны придерживаться двух обязательных правил поведения:
не допускать критики и отрицательных комментариев относительно соображений оппонентов;
не отрицать новой идеи, какой бы абсурдной она не казалась с точки зрения возможной ее практической реализации при конкретных реальных условиях (состояние науки и техники, система хозяйствования и т.п.).
Метод морфологического анализа базируется на использовании комбинаторики, то есть на исследовании всех возможных вариантов, опираясь на закономерности построения (морфологию) объекта прогнозирования. Прогнозная оценка развития предприятия (организации) осуществляется способом комбинирования возможных вариантов развития объекта.
Метод построения "дерева целей" применяется в прогнозировании для разделения основных заданий на полузадания и создание системы "взвешенных" по экспертным оценкам связей. При этом для выявления важнейших факторов, которые заметно влияют на прогностическую модель и построение системы связей, широко используются матрицы взаимовлияния и теория графов.
Метод информационного моделирования принадлежит к группе специфических методов прогнозирования. Он базируется на том, что характерные особенности массовых потоков информации делают возможным процесс прогнозирования развития тех или иных объектов на основании источников информации, которые содержат необходимые, логически упорядоченные документы в определенной последовательности.
Метод оптимизации отдельных параметров исследуемых объектов состоит в самом тщательном анализе максимально возможного количества факторов, связанных с производством и финансово-экономическими показателями деятельности и учитывающих меру их объективно существующего взаимодействия.
Планирование как важная функция управления предприятием (организацией) - объективно необходимый процесс определения целей деятельности на определенный период, а также средств, способов и условий их достижения. Именно планирование объединяет структурные подразделения предприятия (организации) общей целью деятельности, придает всем процессам однонаправленность и скоординированность, что дает возможность наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, профессионально решать разнообразные управленческие задачи.
Планирование осуществляется в соответствии с определенными специфическими принципами.
Выбор и обоснование целей - исходный пункт планирования. Как правило, выделяют такие основные цели:
научно-технические;
производственно-технологические;
хозяйственно-экономические;
социальные;
экологические.
Системность требует охвата планированием: всех сфер деятельности предприятия (организации); всех тенденций, изменений и обратных связей в его (ее) системе.
Непрерывность означает: поддержание непрерывной плановой перспективы и периодическое изменение горизонта планирования; взаимосогласованность долго-, средне - и краткосрочных планов; своевременное корректирование перспективных и текущих планов.
Оптимальность использования ресурсов ориентирует на требования конъюнктуры рынка, внедрение достижений социального, научно-технического и организационного прогресса, полную реализацию резервов, лучшее использование ресурсов.
Сбалансированность предусматривает необходимое и достаточное количественное соответствие между основными разделами и показателями плана, согласованность между необходимыми и имеющимися ресурсами.
Адекватность системы планирования условиям деятельности объектов требует постоянного пересмотра и улучшения методов планирования, организации самого процесса разработки планов предприятия организации).
Планирование в зависимости от продолжительности распределяйся на два вида: перспективное и текущее.
Перспективное планирование может быть долго - и среднесрочным, долгосрочный план отображает преимущественно стратегию развития предприятия (организации), а среднесрочный - это более детализированный стратегический план на первые годы деятельности предприятия (организации). При переходе от долгосрочного к среднесрочному планированию интервальные показатели развития предприятия (организации) становятся абсолютно более определенными, а сами показатели используются в менее агрегированной форме.
Текущее планирование состоит в разработке планов на всех уровнях управления предприятием (организацией) и по всем направлениям его (ее) деятельности на менее короткие периоды (год, полугодие, квартал, месяц). Разновидностью текущего является оперативно-календарное планирование.
Методы планирования на предприятии (в организации) должны учитывать внешние условия хозяйствования, профиль его деятельности и вид разрабатываемого плана.
Характеристика отдельных методов планирования
Ресурсный метод планирования с учетом рыночных условий хозяйствования и имеющихся ресурсов обычно применяется при монопольном положении предприятия или при слабой конкуренции. Задачи того или иного плана определяются в зависимости от имеющихся ресурсов предприятия (организации), то есть исходя из его возможностей.
Целевой метод планирования используется при условии усиления конкуренции на рынке и базируется на спросе на продукцию (услуги). В этом случае предприятие (организация) самостоятельно определяет цели своей деятельности на основе потребностей рынка и соответственно этому формирует свои планы.
При экстраполяционном методе планирования промежуточные и конечные (на конец планового периода) значения плановых показателей определяются на основе их динамики в прошлом с предположением, что темпы и пропорции, достигнутые на момент разработки плана, будут сохранены и в будущем.
Интерполяционный метод является обратным к экстраполяционному. Это означает, что предприятие (организация) сначала определяет цель для достижения в будущем, а потом исходя из нее определяет горизонты планового периода и промежуточные плановые показатели.
Опытно-статистический метод планирования предусматривает использование фактических статистических данных (средних величин) за предыдущие годы для установления плановых показателей.
Факторный метод планирования, являющийся более обоснованным, базируется на том, что плановые показатели определяются на основании расчетов влияния важных факторов, обусловливают изменение этих показателей. Этот метод применяется прежде всего для планирования эффективности производства (определения возможных темпов роста производительности труда, снижения себестоимости продукции и т.п.).
Самым точным считается нормативный метод планирования, сущность которого состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основании прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменения вследствие внедрения организационно-технических мероприятий в плановом периоде.