Смекни!
smekni.com

Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности (стр. 32 из 32)

Таблица 5

Потери зерна (% от стоимости зерна с учетом доставки) 4%
Оптово-отпускная цена кормовых отходов (% от цены зерна) 26%
Величина коммерческих расходов (% от производственной сб/ст всей продукции) 2%
Годовой фонд оплаты труда (тыс. руб.) 972
Ставка налога на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурного назначения (% от объема реализации в оптово-отпускных ценах) 1,5%
Величина сбора на нужды образовательных учреждений (% от фонда оплаты труда) 1,0%
Ставка налога на имущество (% от среднегодовой остаточной стоимости основных фондов) 2,0%

Таблица 6

Расчет среднегодовой остаточной стоимости основных фондов

начало года начало 2 квартала начало 3 квартала начало 4 квартала конец года
ОФ (первоначальная стоимость) 12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00
Амортизация - 250,00 500,00 750,00 1 000,00
ОФ (остаточная стоимость) 12 500,00 2 250,00 12 000,00 11 750,00 11 500,00
Среднегодовая остаточная стоимость основных фондов 12 000,00

Расчеты на транспортировку зерна рассчитывались исходя из того, что мельница расположена в Московской области (г. Бронницы); доставка осуществляется железнодорожным транспортом из Ставропольского края. В 2001 году (т.е. в расчетный период функционирования мельницы) действовали следующие тарифы на перевозку зерна по указанному маршруту:

Таблица 7

декабрь 2000 весна 2001 лето 2001 июль 2002
Тарифный коэффициент 11,0 13,1 15,4 16,9
Стоимость доставки 1 вагона (65 тонн) Ставрополь-Бронницы (без НДС), руб. 14 359 17 101 20 103 22 061
Стоимость доставки 1 вагона (65 тонн) Ставрополь-Бронницы (с НДС), руб. 17 231 20 521 24 124 26 473
Стоимость доставки 1 тонны Ставрополь-Бронницы (с НДС), руб. 265 316 371 407

При первоначальном расчете окупаемости проекта (на момент принятия решения о приобретении мельницы, т.е. в декабре 2000 года) затраты на транспортировку на планируемый год исчислялись исходя из текущей величины тарифа.

Приложение 8

Сравнительный анализ различных подходов к управлению рисками

Автор Предлагаемые методы управления рисками
Б.А. Колтынюк [41] 1. Распределение рисков между участниками проекта (возложение части рисков на соисполнителей) – осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов; 2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; 3. Снижение рисков финансирования (путем формирования резерва, обеспечивающего осуществление проекта в указанные сроки и в пределах сметной стоимости); 4. Страхование промышленных рисков; 5. Страхование инвестиционного проекта.
М.В. Грачева [19], Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов [39] 1. Методы уклонения от риска: 1.1. Отказ от ненадежных партнеров; 1.2. Отказ от рискованных проектов; 1.3. Страхование хозяйственных рисков; 1.4. Поиск гарантов; 2. Методы локализации рисков: 2.1. Создание венчурных предприятий; 2.2. Создание специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов; 3. Методы диссипации рисков: 3.1. Диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования; 3.2. Диверсификация сбыта и поставок; 3.3. Диверсификация инвестиций; 3.4. Распределение собственности между участниками производства; 3.5. Распределение риска во времени; 4. Методы компенсации рисков: 4.1. Стратегическое планирование деятельности; 4.2. Прогнозирование внешней обстановки; 4.3. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; 4.4. Создание системы резервов; 4.5. Активный целенаправленный маркетинг.
В.В. Глущенко, И.И. Глущенко [15] 1. Предупреждение (устранение) риска – исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска: 1.1. Узкий подход – предупреждение риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика; 1.2. Широкий подход реализуется вне рамок страхования; 2. Снижение (контроль) риска – снижение вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска; 3. Финансовый инжиниринг – использование финансовых деривативов для управления рисками; 4. Фондовое страхование – перераспределенные замкнутые отношения участников договора страхования в денежной форме по поводу компенсации ущерба; 5. Нефондовое страхование – замкнутые отношения между участниками коммерческой сделки или проекта по уменьшению возможного ущерба за счет снижения уязвимости объектов риска посредством специально разработанных финансовых инструментов, видов сделок, исполнения ролей и др.; 6. Поглощение риска – принятие риска без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования.
Е. Логовинский [55] 1. Хеджирование; 2. Предоплата; 3. Особые условия в договорах; 4. Заблаговременная закупка сырья и материалов и др.
В.Н. Самочкин, О.А. Тимофеева, А.А. Калюкин, Р.А. Захаров [91] 1. Уклонение; 2. Локализация; 3. Диссипация; 4. Компенсация.
В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров [73] 1. Изменение размеров и/или условий предоставления займов (например, установление более «свободного» графика их погашения); 2. Создание запасов, резервов денежных средств, отчислений в дополнительный фонд; 3. Корректировка условий взаиморасчетов между участниками проекта; 4. Хеджирование сделок; 5. Индексация цен на поставляемые участниками проекта товары и услуги; 6. Страхование участников проекта на те или иные страховые случаи.
Эксперты американского Института управления проектами [127] 1. Избежание рисков (обыкновенно можно устранить ряд специфических рисков); 2. Снижение риска: 2.1. Снижение ожидаемой величины риска в денежном выражении путем уменьшения вероятности рискового события (использование проверенных технологий и т.п.); 2.2. Уменьшение величины риска (например, страхование); 2.3. Использование обоих путей снижения риска; 3. Принятие риска: 3.1. Активное (например, разработка плана действий на случай непредвиденного наступления рисковых событий); 3.2. Пассивное (например, согласие с меньшим уровнем прибыли при реализации риска). Инструментарий управления рисками 1. Закупка товаров и услуг (например, заключение контрактов с фирмой, знакомой с используемой технологией). Закупки часто приводят к замене одного риска другим (например, устранение ценового риска путем установления твердой цены контракта порождает риск непоставки); 2. Планирование чрезвычайных обстоятельств; 3. Реализация альтернативных стратегий; 4. Страхование.
В. Кузьмин, А. Губенко [48] 1. Снижение степени риска: 1.1. Создание резервов и запасов; 1.2. Совершенствование технологий; 1.3. Уменьшение аварийности производства; 1.4. Материальное стимулирование повышения качества продукции; 2. Перераспределение рисков между участниками: 2.1. Индексирование цен; 2.2. Предоставление гарантий; 2.3. Различные формы страхования; 2.4. Залог имущества; 2.5. Система взаимных санкций.