Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления расходами
1.1 Понятие управления расходами
1.2 Понятие расходов и их классификация
1.3 Методы калькулирования себестоимости
1.4 Нормативно-правовое регшулирование,
информационное программное обспечение предприятия
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1 Особенности структуры и организации бухгалтерского учёта
ООО «Северагрогаз»
2.2 Краткая экономическая характеристика организации
2.3 Экономическая безопасность предприятия ООО «Северагрогаз»
3. Анализ производства готовой продукции и её реализации
3.1 Анализ динамики выпуска и реализации продукции
3.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
3.3 Анализ ритмичности работы ООО «Северагрогаз»
3.4. Анализ критического объёма продаж и ресурсоёмкости продукции
3.5 Мероприятия, направленные на совершенствование управления расходами ООО «Северагрогаз»
Заключение
Список используемых источников
Приложение
Введение
Актуальность темы дипломной работы «Совершенствование управления расходами предприятия» обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления расходами на производство и реализацию продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление расходами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения расходов до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение расходов на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ расходов и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления расходами производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление расходами подразумевает:
- управление расходами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
- органичное сочетание снижения расходов с высоким качеством продукции;
- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
- организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль расходов и поиск резервов их эффективного снижения;
- сосредоточение на предупреждении расходов, а не на их учете;
- вовлечение в систему управления расходами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о расходах и ее анализа и др.;
- широкое внедрение эффективных методов снижения расходов;
- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении расходов.
Таким образом, соблюдение принципов организации управления расходами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.
Степень разработанности проблемы. Вопросам планирования посвящены работы российских учёных и практиков, таких как М. Алексеева, И. Бланк, М. Бухалков, В. Ивантер, H. Кондратьев, В. Леонтьев, Э. Уткин и других, а также зарубежных - Р. Акофф, М. Альберт, Д. Клиланд, В. Льюис, М. Мескон, Ф. Хедоури, Д. Хан и других.
Объектом исследования в дипломной работе являются расходы предприятия ООО «Северагрогаз».
Предметом исследования является процесс управления расходами предприятия ООО «Северагрогаз».
Цель исследования: заключается в разработке мероприятий направленных на эффективность и совершенствование управления расходами на предприятии ООО «Северагрогаз».
В соответствии с основной целью были поставлены следующие задачи:
6. Изучить литературу по проблеме исследования;
7. Рассмотреть теоретические основы управления расходами на предприятии;
8. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
9. Проанализировать данные предприятия об эффективности управления расходами;
10. Разработать мероприятия направленные на совершенствование управления расходами предприятия ООО Северагрогаз».
Методологическую и теоретическую базы дипломной работы составил широкий спектр работ как отечественных, так и зарубежных авторов по проблемам менеджмента, в том числе по вопросам управления расходами предприятий, законы РФ, постановления Правительства РФ по вопросам развития экономики в целом.
Решение поставленных задач осуществлялось в рамках системного подхода. В качестве инструментов исследования применялись методы наблюдения, сравнения и логические подходы.
Информационную базу исследования составили статистические данные по производственно-хозяйственной деятельности предприятия, методические разработки по рассматриваемым вопросам.
Практическая значимость дипломного исследования заключается в том, что его основные результаты дают реальную возможность разработать мероприятия направленные на совершенствование управления расходами предприятия.
Разработанные мероприятия могут быть направленные на совершенствование управления расходами предприятия ООО «Северагрогаз».
Цели и задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1. Теоретические основы управления расходами
1.1 Понятие управления расходами
На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все Российские предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "расходы", что соответствует реальному положению дел. Термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей [23, с.8].
Управление расходами – это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия – прибыль» [23, с.8].
Управление расходами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления расходами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Считается, что управление расходами – это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль расходов. Однако, это самое глубокое заблуждение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование расходов, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение расходов должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти расходы возникают.
Предметом управления расходами являются расходы предприятия во всем их многообразии. Объектом управления расходами являются собственно расходы организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления расходами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.
Особенности расходов как предмета управления:
- Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
- Многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления расходами;
- Трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета расходов не существует;
- Сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих расходов на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена расходами на ее утилизацию и т.п.
Цель управления расходами – это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.