В котельной №1 по ул. К.Цеткин установлены котлы паровые ДКВР-6,5/13 – 3 шт., в котельной №2 по ул. Матусевича установлены котлы ДЕ-10/14 ГМ – 2 шт.
8.3 План мероприятий по энергосбережению
ОАО «Сукно» разработана программа по снижению топливно-энергетических ресурсов в сопоставимых условиях на 2009 год (приложение № 4).
Программой предусмотрено снижение потребления электроэнергии в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 282 тыс. кВт.ч, тепловой энергии на 574 Гкал. На 2009 год целевой показатель по энергосбережению определен в размере минус 11,5%.
9 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
9.1 Организационная структура управления ОАО «Сукно»
Организационная структура управления ОАО «Сукно приведена в приложении 5.
Управление обществом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.
Органами управления являются:
- общее собрание акционеров;
- наблюдательный совет;
- дирекция и генеральный директор.
Полномочия органов управления определены Уставом общества.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна акция – один голос.
Для осуществления общего руководства деятельностью общества в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.
Исполнительным органом общества является дирекция, которую возглавляет генеральный директор. В состав дирекции входят: главный инженер, два заместителя генерального директора и главный бухгалтер.
Генеральный директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, наблюдательного совета и дирекции и несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.
Контроль за финансово – хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия.
Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков.
9.2 Потребность в трудовых ресурсах и расходы на оплату труда
Планируемая среднесписочная численность работников ОАО «Сукно» на 2009 год - 800 человек, из них:
промышленно-производственного персонала – 765 человека, в т.ч.:
- рабочих - 616;
- руководителей – 72;
- специалистов и других служащих – 77;
- работников непромышленной группы – 35 человек.
Планируемые расходы на оплату труда на 2009 год составят 6199,5 млн. руб.
Среднемесячная заработная плата работников к концу 2009 года составит 638,7 тыс. руб., в том числе промышленно-производственного персонала 651,4 тыс. руб.
9.3 План мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов, организации, нормированию и стимулированию труда
Планом на 2009 год предусмотрены следующие мероприятия:
1. Установка пяти ремизоподъемных кареток с электронным управлением КРУ-20 МЭ уменьшит простои оборудования и увеличит производительность труда, что приведет к увеличению выпускаемой продукции.
2. Приобретение делительных ремешков для чесальных аппаратов и сучильных рукавов для прядильных машин даст возможность снизить обрывность, что повысит производительность труда рабочих по технологической цепочке начиная с операторов чесального оборудования.
3. Планируемый пересмотр норм выработки, на прядильной фабрике, в ткацком и отделочном производствах, даст годовой экономический эффект в размере 3205,4 тыс. руб.
В том числе:
прядильная фабрика – 288,2 тыс. руб.;
ткацкое производство – 1377,8 тыс. руб.;
отделочное производство – 1539,4 тыс. руб.
4. Установление норм выработки для оператора разрыхлительно-трепальной машины (шерсти) и помощника мастера на обезрепеивающей линии для механической очистки шерсти «Кормотекс», приведет к увеличению производительности труда и снижению трудоемкости.
9.4 Трудовые ресурсы
9.4.1 Общая характеристика
Кадры или трудовые ресурсы организации – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в организации и входящие в её списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанные как с основной, так и не основной деятельностью.
Кадровый состав, или персонал организации имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:
- списочная численность работников организации и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников организации;
- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников организации;
- возрастной ценз работников организации.
9.4.2 Характеристика трудовых ресурсов
Списочная численность работающих на ОАО «Сукно» (прядильная фабрика, ткацкое и отделочное производства) по состоянию на 1 декабря 2008 года составляет 883 человека, из них - 583 женщин.
Структура кадров ОАО «Сукно», характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 9.1.
Таблица 9.1. Структура кадров ОАО «Сукно».
| Категория работников | Количество человек | % от общего числа |
| 1. Руководители | 77 | 8,7 |
| 2. Специалисты | 81 | 9,2 |
| 3. Служащие | 5 | 0,6 |
| 4. Рабочие | 720 | 81,5 |
| Итого: | 883 | 100,0 |
| из них женщин | 583 | |
| % от общего числа: | 66 |
Таблица 9.2. Сведения об образовательном уровне работников ОАО «Сукно».
| Категории работников | Образование, человек | ||||
| Высшее | среднее специальное | профессионально- техническое | среднее общее | базовое общее | |
| 1. Руководители | 45 | 31 | -- | 1 | -- |
| 2. Специалисты | 39 | 39 | -- | 3 | -- |
| 3. Служащие | -- | 3 | -- | 2 | -- |
| 4. Рабочие | 14 | 137 | 209 | 311 | 49 |
| Итого: | 98 | 210 | 209 | 317 | 49 |
| % от общего числа | 11,1 | 23,8 | 23,7 | 35,9 | 5,5 |
| из них женщин | 69 | 157 | 165 | 172 | 20 |
| % от общего числа Женщин | 11,8 | 26,9 | 28,4 | 29,5 | 3,4 |
Сведения о возрастном цензе работников организации приведены в таблице 9.3.
Таблица 9.3. Сведения о возрастном цензе работников организации.
| Лет | Количество человек | % от общего числа | Женщин |
| 1. От 18 до 24 | 145 | 16,4 | 100 |
| 2. От 25 до 29 | 59 | 6,7 | 35 |
| 3. От 30 до 39 | 66 | 7,5 | 38 |
| 4. От 40 до 49 | 280 | 31,7 | 230 |
| 5. От 50 до 54 | 134 | 15,2 | 90 |
| 6. 55 и старше | 199 | 22,5 | 90 |
| Итого: | 883 | 100,0 | 583 |
Из таблицы 9.1. можно сделать вывод, что в организации преобладает женский коллектив (66 % от общего числа работающих).
Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическими навыками (стажем работы по специальности).
На основании таблицы 9.2. можно сделать вывод, что организация укомплектована в основном высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее (11,1%) и среднее специальное образование (23,8%).
Рабочие в основном имеют профессионально-техническое (23,7%), среднее специальное (19%) и среднее (35,9%) образование, что говорит о высоком уровне подготовки рабочих кадров.
Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность организации.
По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 40 до 49 лет (31,7% от общей численности работников), также достаточно большой процент молодежи в возрасте от 18 до 24 лет (16,4% от общей численности). На основании этого можно сделать вывод о том, что в организации большое внимание уделяется подготовке молодых кадров, которые придут на смену старшему поколению (в частности, уходящим на пенсию).
9.5 Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
Одной из основных задач администрации организации является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией, с этой целью проводится обучение работников, повышение их квалификации и профессионального уровня.
Главными задачами в процессе обучения персонала является приобретение работниками новых профессиональных знаний, повышение квалификации руководителей и специалистов, создание резерва кадров.
Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений. На основании анализа потребности в кадрах подаются заявки в отдел кадров, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Сведения о количестве работников организации, получивших высшее образование в 2008 году, приведены в таблице 4
Таблица 9.4. Сведения о количестве работников организации, получивших высшее образование в 2008 году.