Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
- дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;
- містить орієнтир, як повинний розвиватися проект (підприємство)
- служить важливим інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів
Бізнес-план повинен бути досить докладним, щоб потенційні інвестори змогли одержати повне представлення про пропонований проект і зрозуміти його мети.
Бізнес-план залежить від розміру передбачуваного ринку збуту, наявності конкурентів і перспектив росту створюваного підприємства.
Перш ніж займатися складанням бізнес-плану, необхідно зібрати усю вихідну інформацію і чітко визначити мети і задачі майбутнього проекту. Для цього необхідна:
1.Інформація про попит. Необхідно оцінити попит на товар (роботи, послуги), що припускає робити. Дані про потенційні розміри ринку можуть обґрунтувати ті положення бізнес-плану, що стосуються маркетингу. Вони повинні включати інформацію про фірми-конкурентів, про торгову націнку, про ринкові тенденції і перспективи росту.
2.Виробнича інформація включає визначення виробничих потреб підприємства, що залежать від того, яку продукцію воно збирається випускати. Виробнича інформація містить у собі інформацію про виробничі операції, сировину і матеріали, устаткуванні, трудових ресурсах, виробничих площах (приміщеннях) і накладних витратах.
3.Фінансова інформація. Необхідна для всебічної оцінки фінансових аспектів діяльності підприємства.
Існує 3 групи фінансових показників, що дозволяють оцінити життєздатність проекту:
1.Прогноз доходів і витрат на перші три роки. Прогноз будується на основі даних про очікуваний обсяг попиту.
2.Прогноз потоку реальних грошей (потоку готівки) за перші три роки. Даний прогноз повинний показати здатність підприємства вчасно оплачувати свої рахунки. У ньому повинна бути зазначена оцінка початкового стану, сальдо реальних грошей (готівки), очікувані надходження і платежі з вказівкою обсягів і термінів.
3.Балансовий звіт підприємства на сучасний момент і прогноз стану активів і пасивів підприємства на рік уперед (балансовий план)
1. Вступна частина
- Назва й адреса фірми
- Засновники
- Суть і мета проекту
- Потреба у фінансах
- Посилання на таємність
2.Аналіз положення справ у галузі
- Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі
- Напрямок і задачі діяльності проекту
3.Істота передбачуваного проекту
- Продукція (послуги і роботи)
- Технологія
- Ліцензії
- Патентні права
4.Аналіз ринку
- Потенційні споживачі продукції
- Потенційні конкуренти
- Розмір ринку і його ріст
- Оцінна частка на ринку
5.План маркетингу
- Ціна
- Цінова політика
- Канали збуту
- Реклама
- Прогноз нової продукції
6.Виробничий план
- Виробничий процес
- Виробничі приміщення
- Устаткування
- Джерела постачання сировини , матеріалів ,устаткування і робітників кадрів
- Субпідрядники
7.Організаційний план
- Форма власності
- Зведення про партнерів, власників підприємства
- Зведення про керівний складі
- Організаційна структура
8.Ступінь ризику
- Слабкі сторони роботи підприємства
- Імовірність появи нових технологій
- Альтернативні стратегії
9.Фінансовий план
- План доходів і витрат
- План грошових надходжень і виплат
- Балансовий план
- Визначення крапки беззбитковості
10.Додаток
- Копії контрактів, ліцензій і т.п.
- Копії документів, з яких узяти вихідні дані
- Прейскуранти постачальників
5.Оцінка ефективності проекту
Ефективність проекту характеризується системою показників, що відбивають співвідношення витрат і результатів стосовно інтересам його учасників.
Розрізняють наступні показники ефективності інвестиційного проекту:
1.Показники комерційної (фінансової) ефективності, що враховують фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників;
2. показники бюджетної ефективності, що відбивають фінансові наслідки здійснення проекту для державного, регіонального чи місцевого бюджету;
3. Показники економічної ефективності, що враховують витрати і результати, зв'язані з реалізацією проекту, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників інвестиційного проекту і дозволяє вартісну зміну.
У процесі розробки проекту виробляється оцінка його соціальних і екологічних наслідків, а також витрат, зв'язаних із соціальними заходами й охороною навколишнього середовища.
Література
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.
2. Беленцов В.Н., Брадул С.В., Куденко Г.Е., Канарская Н.В. и др. Оценка и обоснование повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий: Учеб.-метод. пособие. - Ч.1. – Донецк: ДонГАУ, 2009. – 180 с.
3. Беленцов В.Н., Брадул С.В., Куденко Г.Е., Канарская Н.В. и др. Оценка и обоснование повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий: Учеб.-метод. пособие. - Ч.2. – Донецк: ДонГАУ, 2009. – 230 с.
4. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника – Центр, 2007. – 544 с.
5. Кабанов А.И. и др. Инновационный процесс и эффективность новой техники в угольной промышленности. – Киев: Техныка, 2007. – 225 с.
6. Математика в экономике: Учебник. В 2-х ч. – Ч. 2 / А.С. Солодовников, В.А. Бабайцев, А.В. Браилов. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 376 с.
7. Науменко К.Д. Анализ производственно-хозяйственной деятельности горных предприятий. Учебное пособие для вузов. - М.: Недра, 2008. - 255 с.
8. Национальные стандарты бухгалтерского учета // Все о бухгалтерском учете. – 2009. - №37.
9. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). – М.: Экономика, 2007. – 95 с.