Показатели деятельности ОАО "ХЗКВ" (стр. 3 из 4)

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.

Виды планов.

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

· Производства;

· Сбыта;

· Материально-технического снабжения;

· Финансовый план.

В зависимости от организационной структуры предприятия:

•Производственные планы цехов;

•Производственные планы участков.

Планирование отдельных видов продукции происходит от заявки потребителя на выпуск конкретного изделия в строго оговоренных количествах и соответствующего качества. Может быть изготовлена прочая продукция по заявкам, которые поступают в научно - технический центр, где разрабатываются чертежи, перепрофилируется оборудовании для выпуска данного заказа. В планово - экономическом отделе рассчитывается стоимость изделия, затраты на его производство, затраты на сырье, прочие затраты на изготовление данного вида продукции, если данный заказ не приносит прибыли либо минимальную прибыль при которой полностью не окупаются затраты, то в этом случае предприятие от заказов отказываются, например, карданные валы для автомобилей ЗИЛ. В случае получения максимальной прибыли и наименьших затрат для переоборудования производственных мощностей заказ принимается и отравляется в производство.

В кузнечнопрессовом производстве при изготовлении штампованных паковок после планового - экономического отдела разработка поступает в отдел труда и Зарплаты.

На заводе карданных валов среднегодовой запланированный выпуск карданных валов, таких как КрАЗ, ГАЗ и К700 составляет соответственно 2000, 2500 и 300-400 штук.

2.5 Отчетность

Руководство получает сведенья о работе предприятия несколькими путями.

Самый важный источник информации - это отчеты среднего и низового уровней. В этих отчетах отображены сведенья о количестве выпущенной продукции, о затратах на ресурсы, транспортные расходы, платежи по коммунальным услугам, отчисление в социальные фонды и фонд заработной платы, текущие расходы. Дополнительную информацию собирают путем личных наблюдений и при общении с заказчиками.

Отчетность по изготовлению продукции - отчитываются цеха, а за реализацию продукции - отдел сбыта. На основании отчетов делаются выводы о выполнении плана и рентабельности производства за продукции. Стратегия выхода на рынок и сегменты рынка, для которых предназначена продукция ОАО «Херсонский завод карданных валов». Рынки состоят из потребителей, которые отличаются разными параметрами, то есть разными могут быть потребности, ресурсы, географическое положение, потребительские отношения и привычки. Любая из этих переменных может Основываться в качестве основы для сегментирования рынка.

Основные принципы сегментирования потребительских рынков:

1. Географический принцип;

2. Психографический;

3. Поведенческий принцип;

4. Демографический принцип.

Применительно к заводу происходит сегментирование рынка по географическому принципу. Это выпуск карданных валов для грузовых автомобилей стран СНГ: КрАЗ, МАЗ, КамАЗ, ГАЗ. Карданные валы на городской и междугородний пассажирский транспорт в города: Львов, Киев, Днепропетровск, Черкассы, Ликин. А также в Чехию, Румынию, Венгрию, Башкирию.

Для железнодорожного подвижного состава завод выпускает: вал привода вентилятора, вал привода механизмов со стороны холодильников, крестовина карданного вала, вал карданный, вал привода гидромуфты, вал привода колесной пары, вал привода компрессора и т.д.

Специальные машины: дорожные машины (пескоразбрасыватели), Скрепер Д143, -180, трап к самолету город Харьков, автопогрузчик город Крюков, дорожные машины (каток), автопогрузчик Минского ОАО «Амкодор - Ударник».

Сегментирование по географическому принципу предполагает разбивку рынка на разные географические принципы: государство, регионы, округа, города. Предприятие ЗКВ работает на внешнем и внутреннем рынках. Продукция завода по своему качеству занимает высокий рейтинг на рынках.

Раздел 3. Контрольна предприятии

3.1 Политика руководства

ОАО "Херсонский завод карданных валов" в области качества намеревается стать одним из ведущих проектировщиков, производителей и поставщиков продукции завода в страны СНГ.

Главной целью является создание прибыльной и конкурентно-способной продукции на благо завода и всех заинтересованных сторон.

Основная цель предприятия - наиболее полное удовлетворение требований заказчиков, исходя из экономической целесообразности и выполнения всех требований нормативных документов.

3.2Политика качества

Политика качества включает в себя следующие направления:

1. Ориентация на рыночный спрос и конкретные требования заказчиков;

2.Удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон - заказчиков и потребителей, поставщиков и подрядчиков, государства и общества;

3.Выпуск продукции требуемого качества на всех стадиях производства благодаря использованию современных технологий и профессионального мастерства персонала;

4.Контроль соответствия установленным требованиям технологических процессов на всех стадиях производства;

5.Непрерывный поиск путей усовершенствования всех процессов в направлении повышения качества продукции и процессов на каждом рабочем месте;

6.Информирование работников предприятия о требованиях и задачах в области качества с целью вовлечения всего коллектива в решение поставленных задач;

7. Для завода не существует крупных и мелких заказчиков (потребителей). Все потребители в вопросах качества имеют равные права;

8.Завод гарантирует максимальное удовлетворение запросов потребителей с учетом имеющихся на заводе возможностей;

9.Завод гарантирует выполнение заказов потребителей строго в согласованные сроки с обеспечением установленного уровня качества.

10. При возникновении альтернативы "качества" и "сроки", завод однозначно принимает "качество" со своевременным согласованием с потребителем переноса "сроков".

3.3 Структура и задачи отдела технического контроля

Структура ОТК состоит из заместителя генерального директора по качеству, отдела технического контроля, мастера цехов ОТК и контролёры. Вся структура находится в подчинении генерального директора.

Отдел технического контроля осуществляет контроль в цехах обеспечения высокого качества надежности и долговечности производимой продукции.

3.4 Функции отдела технического контроля

1. Контроль за качеством и экономичностью изготовляемых заводом деталей, за соответствием их чертежами и техническим условиям.

2. Предъявление принятой продукции представителем заказчика.

3. Контроль за комплектованием, упаковкой готовой продукции.

4. Анализ и технический учет внутри заводского брака.

5. Организация связи с потребителями в цехах получении информации о качестве.

6. Контроль за качеством поступающих на предприятие сырья материалов.

7. Контроль за качеством товарного знака.

8. Контроль за состоянием линейно-измерительных средств предприятия.

9. Учет показателей качеств выпускаемой продукции по всем подразделениям производства.

Раздел 4. Характеристика ВЭД субъекта

4.1 Характеристика и анализ организационной структуры управления экспортными операциями на ХЗКВ

Для организации внешнеэкономической деятельности создан департамент экономики и финансов. Основная задача, которого финансовое, материально-техническое, транспортное обеспечение производства и сбыт продукции на нем и внутреннем рынке.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет Генеральный эректор. Он организовывает работу с целью обеспечения эффективного взаимодействия всех сотрудников, повышения эффективности работы предприятия, роста объемов, увеличения прибыли. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальность в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника, выплату заработной платы в установленные сроки.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной ориентацией предприятия Генеральный директор назначает Директора департамента экономики и финансов, которому подчиняются Помощник директора департамента экономики и финансов по корпоративным и внешнеэкономическим вопросам; Помощник директора департамента экономики и финансов по общим вопросам; Главный бухгалтер.