В СПК «Архангельское» (колхозе имени XXII Партсъезда) с этой целью по плановым валовым сборам и утвержденным ценам определяют стоимость валовой продукции, а по технологическим картам – прямые затраты. Также по технологическим картам в разрезе культур рассчитывают аккордный фонд оплаты труда с соответствующими надбавками и частью годового фонда оплаты бригадира, мастера-наладчика и другого обслуживающего персонала, определенного пропорционально прямой оплате. При выявлении плановой расценки плановый аккордный фонд оплаты делят на плановый валовой доход.
Путем сравнения плановых и фактических расценок на оплату труда разрабатывают расценки, обеспечивающие опережение темпов роста производительности труда по сравнению с его оплатой. В бригаде №1, например, расценки в 1984 году составляли: по озимой пшенице – 6,5 коп. на каждый рубль валового дохода, по гречихе – 2,0 коп., ячменю – 3,8 коп., сахарной свекле – 2,9 коп. и т.д.
В конце года после оприходования продукции и проведения ремонта машин, определения производственных затрат рассчитывают аккордный фонд оплаты труда бригады путем умножения фактически полученного валового дохода по каждому виду продукции на аккордные расценки. За сверхплановый доход расценки повышаются на 30%. К полученному аккордному фонду за валовой доход добавляют фонд оплаты труда на плановое проведение ремонтов, технических обслуживаний и хранение машин и исключают выплаченный на полевых и ремонтных работах аванс.
В бригаде №1 общий валовой доход в 1986 году превысил плановый на 11%.за каждый сверхплановый рубль (по увеличенной на 30% расценке) бригаде начислили дополнительно около 3000 рублей. Всего на 1 рубль аванса доплат пришлось 23 коп.
В колхозе от валового дохода получают доплаты также руководители и специалисты. Ежемесячно им выплачивают 80% должностного оклада. По итогам года доплату производят по расценке, которую рассчитывают делением суммы фонда оплаты труда (должностной оклад + премии, исходя из среднего размера за последние 3 года) на средний показатель валового дохода в среднем за последнее трехлетие. В 1986 году эта расценка равнялась 57,48 рублей на 1000 рублей валового дохода.
В результате применения оплаты труда по валовому доходу в колхозе улучшились экономические показатели. Так, в среднем за 1984-1986 гг по сравнению с 1981-1983 гг урожайность повысилась: зерновых – на 7,2 ц/га, сахарной свеклы – на 82, кукурузы на силос – на 260 ц/га. На 23% увеличилось производство валовой продукции растениеводства в расчете на 100 га пашни. Снизились денежно-материальные затраты на производство продукции. Чистый доход достиг 1 млн.руб., рентабельность составила около 30%. С 1986 года таких резких увеличений валового дохода, рентабельности не наблюдалось, но руководство предприятия считает такую форму оплаты труда оправданной и эффективной для СПК.
Вместе с тем оплата труда от валового дохода не лишена недостатков и требует дальнейшего совершенствования, поскольку формирование фонда оплаты труда базируется на старых принципах. Кроме того, принятый подход к определению расценок за 100 руб валового дохода приводит к тому, что чем больше объем работ и услуг, ниже нормативы производства продукции и больше рост материальных ресурсов, тем выше эта расценка. Поэтому необходимо заранее обосновать процент отчислений от валового дохода в фонд оплаты труда. Отрицательно сказывается на результатах производства применение одинаковых нормативов доплат и премий в расчете расценок при разной урожайности сельскохозяйственных культур. Получается так, что бригада, достигшая высоких уровней урожайности и продуктивности при низкой себестоимости продукции, получают по более низким расценкам меньше доплат и им труднее обеспечить дальнейший рост производства. В конечном итоге это приводит к ущемлению интересов передовой бригады и незаслуженному поощрению отстающей.
4.4 Ожидаемые результаты повышения производительности труда по основным видам продукции и по растениеводству в целом
Повышение производительности труда является главным фактором прироста объема продукции, а темпы его повышения предопределяют темы развития всего производства и роста его эффективности.
В планах по росту производительности труда рассчитываются: среднегодовая выработка на одного среднесписочного рабочего и трудоемкость продукции. При этом определяется и степень изменения по сравнению с отчетным периодом.
Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах. В СПК «Архангельское» ежегодно планируемый темп роста – 5%.
Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.
Наиболее существенным фактором роста производительности труда является повышение технического уровня производства. СПК «Архангельское» с 2001 года закупает новую технику, в следующем году планирует приобрести свеклоуборочный комбайн. Наибольшая производительность труда достигается, когда в состав всей техники входят 4 корнеуборочные машины и 6 ботвоуборочных. в каждую уборочную бригаду при прямом комбайнировании включают 2-4 комбайна, при раздельной уборке – 2 корнеуборочные и 3 ботвоуборочные машины.
При пахоте сменная выработка тракторных агрегатов в значительной степени зависит от формы, размеров и состояния полей. Поэтому в СПК «Архангельское» поля подготавливают к вспашке: освобождают от препятствий, выбирают способы и направления движений, разбивают на загоны и отбивают поворотные полосы, что сокращает холостые переезды машин и увеличивает время основной работы. В последнее время имеет место групповая работа агрегатов.
Посевные агрегаты комплектуют из машин, имеющихся в хозяйстве. Подготавливаемый агрегат комплектуют таким образом, чтобы его производительность была равна площади засеваемого поля или была меньше ее. Выбирают наиболее целесообразный способ движения, производят подготовку поля к работе. Ожидаемая производительность посевного агрегата за сутки равна произведению ширины загона на длину гона деленному на произведение установленного срока выполнения работ на м2 в 1 гектаре.
В СПК «Архангельское» на уборке зерновых применяют прямое комбайнирование. Высокопроизводительная работа на уборке во многом зависит от согласованности работы комбайнов с автотранспортом. Автомобили, отвозящие зерно на ток, закрепляются не индивидуально за определенными агрегатами, а за всем уборочно-транспортным звеном на весь период уборки.
Благодаря слаженным действиям работников СПК «Архангельское» и контроля со стороны руководства предприятия хозяйство ежегодно выполняет планируемый темп роста.
Выводы и предложения
Подводя итог основным принципам формирования и деятельности коллектива, следует отметить, что вся работа должна быть стратегическим направлением интенсивности труда. Но введение только оплаты труда за конечный результат явно недостаточно. Только там, где эта производительность подкреплена интенсивными технологиями производства продукции, ресурсосберегающей техникой, где хороший микроклимат, можно ожидать повышения эффективности труда.
Любой человек, попадая на территорию колхоза, во всем видит заботу о человеке. В хозяйстве удачно спланированы центральная усадьба, решающие производственные объекты. Везде чистота, дороги асфальтированы, вдоль улиц посажен декоративный кустарник. Постройки просты; чувствуется, что денег на строительство зря не бросают, все делается разумно. Контора одноэтажная, даже неказистая на вид, но кабинеты просторные, удобные для работы. Около конторы раскинулся сад, выращенный работниками коллектива. Сады, цветники и около животноводческого комплекса, столовой; ухаживают за ними сами работники. Радует глаз внешнее оформление столовой: на столиках стоят свежие цветы, на окнах висят белые шторы, на стенах – картины. В горячее время механизаторов кормят 3 раза в день непосредственно в поле. На комплексе есть сауна.
В колхозе нет людей не обеспеченных жильем. Строятся дома с учетом разных требований колхозников и различных финансовых источников: колхозные – одно-, двухквартирные; индивидуальные построены силами застройщика или с помощью колхоза.
Спецификой управления в СПК «Архангельское» являются наличие служб и подразделений по техническому обслуживанию, ремонту техники. Машинный двор отвечает всем современным требованиям. Работает центральная ремонтная мастерская. Технический уход проводят мастера-наладчики. Имеются токари, моторист, слесари, мастер по ремонту электрооборудования.
До недавнего времени очень серьезной проблемой был человеческий фактор, коллектив с годами старел, молодежь работать в колхозе не соглашалась. В связи с программой В.В.Путина «Социальное развитие села до 2010 года» возросла доля колхозников в возрасте до 30 лет, коллектив с годами начал молодеть.
Работа стала содержательной и результативной после того, как в колхозе были решены принципиальные вопросы развития производства, распределения продукции, порядка и дисциплины.
Успешная работа во многом зависит от умения увязывать в управлении производственные, социальные и воспитательные вопросы. Работникам предприятия выделяют корма для личного скота, транспорт для домашних нужд, распределяют путевки в санатории и дома отдыха.
Люди работают с полной отдачей. С раннего утра механизаторы уже в поле: если производится уборка сахарной свеклы, то до прихода колхозников они уже приготовят фронт работы и потом включаются в нее вместе со всеми (с копалки пересаживаются на свеклоуборочный комбайн или свеклоподборщик). Культура производства на высоком уровне, агротехнические правила соблюдаются в полной мере, не допускается отклонений ни в главном, ни во второстепенном. Сказывается влияние материальных и социальных стимулов. Благодаря программе В.В.Путина, стабилизировалась выдача заработной платы и в настоящее время заработная плата выплачивается ежемесячно.