Капитальный ремонт предполагает полную разборку оборудования, замену базовых деталей и узлов, комплексную проверку и испытания после проведения ремонта. Капитальный ремонт должен не только восстанавливать характеристики агрегата, но и улучшать их за счет модернизации. Модернизация устраняет моральный износ оборудования и предусматривает улучшение его рабочих характеристик. Этот вид ремонта выполняют только ремонтные рабочие.
Аварийный ремонт — в данной системе ППР внеплановый ремонт. Причинами возникновения такого ремонта является несоблюдение правил технической эксплуатации, низкое качество монтажных и пусконаладочных работ, скрытый брак в деталях оборудования, недостаточная квалификация рабочих, плохое содержание рабочего места, несоблюдение технических требований, поставка недоброкачественных запчастей и т.п. Форма организации ремонтных работ в значительной мере зависит от типа производства предприятия. Существуют три формы организации ремонтных работ — децентрализованная (автономная), централизованная, смешанная. В полиграфии централизация ремонта означает выполнение ремонта на заводе-изготовителе полиграфического оборудования или на специализированном ремонтном предприятии. В составе централизованных ремонтных служб должны быть стационарная ремонтная база (ремонтный завод, ремонтная мастерская и т.п.) и специализированные выездные бригады, обслуживающие регион. Для крупных полиграфических предприятий возможно применение автономной формы организации ремонтных работ. Но большая часть крупных полиграфических предприятий использует смешанную форму, т.е., при наличии собственной ремонтной базы крупное полиграфическое предприятие в отдельных случаях пользуется услугами и централизованных ремонтных служб. Ремонтные работы на полиграфическом предприятии выполняет ремонтная служба, возглавляемая главным механиком. На крупных полиграфических предприятиях создается отдел главного механика (ОГМ), ремонтно-механический цех (РМЦ) и служба цехового механика. Отдел главного механика отвечает за бесперебойную работу оборудования и осуществляет контроль за его технической эксплуатацией. Этот отдел планирует и ведет учет всех видов ремонтных работ, устанавливает номенклатуру, сроки службы и нормы расхода запчастей, осуществляет техническую и материальную подготовку всех видов ремонтных работ на предприятии. То есть ОГМ выполняет все функции управления ремонтными работами на полиграфическом предприятии. Ремонтно-механический цех является исполнительным органом ремонтной службы предприятия. Силами РМЦ осуществляется текущий и капитальный ремонт оборудования при децентрализованной форме организации ремонта. На малых полиграфических предприятиях ремонтная служба может состоять из главного механика и небольшого штата слесарей-механиков, участвующих вместе с основными производственными рабочими в периодическом техническом обслуживании оборудования. При отсутствии материальной базы проведения ремонтных работ и такой упрощенной структуре ремонтной службы полиграфического предприятия необходимо пользоваться услугами специализированных организаций по обслуживанию и ремонту оборудования. Вопрос о технико-экономической целесообразности проведения ремонтных работ решается предприятием самостоятельно с учетом рекомендаций изготовителя, технического состояния полиграфического оборудования, финансовых возможностей предприятия и т.п. В современных условиях деятельности полиграфических предприятий в основе планирования его ремонтной политики лежит договор предприятия с ремонтной службой (собственной или подрядчика). При заключении контрактов на поставку полиграфического оборудования с изготовителем или посредником предусматривается, что будет представлена эксплуатационная, ремонтная документация, монтажные схемы и установочные чертежи. В эксплуатационной документации должны указываться виды работ по ремонту и обслуживанию оборудования, периодичность их выполнения. Если таких указаний нет, то предприятие самостоятельно определяет свою ремонтную политику, т.е. объем и виды ремонтных работ в каждом году вплоть до списания оборудования. Одна из основных задач, стоящих перед ремонтной службой предприятия, — это снижение трудоемкости ремонтных работ и времени простоя оборудования. Решить эту проблему сегодня можно за счет перехода от автономной к смешанной или централизованной формам организации ремонтных работ; применения узлового метода ремонта; совершенствования технологии выполнения ремонтов, применения прогрессивных методов восстановления и упрочнения деталей; применения прогрессивных материалов; повышения квалификации ремонтных рабочих, обслуживающего персонала и качества ежесменного обслуживания.
31 Калькулирование себестоимости продукции полиграфического предприятия
Затраты на производство находят свое отражение в себестоимости продукции. Себестоимость является формой возмещения затрат, связанных с производством и реализацией продукции. С ее помощью измеряется уровень производственных затрат; она служит исходной базой формирования цен, прибыли, всех финансовых показателей деятельности предприятия. Определение себестоимости необходимо для выявления резервов роста рентабельности производства; обоснования наиболее эффективных направлений инновационной и инвестиционной деятельности; установления экономически оправданных границ повышения качества продукции; определения оптимальных вариантов специализации производства и решения многих других вопросов, связанных с управлением производством. Процесс расчета себестоимости конкретной продукции (работ, услуг) называется калькулированием, а документы, используемые для этих целей, — калькуляциями. Экономически оправданными считаются затраты, обусловленные целями получения доходов, удовлетворяющие принципу рациональности и обусловленные обычаями делового оборота. Для определения себестоимости все затраты группируются по статьям калькуляции — в зависимости от назначения (производство, обслуживание) и места их возникновения.
1.Расходы на материалы
2.Расходы на покупные изделия и пф.
3.Расходы на основныю з/п произв. раб.(прямая з/п по сдельным расценкам,доплаты к сдельным расценкам,выплаты стимулир. хар-ра)
4.Расходы на доп. з/п произ. раб.(вознагр. за выслугу лет…. итд)
5.Отчисления на соц. страх. и обеспечение
6.Общепроизвд.расходы (1.Амортиз. очтисления по произв. оборуд.,2. расходы на содер.и эксплуат. произв. оборуд.и транс.средств,3.общецеховые расходы,4.общепроизводственные напроизводительные расходы)
Это все производст.себестоимость
7.Общехоз.расходы(1.Админимстративно-управленческие расходы,2 аморт. Отчисления по имуществу общехоз.назначения 3.расходы на содерж.и ремонт осн.средств общехоз.назначения 4.прочие общехоз. Расходы 5.общехоз.непроизвод. расходы)
Это все производственная себестоимось
8.Расходы на продажу (1.Упаковка,транс-ка прод. 2.расходы на рекламу 3.расходы на маркет.исслед.4. комерч.расходы.5 прочие расх. )
Это все полная себестоимость
В зависимости от способов расчета и сферы применения в управлении производством различают плановую, расчетную и фактическую себестоимость. Плановая себестоимость определяется с учетом достигнутого технического и организационного уровня про изводства и выражает максимально допустимую величину затрат, Икоторые определяются по установленным нормам и действующим на момент составления плана ценам. Расчетная себестоимость используется для выполнения технико-экономического обоснования различных решений по всем направлениям деятельности предприятия. Фактическая (отчетная) себестоимость отражает реально сложившийся уровень затрат на изготовление и реализацию продукции. При определении фактической себестоимости используются данные учета затрат на производство и реализацию продукции. В процессе калькулирования прежде всего устанавливается объект калькулирования и калькулируемая единица. Объекты калькулирования называются калькулируемыми группами. В перечень калькулируемых групп полиграфического производства включаются: книжно-журнальная, изобразительная и этикеточная продукция (книги, журналы, продолжающиеся издания, альманахи, вкладки, вклейки, репродукция, плакаты и т.д.);картографическая продукция;газеты;бланочная продукция;прочая продукция (лотерейные билеты, ценные бумаги, трудовые книжки, удостоверения, дипломы, зрелищные билеты и т.п.);прочие непродовольственные товары народного потребления, в том числе бумажно-беловые товары (тетради, альбомы, папки, сувениры); игрушки и елочные украшения;набор книжно-журнальных, изобразительных и листовочнотекстовых изданий;изготовление клише и штампов для тиснения;печать (листов издания, обложек, сторонок для переплетов, форзацев, вкладок, вклеек, наклеек, суперобложек и т.д.);изготовление книжного блока;изготовление переплетной крышки;отделка переплетной крышки. Калькулируемой единицей по отдельным видам продукции считается один экземпляр; по процессам — 1 полоса набора; 1 штамп; 1000 условных краскооттисков; 1000 штук обложек и других элементов продукции. Определение себестоимости калькулируемых групп может производиться несколькими методами. 1.Простой (котловый) метод.применяется на предприятиях, которые выпускают однородную продукцию при условии, что себестоимость выпущенной продукции равна сумме производственных затрат, т.е. незавершенное производство отсутствует. На полиграфических предприятиях такой метод может быть использован при изготовлении бланочной продукции, визиток и т.п. Себестоимость единицы продукции рассчитывается делением всех затрат на количество выпущенной продукции. 2.Позаказный метод наиболее часто применяется на предприятиях, которые выпускают разнообразную продукцию. При этом себестоимость единицы продукции рассчитывается делением затрат на заказ на количество изделий по этому заказу. Позаказный метод является наиболее распространенным на полиграфических предприятиях. 3.Нормативный метод предполагает расчет себестоимости по нормам расходования материальных и трудовых затрат; выявление отклонений от норм за рассматриваемый период; расчет фактических затрат с учетом отклонений. 4.Попередельный (попроцессный) метод используется на предприятиях, где продукция проходит ряд этапов (стадий), изменяя свое состояние. Этот метод может быть использован в двух вариантах: бесполуфабрикатном и полуфабрикатном. При бесполуфабрикатном варианте затраты определяются отдельно по каждой стадии, а при полуфабрикатном — посредством присоединения к затратам данной стадии последующих затрат. Попроцессный метод в бесполуфабрикатном варианте применяется на полиграфических предприятиях, имеющих технологическую специализацию и выпускающих фотоформы; красочно-изобразительную листовую продукцию (плакаты, наклейки, этикетки, иллюстрации) офсетным или флексографским способом и др. На полиграфических предприятиях, имеющих предметную специализацию, выпускающих книжно-журнальную продукцию, чаще всего применяется попроцессно-позаказный метод калькулирования.