Строительный сектор играет в российской экономике значительную роль: он обеспечивает 6% ВВП и 8% официальной занятости. В настоящее время производительность в жилищном строительстве составляет 21% от уровня США и около 33% от уровня Швеции. Это отставание объясняют в основном две группы факторов операционного характера. Во-первых, это неэффективная организация труда. Во-вторых, это слабое применение современных материалов и конструкций. Первопричина описанных проблем — отсутствие у компаний возможностей повышения операционной эффективности. Так, на получение необходимых согласований при строительстве может уходить в шесть раз больше времени, чем в развитых странах, и примерно вдвое больше, чем в других развивающихся странах. Это прямо ведёт к коррупции, создает неравные условия конкуренции и снижает эффективность бизнеса. Результаты исследований показывают, что основными причинами неравных условий конкуренции в секторе являются неэффективное государственное регулирование и отсутствие комплексного подхода к развитию территорий.
Повышение ПТ в строительстве потребует решения 3-х ключевых задач:
1) Повышение эффективности системы регулирования с помощью четкой регламентации и упрощения процедур согласования.
2) Эффективное развитие территорий, для чего необходимо создать и утвердить генеральные планы развития, а затем претворить их в жизнь путем проведения тендеров на право реализации предусмотренных ими проектов. Необходимо также создать единую базу данных по земельным участкам и обеспечить юридическую чистоту прав собственности на них.
3) Повышение профессионального уровня специалистов путем модернизации системы строительного образования и переподготовки.
Общие сведения о предприятии:
Общество с ограниченной ответственностью «Регионгазстрой» создано в 2008 году на средства частных лиц. Размер уставного капитала 10 000руб.
Общая численность работающих по состоянию на 31 декабря 2010г. – 41 человек.
В том числе:
Административно-управленческий персонал 11чел.
Рабочие основного производства 21чел.
Рабочие вспомогательного производства 9 чел.
Вид деятельности организации – строительство межпоселковых и распределительных газопроводов высокого, среднего и низкого давления на территории Пермского края.
По численности работающих предприятие относится к малому бизнесу.
Ввиду того, что предприятие небольшое, состав специалистов административно-управленческого аппарата ограничено, вопросами повышения производительности труда систематически заниматься некому.
Впрочем, эта тенденция свойственна нашей стране в последние десятилетия. Во времена Советского Союза это был первостепенный вопрос и, несмотря на то, что экономика развивалась по экстенсивному пути, уровня производительности труда в строительстве доперестроечного времени нам ещё достаточно долго не удастся достичь. В настоящее время трудно найти статистику по этому вопросу не только в масштабе страны, отрасли, но и на местном, региональном уровнях. Скорее всего, это связано с общей тенденцией сокращения реального сектора в экономике.
В строительной отрасли при расчёте сметной стоимости объекта производительность труда играет ключевую роль. Сейчас при расчёте стоимости главным показателем является фонд оплаты труда, который рассчитывается как произведение трудозатрат в человеко-часах на часовую тарифную ставку рабочего (по разрядам).
ФОТ = ТЗ (чел/час) х ТС(руб), где
ФОТ – фонд оплаты труда;
ТЗ – трудозатраты в человеко-часах;
ТС – тарифная ставка рабочего N-го разряда в рублях.
Этот показатель вычисляется по каждому виду работ, аналогично рассчитывается заработная плата машинистов механизмов, вычисляются затраты на эксплуатацию механизмов, материалы и оборудование, затем все показатели суммируются в конце локальной сметы. Эта цифра является суммой прямых затрат по смете.
На ФОТ основных рабочих и механизаторов начисляются накладные расходы и сметная прибыль, а также некоторые коэффициенты, учитывающие условия производства работ. Поэтому расчёту заработной платы в строительстве уделяется повышенное внимание.
При увеличении производительности труда сметная стоимость объекта не уменьшится, так как нормативная база федерального уровня, устанавливающая количество трудозатрат на все работы, не может быть изменена по показателям одного предприятия и изменять показатели нормативных документов также нельзя. Заработная плата рабочих также не может быть уменьшена, так как рабочие-сдельщики будут не заинтересованы в увеличении производительности труда.
И, тем не менее, повышение производительности труда даёт немалый экономический эффект за счёт экономии накладных расходов, командировочных и затрат на перевозку рабочих (в случае, если объект удалён от производственной базы более чем на 50км), снижении затрат на эксплуатацию механизмов. Немаловажно также и сокращение сроков строительства.
Все эти факторы позволяют предприятию – подрядчику выигрывать аукционы за счёт снижения цены строительства, а сокращение сроков позволяет предприятию за один и тот же отчётный период выполнить больший объём работ и, следовательно, получить большую прибыль.
Одним из факторов, способствующих повышению производительности труда, является организация трудового соревнования между производственными коллективами – в ООО «Регионгазстрой» это бригады. При этом существует сложность в выборе критериев оценки показателей. При выборе первого способа подсчёта производительности труда – по физическим показателям получаем:
По объекту 2008 года «Газопровод межпоселковый с.Острожка-с.Дуброво-с.Пономари Оханского района Пермского края» :
W=Q : T,
где
W – уровень производительности труда;
Q – количество произведённой продукции в м;
T – затраты труда на изготовление этого количества продукции в чел/дн.
W=Q : T=12100м : 2309=5,24м за 1чел/дн
По объекту 2009 года «Межпоселковый газопровод высокого давления 2-ой категории с.Острожка-с.Андреевка Оханского района» :
W=Q : T=4500м : 798=5,63м за 1чел/дн
По объекту 2010 года «Газопровод для газоснабжения жилых домов района «Налимиха» города Перми»
W=Q : T=9400м : 1399=6,72м за 1чел/дн
Рассчитывая производительность труда по физическим показателям, мы имеем хорошую положительную динамику: 7% роста в 2009г и 19% в 2010г.
Для сравнения рассчитаем плановые цифры (исходя из сметных трудозатрат)
2008г.: W=12 100м : (26 389чел/час : 8 час) = 3,66м за 1 чел/дн;
2009г.: W = 4 500м : (7 981чел/час : 8час) = 8м за 1 чел/дн;
2010г.: W=9 400м : (12437чел/час : 8час) = 6,05м за 1 чел/дн.
Из полученных результатов видим, что трудозатраты на 1м трубы не показательны, так как трубы могут быть разных диаметров, условия прокладки и сложность проектов очень сильно различаются.
Попробуем рассчитать по стоимостному методу:
2008г. – сметную стоимость прямых затрат 8 080 100,00 разделим на фактическую трудоёмкость в чел/час.
В=8 080 100 : 18 472 = 437,42руб. за 1 чел/час
2009г. :
В = 10 822 295,00 : 6 384 = 1 695,22руб. за 1 чел/час (вместе со стоимостью давальческого материала)
2010г.:
В = 12 418 296,00 : 11 192 = 1 109,57руб. за 1 чел/час
Имеем динамику:
2009г к 2008г – 387,5%
2010г. к 2009г. – 65%.
Так как контракт 2010г. заключён по результатам аукциона (выигран с понижением цены контракта), а в смете 2008г. Цена давальческого материала изначально не была включена в сметную документацию, объективной картины мы снова не видим.
Получается, что в строительстве достаточно сложно получить объективную оценку производительности труда. Поэтому на предприятии решено было исходить из плановых (сметных) показателей трудозатрат. Соотнося плановые показатели с фактическими, находим процент выполнения нормативных трудозатрат по объекту, причём в случае работы нескольких бригад на одном объекте мы тоже можем проводить анализ производительности труда по бригадам.
По годам мы получаем:
2008г.: плановые трудозатраты 26 389,2чел/час, фактические 18 472чел/час процент выполнения норматива 142,86%.
2009г.: плановые трудозатраты 7 981,22чел/час, фактические 6 384чел/час процент выполнения норматива 125,02%.
2010г.: плановые трудозатраты 12 437,3чел/час, фактические 11 192чел/час процент выполнения норматива 111,13%.
Получается, что фактически с каждым годом реальная производительность труда становилась хуже.
Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:
1. Повышение технического уровня производства:
механизация и автоматизация производства;
внедрение новых видов оборудования;
внедрение новых технологических процессов;