-организует рекламную деятельность;
-организует консультации ,финансовый лизинг;
-производит товары народного потребления;
-изготавливает строительные материалы, конструкции, необходимых для производства строительно-монтажных и ремонтных работ;
-осуществляет эксплуатацию инженерных сетей, жилых зданий и сооружений;
-производит прием платежей за квартирную плату и коммунальные услуги;
-производит прием документов на регистрацию граждан по месту жительства и по месту пребывания.
Основной целью предприятия является максимальное получение прибыли.
1.2 Структура управления предприятием
аттестация рационализация рабочий коллектив
МУП «Нефтекамскстройзаказчик» возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом (Приложение 2). Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:
* Общестроительный участок;
* Участок отделочников;
* Растворобетонный участок;
* Механическая служба;
* Отдел главного энергетика;
* Сантехнический участок;
* Деревообрабатывающий участок.
Зам директора по экономике, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы и другое. Ему подчиняются:
- Планово-договорной отдел,
- Бухгалтерия,
- Экономист-финансист,
- Программист.
Зам.директора по строительству возглавляет:
- Проектно – конструкторский отдел;
- Технический отдел;
- Участок «Рекламы»;
- Сметный отдел;
- Производственный отдел.
Также в подчинении директора МУП «Нефтекамскстройзаказчик» находятся Юрисконсульт и Специалист отдела кадров.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
1.3 Основные виды деятельности
Деятельность предприятия осуществляется за счет средств поступающих от республиканского бюджета, министерств и ведомств предприятий, а так же за счет средств дольщиков – заказчиков (юридических и физических лиц).
Основным видом деятельности предприятия является строительство жилых домов, строительно-монтажные и ремонтные работы, но не забудем и про производство товаров народного потребления, изготовление строительных материалов и изделий, оказывает автотранспортные услуги населению и предприятиям города, занимается проектированием объектов, сооружений и сетей к ним, выполняет художественно-оформительские работы и рекламу, осуществляет эксплуатацию инженерных сетей, жилых зданий и сооружений.
Также кроме строительства жилых домов, МУП «Нефтекамскстройзаказчик» ведет строительство гаражей по отдельным микрорайонам. Недавно завершили строительство школы с детским садом в микрорайоне Ротково.
На территории предприятия расположены основные участки:
1. Растворобетонный участок (РБУ) - предназначенность растворобетонного узла (РБУ) заключается в изготовление бетона и растворов для строительно-монтажных работ. РБУ находится на территории МУП «Нефтекамскстройзаказчик», общей площадью - 216 кв. м. Численность РБУ составляет 4 человека: мастер РБУ и три бетонщика.
2. Деревообрабатывающий участок (ДОУ) – основная деятельность этого участка заключается в изготовлении дверей, окон и других строительных материалов.
3. Участок отделочников – предназначенность этого участка состоит во внутренней отделке квартир, домов, жилых помещений.
4. Планово-договорной отдел (ПДО) – основной деятельностью является формирование планов капитального строительства и ремонта объектов жилья, соцкультбыта и индивидуального строительства; привлечение и заключение договоров со строительными организациями для осуществления планов строительства; привлечение и заключение договоров с предприятиями дольщиками на строительство жилья и соцкультбыта, на индивидуальное строительство жилья, гаражей, инженерных коммуникаций.
5. Автотранспортный участок – обеспечивает перевозку сотрудников, а так же строительных материалов по объектам.
6. Участок электромонтажных работ – функционирует в области электротехники.
7. Сантехнический участок – обеспечивает сантехникой жилые дома, а также устраняют неполадки.
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАРОЧИХ МЕСТ
2.1 Социально-экономическое значение и необходимость аттестации и рационализации рабочих мест
Аттестация рабочих мест — это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.
Цель аттестации — повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях на основе выявления лишних и неэффективных рабочих мест, а также тех, которым необходима модернизация; сокращение применения ручного и тяжелого физического труда; повышение содержательности и привлекательности труда; улучшение условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте; повышение культуры производства. [5, c.23]
Аттестация рабочих мест проводится специально создаваемыми аттестационными комиссиями на уровне цеха, предприятия. В состав комиссий включаются, как правило, мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры. Для замеров факторов, формирующих условия труда на рабочих местах, привлекаются специалисты санитарных станций.
Для приведения в действие имеющихся резервов по эффективному использованию производственного потенциала, повышения производительности труда и обеспечения сбалансированности рабочих мест с трудовыми ресурсами на предприятиях ряда министерств и областей страны в последнее время проводится систематическая работа по аттестации и рационализации рабочих мест, которые являются важной частью программ повышения научно-технического уровня производства, определения основных направлений и этапов внедрения новой техники и технологии, прогрессивных организационных решений.
Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Разрабатываемые мероприятия по рационализации рабочих мест должны быть ориентированы:
- на выявление резервов повышения производительности труда на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;
- выбор наиболее эффективных инвестиций на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;
- улучшение условий труда на каждом рабочем месте, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах. [6, c.37]
Повышение технического уровня рабочих мест ведется по следующим направлениям:
- модернизация установленного оборудования, внедрение средств автоматизированного контроля, высокопроизводительного инструмента и оснастки, средств малой механизации;
- повышение качества и надежности ремонта;
- внедрение прогрессивных, малооперационных, малоотходных технологических процессов;
- применение прогрессивных материалов, деталей, конструкций;
- создание оптимального температурного и светового режима;
- устранение вибрации, подавление источников шума, различных видов излучений;
- механизация и автоматизация основных и вспомогательных производственных процессов, инженерного и управленческого труда;
- сокращение применения ручного и тяжелого физического труда.
Первым этапом работ по аттестации является учет рабочих мест. Учету подлежат все рабочие места всех категорий работников. Для обеспечения полноты и достоверности учета на каждое рабочее место заводится «Паспорт рабочего места», который состоит из разделов, отражающих:
- сравнительную количественную и качественную характеристику рабочего места и занятых на нем исполнителей, а также выводы и мероприятия по его рационализации;
- характеристику оборудования и технологической оснастки;
- характеристику трудового процесса;
- характеристику организации рабочего места;
- условия труда;
- характеристику использования сырья и материалов;
- характеристику исполнителей;
- организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочих мест. [7, c.38]
Рабочие места группируются по видам и характеру их использования, категориям занятых на них работников и другим признакам.
Порядок работы по учету, паспортизации и аттестации рабочих мест определяется приказом по предприятию, в котором устанавливаются сроки проведения этой работы по структурным подразделениям и предприятию в целом, составы общезаводской и цеховых комиссий, ответственность функциональных служб и подразделений и конкретных должностных лиц за сроки и качество проведения работы.
Этому этапу предшествует большая подготовительная деятельность, которую проводят технологи и экономисты по труду: