– согласование разрабатываемой в организации проектной, конструкторской, технологической и другой документации в части требований охраны труда;
– разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами; оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий;
– участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда, соглашения по охране труда организации;
– оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда;
– организация расследования несчастных случаев на производстве в соответствии с Положением о расследовании и учете несчастных случаев на производстве;
– участие в подготовке документов для назначения выплат по страхованию в связи с несчастными случаями на производстве или профессиональными заболеваниями;
– разработка программ обучения по охране труда работников организации, в том числе ее руководителя; проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;
– составление (при участии руководителей подразделений) перечней профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по охране труда;
– анализ и обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда организации (при его наличии), разработка направлений их наиболее эффективного использования, подготовка обоснований для выделения организации средств из территориального фонда охраны труда (при его наличии) на проведение мероприятий по улучшению условий и охраны труда[6].
Среднесписочная численность работников СООО «Мин-Вил» составляет 26 человек. Соответствующие обязанности по охране труда возложены на гл. инженера.
Улучшение условий труда, повышение его безопасности – одна из важнейших задач предприятия, для решения которой на предприятии разработан коллективный договор. Коллективный договор представляет собой комплекс социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, направленных на совершенствование системы управления охраной труда. Согласно коллективного договора на предприятии действуют следующие меры по оптимизации условий труда:
– Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь, Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.
– При выполнении основных целевых показателей и заданий социально-экономического развития СООО «Мин-Вил» премия работников устанавливается в размере 30% от должностного оклада работника.
– Надбавка за сложность и напряженность работы может устанавливаться отдельным работникам в размере до 20%.
– Ведется работа по изысканию возможностей приобретения и удешевления для работников путевок в пансионаты, базы и дома отдыха, санатории.
– Работникам предоставляются трудовые и социальные отпуска.
– Регулярно в установленные сроки проводятся медицинские осмотры работающих. Результаты осмотра и врачебные рекомендации учитывать при использовании работников на рабочих местах и их оздоровлении.
– На рабочих местах создается нормальный температурно-влажностный режим.
– На всех рабочих местах обеспечивается уровень нормальной освещенности.
– Рабочим, занятым на работах с вредными условиями труда, выдается молоко или другие равноценные продукты.
– Осуществляется систематический контроль за состоянием условий и охраны труда на предприятии.
– Работникам, утратившим трудоспособность вследствие увечья или иного повреждения здоровья, Наниматель выплачивает материальную помощь в соответствии с действующим законодательством.
– Наниматель проводит повышение квалификации работников.
– Проводится аттестация рабочих мест.
Заключение
На основе проделанной работы актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что прибыль является важнейшей категорией в рыночной экономике. Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т.е. труда.
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства.
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.
В научно-исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты прибыли:
– понятие и виды;
– факторы влияющие и пути повышения;
– роль в деятельности современных предприятий.
В аналитическом разделе проведен анализ технико-экономических показателей СООО «Мин-Вил». Анализ показал, что объем производства продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 2,6% и в 2009 году по сравнению с 2007 годом объем производства снизился на 5%. Результатом послужил недостаток постоянных заказов со стороны строительных и прочих организаций. Из-за снижения объемов произведенной продукции снизились и объемы реализованной продукции, так в 2008 году объем реализованной продукции снизился на 8,7% по сравнению с 2007 году и в 2009 году на 7,6% по сравнению с 2007 годом. При этом объем произведенной продукции превышает темпы роста реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями. Стоит отметить увеличение объема реализованной продукции в 2009 году на 1,1% по сравнению с 2008 годом. Это связано с повышением цен на реализуемую продукцию в 2009 году.
В 2009 году значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции на 137 385 тыс. р. по отношению к 2008 году. На изменениесебестоимости повлияло увеличение заработной платы, увеличение материальных затрат, увеличение общехозяйственных и производственных расходов.
В 2007 и 2008 гг. предприятие работало неэффективно. Объясняется это значительными затратами на ремонт зданий, ремонт и обслуживание оборудования, станочного парка и транспортных средств; снижением
Заработная плата за три анализируемых года выросла. Рост произошел вследствие изменения тарифных ставок на оплату труда, ростом квалификации работников и увеличением степенью ответственности за выполняемую работу.
Также наблюдается динамика уменьшения среднегодовой выработки – влияющим фактором является уменьшение объема произведенной продукции.
Наибольшую долю в составе прибыли до налогообложения занимает прибыль от реализации продукции в 2008 г. и 2009 г., что соответственно составляет 29% и 174%. Удельный вес прибыли от операционных доходов и расходов имеет отрицательное значение в 2007–2008 гг., только в 2009 году имеет положительное число 9%, но с развитием рыночных отношений он может быть значительно большим. В 2009 г. прибыль до налогообложения СООО «Мин-Вил» увеличилась по сравнению с 2008 г. на 106%, что составляет 21 365 тыс. р. Убыток от внереализационных операций в 2008 г. составляет 16 504 тыс. р., из них 9370 тыс. р. погашено дебиторской задолженности по организации согласно решения суда.
Уровень рентабельности 2008 года на 1,26% выше 2009 года. На этот показатель повлияло увеличение себестоимости реализованной продукции на 6,9%. Увеличение стоимости материалов и увеличение заработной платы и увеличение аренды основных фондов повлияло на увеличение себестоимости продукции.
Уровень рентабельности 2009 года выше уровня 2008 года на 2,15% в связи с увеличением издержек на производство и реализацию продукции. Если бы не увеличение цен на реализованную продукции, что положительно отразилось на уровне рентабельности, то показатель отчетного года был бы ниже.
В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:
1. Создание сайта – наиболее эффективный способ увеличения продаж и получения большей прибыли. Сегодня сайт – один из самых малозатратных и эффективных способов рекламы, позволяющий сохранитьпродажи. Широкий географический охват, от области, в которой находится предприятие, и до всего мира. Это немаловажно, так как предприятие расположено в г. Фаниполе и не каждый клиент не видя товара согласиться приехать в Фаниполь, причем затратить лишние деньги на бензин. Сайт – это Виртуальный офис, работающий 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, без праздников и выходных. Где бы ни был склад, на сайте представлен весь основной ассортимент продукции. Сайт экономит время и силы покупателя, которому не нужно никуда ехать, достаточно выбрать товар, сидя за своим компьютером дома или в офисе. Сайт решает не только задачу по увеличению продаж, но может взять на себя и другие дела: привлечение дилеров и руководство их работой. Сайт более информативен, чем любое другое рекламное средство. Можно разместить на нем сколько угодно информации о компании и товарах, чтобы помочь покупателю определиться с выбором. Прибыль до создания сайта составляет 24 728 тыс. р. Мероприятие по созданию сайта увеличит прибыль на 40%. Таким образом, внедрив данное мероприятие в 2010 году, предприятие получит прибыль