Основные методы и модели планирования и прогнозирования в условиях рынка (стр. 8 из 8)

Точка безубыточности – это объем производства, при котором величина доходов равна величине расходов, т.е., это тот минимальный объем производства при котором предприятие покрывает все свои затраты без получения прибыли.

Tб = FC : (P-VC) = 1 806 854 : (344,2 – 12 967 713 : 60 300 ) = 13 990

Вывод: на основании данных графического и аналитического расчетов, точка безубыточности равна 13990 . Это значит что при объеме производства равном 13990 шт. предприятие будет покрывать все свои затраты, но не получать дохода. При производстве продукции меньше данного объема предприятие несет убытки, т.к. расходы превышают доходы. Соответственно при объеме производства более 13990 ед. продукции, предприятие получает прибыль, т.к. доходы будут превышать затраты.

Анализ эффективности использования экономических ресурсов. Таб. 2.14

№	Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	Выручка от основной деятельности (руб.)	20 759 375	25 450 750	30 221 100
2	Стоимость основных фондов (руб.)	7 938 000	8 331 000	8 331 000
3	Материальные затраты (руб.)	10 677 833	12 705 621	15 119 878
4	Трудовые затраты (руб.)	2 508 000	3 375 600	3 997 200
5	Фондоотдача	2,61	3,05	3,62
6	Фондоемкость	0,38	0,32	0,27
7	Материалоотдача	1,94	2	1,99
8	Материалоемкость	0,51	0,5	0,5
9	Выработка	8,27	7,54	7,5
12	Трудоемкость	0,12	0,13	0,13

Вывод: на основании данных представленных в таблице 2.14. можно сделать следующие выводы:

· основные фонды используются эффективно, т.к. растет фондоотдача и уменьшается фондоемкость на протяжении 3 лет.

· трудовые ресурсы используются недостаточно эффективно (снижение выработки, увеличение трудоемкости). Это может быть связано с тем, что темп увеличения затрат на оплату труда выше темпа роста выручки.

Заключение.

По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности. От того, на сколько точно и своевременно составляются планы и прогнозы, зависит в конечном итоге прибыль, получаемая предприятием.

По практической части работы можно сделать следующие выводы:

· ООО «Лилия» - стабильно развивающееся предприятие, на протяжении планируемых 3-х лет, наблюдается динамическое изменение всех основных показателей: рост производства, рост заработной платы работников, увеличение стоимости имущества предприятия, увеличение чистой прибыли и т.д.

· предприятие функционирует достаточно эффективно, т.к. наблюдается рост всех показателей рентабельности.

· в течении 3-х лет, рассматриваемых в представленном выше бизнес – плане, прослеживается снижение эффективности использования трудовых ресурсов. В перспективе, предприятием планируется устранение этого недостатка. Для этого через некоторое время будет составлен еще один бизнес – план.

Список литературы

1. Азрильян А.Н. Большой экономический словарь. Москва «Институт новой экономики» 2007 г.

2. Басовский Л.Е.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Москва, «Инфа-м» 2002 г.

3. Бекетова А.Л. Бизнес план. Теория и практика. «Приор» 2005 г.

4. Богомолов А.Ю., Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных бизнес планов. «Ось-89» 2002 г.

5. Владимирова Л.П.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. «Москва» 2004 г.

6. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. «Юнити» 2003 г.

7. Максютов А.А. Бизнес планирование предприятия. «Альфа – пресс» 2005 г.

8. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. «Дис» 2005 г.

9. Перов А.В., Толкушкин А.В. Налоги и налогообложение. Москва «Юрайт» 2005 г.

10. Попова С.Г. Основы маркетинга. «Москва» 1999 г.

11. Реклама. Краткий курс. Ромат Е.В., «Питер» 2005 г.

12. Салимжанова И.К. Цены и ценообразование. «Финстатинформ» 2001г.