- формирование производственной программы по стратегии сглаживания. Очевидно, что заказ клиента может быть удовлетворен из двух источников: либо за счет готовой продукции, уже имеющейся на складе, либо за счет изделий, запланированных к производству. Стратегия сглаживания уже подразумевает, что часть продукции уже выпущено и находится на складе, соответственно часть заказов можно удовлетворить немедленно, из запасов, части заказчиков не нужно ждать три месяца.
- решение проблемы при отгрузке «в сроки». Не имея точной информации о планируемом выпуске и запасах ЗАО «Динамо плюс» приняло решение о вводе фиксированного срока выполнения заказов клиента, независимо от объема производства и уровня запасов – 3 месяца (ДПЦ). В случае резкого увеличенья спроса на продукцию это приводит к срыву сроков, а в противном случае недозагрузке производства. Предприятие корректирует эти сроки, однако эти корректировки не оперативны и зачастую несут дополнительные издержки, например, принятие решения о вводе на определенный период времени 2х, а то и трех смен работы, чтобы сгладить срыв плановых сроков.
В случае использования прогнозов в производственной программе проблема решается: по мере приемов заказа соответствующая часть запасов и объема выпуска производственной программы оказывается зарезервированной под эти заказы. Однако другая часть объема остается свободной, т.е. не связанной с уже заключенными договорами. Именно эта часть представляет собой то количество, на которое могут приниматься заказы. Таким образом, количество, которое может быть предложено конкретному клиенту в определенный период времени (доступное для предложения количество) составляет разницу между ожидаемым приходом по производственной программе и принятыми на этот временной промежуток заказами клиентов. Данная методика позволит предприятию принимать на себя обязательства по новым поставкам, не сомневаясь в их реалистичности.
1. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. – 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2003. – 446с.
2. Экономика предприятия: учебник / под редакцией проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 2002 г. с. 146
3. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 367с.
4. Питеркин С.В. Точно вовремя для России: 2ое издание – Альпина бизнес букс, 2006- 363 стр.
5. Гаврилов Д.А.- Управление производством на базе стандарта MRPII. — СПб: Питер, 2002. — 320 с.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
6. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336с.
7. Берзинь И. Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики. 2004. – 253с.
8. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 184с.
9. Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535с.
10. Экономика и организация промышленного производства: Учеб. пособие/ Под ред. М. Н. Тимохина. – М.: Мысль, 2004. – 336с.
11. Экономика предприятия. Под ред. Волкова О. И. - М.: ИНФРА - М, 1998г.