Бизнес-план и его роль в инновационном развитии предприятия (стр. 3 из 4)
Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:
Какую именно потребность он удовлетворяет
Как реализуется этот товар или оказывается услуга
Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
Характеристика спроса на предлагаемый товар
Каким образом товар продаётся
Слабые стороны товара
Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара
Кто должен освоить производство данного товара
Перспектива смены данного товара другим
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара.
Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.
Заключение
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес планирования.
В современной быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Бизнес планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.
Бизнес планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Бизнес планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:
Понимание общего состояния дел на данный момент
Представление того уровня, который вы собираетесь достичь
Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.
Практическая часть
Описание объекта исследования и определение ресурсных возможностей предприятия.
Предприятие как самостоятельный хозяйствующей субъект представляет собой сложную социально-экономическую систему. При исследовании предприятия как социально-экономической системы принято рассматривать собственно систему (предприятие) и внешнюю среду, в которой функционирует эта система.
В связи с этим, в курсовой работе необходимо описать миссию и цели предприятия, его внутреннюю и внешнюю среду.
В современных условиях хозяйствования предприятие, разрабатывая рыночную стратегию, рассматривает разные варианты комбинации ресурсов с целью удовлетворения спроса на продукцию и минимизации объема ресурсов.
Для успешной работы хозяйствующего субъекта необходимо, чтобы производственная мощность предприятия соответствовала имеющемуся спросу на продукцию. При этом рекомендуется для снижения хозяйственного риска иметь запас производственной мощности в размере 10-20%.
Следует различать понятия: теоретическая (проектная), максимальная, экономическая и практическая производственная мощность.
Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально-возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования предприятия. Этот показатель используется при обосновании программ строительства предприятий, расширения производства, планировании инновационных мероприятий.
Под максимальной мощностью понимается теоретически возможный выпуск продукции в течение рассматриваемого периода при возможности увеличения смен и рабочих дней, и использовании только установленного оборудования.
Экономическая производственная мощность - это предел выпуска продукции, который предприятию невыгодно превышать.
Практическая мощность характеризует выпуск продукции в реально сложившихся на предприятии условиях работы.
В соответствии с заданием на курсовую работу необходимо определить производственную мощность предприятия с различных позиций, то есть рассчитать теоретическую, максимальную. экономическую и практическую мощность.
Производственная мощность предприятия зависит от фонда рабочего времени, производительности одного станка и количества станков на предприятии.
Годовой фонд рабочего времени одного станка:
Тфрв=Траб*nсм*tсм*(1-tпр/100) ,
Тфрв=258*2*8*(1-20/100)=3302,4.
Где
Тфрв- годовой фонд рабочего времени станка, час.;
Траб - количество рабочих дней в году, дн.;
псм - количество смен на. предприятии, ед.;
tсм- продолжительность одной смены, час.;
tпр- время простоев, % .
Годовая производительность одного станка:
Р годст=Тфрв*Рст ,
Р годст=3302,4*10=33024,
где
Р годст - годовая производительность станка, ед.;
Рст- техническая производительность станка, ед./час.
Производственная мощность предприятия:
Мпр= Р годст*nст ,
Мпр=33024*18=594432,
Где
Мпр - производственная мощность предприятия, ед.;
nст- количество станков на предприятии, ед.
Соответственно, для расчета теоретической (проектной) мощности предприятия необходимо учесть резерв увеличения количества станков. Фонд рабочего времени определяется исходя из трехсменной работы предприятия, при этом продолжительность смены рассчитывается без учета непроизводительных простоев, то есть корректируется только на величину простоев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и технологией.
Максимальная производственная мощность определяется исходя из трехсменной работы предприятия и фактического количества станков.
Экономическая мощность предприятия зависит от рыночного спроса на его продукцию и необходимого резерва производства для снижения риска.
При расчете практической мощности учитывается фактическое количество станков и рабочих смен на предприятии.
Использованные источники:
1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 224 с.
2. Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2002.-192с.
3. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Междунар. отношения. 1991.-416 с.
4. Корчагина Р.Л. Расчет основных экономических показателей предприятия на основе маркетинговых исследований. СПб.: БГТУ, 2001.-35 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, 2005. - 698 с.
6. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана. // Деловые люди. - 1994:-№3.-с.81-83.
7. Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2001.-76 с.
8. Алексеев М.М., Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 1999
9. Горохов Н.Ю, Малеев В.В., Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2000
10. Горемыкин В.А., Бутулов Э.В., Планирование на предприятии, М, Филинъ, 1999
17. Пелих А.С., Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002
Приложение 1
Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы
