Смекни!
smekni.com

Прибыль и рентабельность 3 (стр. 4 из 7)

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объём, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления её использования.

В финансовом анализе и управлении финансами используется большое количество разнообразных показателей рентабельности. При этом все они имеют единую методическую основу, характеризуя относительную доходность деятельности предприятия.

Наиболее важными разделами в анализе показателей рентабельности являются оценка их динамики за отчетный период и определение влияния основных факторов на итоговый результат. В анализе применяется достаточно много разновидностей факторных моделей показателей рентабельности. Наиболее важные характеристики содержатся в моделях показателей рентабельности активов и рентабельности собственного капитала. Первый отражает наиболее общие аспекты доходности бизнеса, а последний - эффективность инвестиций с позиции акционеров или учредителей.

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объём потребляемых ресурсов и объём производства продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи.

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объём, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления её использования.

Шеремет А.Д. предлагает в качестве методологии факторного анализа показателей рентабельности разложение исходных формул расчёта показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Например, для анализа общей рентабельности (рентабельности активов) предлагает использовать трёх- или пятифакторную модель.

В основе всех используемых моделей лежит следующее соотношение:

,

где

- рентабельность активов (капитала);

- прибыль от реализации;

- средняя за период стоимость активов;

- средняя за период стоимость вне оборотных активов

- средние остатки оборотных активов;

- реализация продукции;

- затраты на 1 рубль продукции по полной себестоимости;

- зарплатоёмкость продукции;

- материалоёмкость продукции;

- амортизационная ёмкость продукции;

- фондоёмкость продукции по вне оборотным активам;

- фондоёмкость продукции по оборотным активам (коэффициент закрепления оборотных активов).

У Савицкой Г.В. показатели рентабельности объединяются в следующие несколько групп:

а) показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

б) показатели рентабельности продаж;

в) показатели, определяющие доходность капитала и его частей.

Рассматривается также факторный анализ рентабельности отдельных видов продукции. Факторы подразделяются на два уровня. К факторам первого порядка автор относит: изменение структуры реализованной продукции, её себестоимости и средних цен реализации. При углублённом анализе необходимо изучить влияние факторов второго уровня, от которых зависит изменение средне реализованных цен, себестоимости продукции и вне реализационных результатов.

2. Практические аспекты анализа прибыли и рентабельности.

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.

Тему «Оценка прибыли и рентабельности» раскроем на примере ООО «Аврал». Данное общество образовано на территории Омской области в 1995 году.

«Аврал» является обществом с ограниченной ответственностью. Полное фирменное наименование предприятия –Общество с ограниченной ответственностью «Аврал». Предприятие является частным юридическим лицом. Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и иными нормативными актами, в том числе актами Минэкономики России и Уставом предприятия. Предприятие находится в ведении Минэкономики России. Предприятие имеет печать установленного образца со своим наименованием, фирменный знак, а также необходимые печати, штампы, бланки и иные реквизиты.

В 2001 году ООО «Аврал» был приобретен патент на производство макаронных изделий по новой технологии, в связи, с чем предприятие расширило объемы производства, освоило новые рынки сбыта. Продукция пользовалась повышенным спросом, что позволило принять предприятию рискованные решения в области ценообразования.

Основными видами деятельности ООО «Аврал» по уставу являются:

- торговая деятельность: оптовая и розничная торговля товарами;

- производственная деятельность,

- внешнеэкономическая деятельность - осуществление операций по импорту и экспорту товаров,

- работы по планированию, созданию и размещению рекламы

-

Структура предприятия ООО «Аврал»

Заместитель директора по производству – отвечает за организацию производства, выпуск продукции, выполнение плана по ее выпуску, а также организация цехов и их руководителей.

Главный инженер – отвечает за организацию работы технических служб предприятия (техническая безопасность, охрана окружающей среды, пожарная безопасность, правильная работа технологов, служб контроля).

Заместитель директора по снабжению – отвечает за снабжение предприятия сырьем и сбыт готовой продукции.

Главный бухгалтер – подчиняется непосредственно генеральному директору. Обязан обеспечить ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ и другими нормативными документами, контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, своевременное составление полной и достоверной бухгалтерской отчетности и предоставление оперативной информации о хозяйственной деятельности общества. Также несет ответственность за формирование учетной политики.

Начальник отдела кадров – обеспечивает производственные и технические подразделения кадрами (прием, обучение, повышение квалификации служащих).

Отдел маркетинга – исследование рынков сбыта готовой продукции, определение наиболее выгодных путей и мест.

Хозяйственная часть - включает водителя, уборщика помещений и разнорабочего, каждый из которых выполняет небольшую, но необходимую и важную работу для нормального функционирования филиала.

Данная структура предприятия ООО «Аврал» подробно представлена на схеме 4 (приложение 3).

Основные экономические показатели

Таблица 1.

Показатели

Формула расчёта

Значение

Прирост к прошлому году

В данном периоде

(2001г.)

В предыдущем периоде

(2000г.)

Абсолютный в руб.

В %

1

2

3

4

5

6

1.Выручка

767100

258320

+508780

+196,96

2.Затраты на производство и реализацию

568723

164730

+403993

+245,25

3.Прибыль от продаж

190172

89390

+100582

+112,27

1

2

3

4

5

6

4.Прибыль до налогообложения

180240

88990

+91250

+102,54

5.Чистая прибыль

72282

35863

+36419

+101,55

6.Рентабельности продаж

Прибыль от продаж к выручке

0,248

0,347

-0,099

-28,53

7.Рентабельность активов

Чистая прибыль к средней величине активов

0,133

0,073

+0,06

+82,2

8.Рентабельность собственного капитала

Чистая прибыль к средней величине собственного капитала

0,212

0,131

+0,81

+61,8

Как видно из таблицы, прирост выручки от реализации продукции в отчетном 2001 году составил 508780 тыс.руб. или 196,96%. Но при этом выросли и затраты на производство – на 403993 тыс.руб. или 245,25%. В итоге простейший анализ показывает, что в отчетном году затраты выросли больше, чем выручка. Прирост прибыли от продаж составил в 2001 году 100582 тыс.руб. или 112,27%, а прирост чистой прибыли – 36419 тыс.руб. или 101,55%.