Порівняльна характеристика франчайзингової системи, представництв і комбінованої моделі з погляду центрального керівництва
| Характеристика для порівняння | Франчайзингова система | Система представництв | Комбінована модель |
| Швидке завоювання ринку збуту | За рахунок капіталовкладень підлеглого елементу | – | За рахунок капіталовкладень підлеглого елементу |
| "Прив'язка" підлеглого підприємства | За рахунок зобов'язання користуватися послугами провідного елемента (купувати устаткування, сировини, матеріалів, п/ф, рецептуру, інвентар, меблі, уніформу, символіку) | Повна відсутність юридичної і господарської незалежності | Як за рахунок зобов'язання користуватися послугами провідного елементу, так і за рахунок обмеження господарської незалежності |
| Прибутковість підлеглого підприємства | Менш прибутково, оскільки франчайзер одержує тільки відсоток від прибутку | Весь дохід належить власнику компанії, оскільки представництво є її підрозділом | Розподіл доходу – як при франчайзингу, але власник центрального офісу часто прагне підвищити прибутковість за рахунок обмеження витрат, необхідних для надання ділової і професійної підтримки підлеглому елементу |
| Право здійснювати контроль за дотриманням стандартів якості | Обмовляється в контракті | Мається на увазі | Слабо обмовляється в контракті, проте здійснюється в повному об'ємі, що деколи приводить до обмеження господарської самостійності підлеглого елемента |
| Право давати прямі вказівки по веденню бізнесу | Франчайзі не є найнятим робітником, тому франчайзер не може безпосередньо ним керувати | Мається на увазі | Має місце |
| Можливість зміщення/призначення керівництва (управляючого персоналу) за ініціативою провідного елемента | Відсутній впродовж всього терміну дії контракту | Керівництво призначається материнською компанією і діє на основі довіреності | Має місце |