Теоретические основы управления предприятием (стр. 1 из 5)

Содержание

Введение ……………………………………………………………….3

1 Теоретические основы управления предприятием………………..5

1.1 Предприятие, его основные цели и функции………………….5

1.2 Органы управления предприятием……………………………..7

2 Организация управления в ОАО "Новосергиевский элеватор…...13

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Новосергиевский элеватор"…………………………………...13

2.2 Органы управления, их функции, кадровый состав…………..18

2.3 Экономическая служба фирмы…………………………………20

3 Повышение эффективности управления ОАО "Новосергиевский элеватор"……………………………………23

Выводы и предложения………………………………………………..27

Список литературы…………………………………………………….29

Приложения

Введение

Для своего исследования я выбрал тему "Организация управления предприятием". Управлением, в широком смысле слова, называется деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их дезориентации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и применения среды. От грамотного, четкого управления зависит успех деятельности всего предприятия. А успех – это значит выгоды, прибыль. Прибыль – это главный аспект рыночных отношений. Поэтому эта тема сегодня актуальна.

Целью работы является изучение организации управления предприятием. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить предприятие, его цели и функции;

2. Изучить органы управления предприятием;

3. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику на примере ОАО "Новосергиевский элеватор";

4. Изучить деятельность органов управления Новосергиевского элеватора;

5. Ознакомиться с экономической службой фирмы на примере Новосергиевского элеватора;

6. Рассмотреть пути повышения эффективности управления ОАО "Новосергиевский элеватор".

Методологической и информационной основой исследования явились как учебники, например "Экономика предприятия" под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер, "Экономика фирмы" под ред. О.И. Волкова, В.К. Скляренко, так и специальные словари, например "Экономика фирмы" под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова, "Экономика предприятия" Г.Я. Кипермана. Кроме того, были использованы Гражданский кодекс РФ и Закон "Об акционерных обществах".

Благодаря этому исследованию можно определить и применить на практике некоторые пути повышения эффективности управления. В этом заключается значимость исследования.

1 Теоретические основы управления предприятием

1.1 Предприятие, его основные цели и функции

Основу любой экономики составляет производство – производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и оставаться, в конечном счете, ни с чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное "здоровье", зависит состояние всей экономики. Основанием сложной пирамиды экономики страны является предприятие.

Для того чтобы полностью охарактеризовать предприятие, надо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой поставок и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, выяснить организационно правовую форму предприятия, состав и стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями, государством. Без финансово-коммерческой деятельности и соответствующей правовой организации предприятие не существует.

Исходя из сказанного, сущность предприятия можно рассматривать с различных позиций. С одной стороны, предприятие – это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности.

В тоже время, предприятие это не только совокупность технологических процессов, производственных зданий, оборудования, но и определенное социальное единство, формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями, складывающимися внутри предприятия. В таком ракурсе понятие предприятия можно сформулировать так:

Предприятие – это хозяйственная единица, обладающая определенной законом экономической и административной самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли.

Значимость предприятия как основного звена экономики определяется следующим:

- на предприятиях производиться продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом;

- предприятие является главным субъектом отношений, складывающихся в обществе по поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции;

- предприятия формируют спрос на факторы производства, технологические и продуктовые инновации, организационно-управленческие нововведения;

- предприятия являются одним из важнейших источников формирования доходов бюджетов всех уровней;

- на предприятиях подавляющая часть населения получает вознаграждение за свой труд, материально обеспечивая себя и членов семьи;

- на предприятиях проходят социальную адаптацию граждане, вступающие в жизнь, здесь закладываются основы трудовой дисциплины, воспитывается чувство ответственности и т.п.

Выделяют следующие функции предприятия:

- изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

- продажа и поставка продукции потребителю;

- материально-техническое обеспечение производственного процесса;

- управление и организация труда персонала;

- повышение качества продукции, рост объемов производства, снижение удельных издержек;

- уплата налогов, взносов, платежей;

- соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Важнейшей целью является получение дохода за счет реализации продукции. Для реализации этой цели, решаются следующие задачи:

- организация производства товаров и услуг в соответствии со спросом;

- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами;

- получение доходов владельцами предприятия;

- создание рабочих мест;

- обеспечение выплат зарплаты персоналу, создание нормальных условий для труда, профессионального роста;

- охрана окружающей среды;

- недопущение сбоев в работе предприятия.

Современное предприятие стало таковым в результате эволюции, включающей стадии ремесленного производства, мануфактуры, фабрики.

1.2 Органы управления предприятием

Органы управления зависят от организационно-правовой формы собственности, от размеров предприятия. В состав органов управления может входить как один человек (индивидуальное предприятие), так и целое собрание (например, собрание акционеров в акционерном обществе).

Но в любом случае, органы управления предприятия выполняют следующие функции:

- профессионально-отраслевые (планово-экономическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-технологическая, расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кадровая);

- структурно-пространственные (руководство предприятием в целом, руководство цехами, участками, бригадами и т.д.).

Основными функциями управления производственными процессами являются:

1. Организация, т.е. создание или совершенствование объекта или системы. Под организацией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.

2. Нормирование, т.е. процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления.

3. Планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение её до производственных подразделений и конкретных исполнителей.

4. Координация – обеспечение согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений предприятия.

5. Контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поиск отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.

6. Регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода производственного процесса.

Деятельность предприятия любой отрасли народного хозяйства включает в обязательном порядке реализацию следующих функций: маркетинг, стратегическое планирование, управление персоналом и др. Организационная структура характеризуется определенным составом, соподчиненностью производственных подразделений и звеньев управления.

Наиболее простой организационной структурой является линейная (рис.1.1). Её основные принципы функционирования: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия; прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном 5-10 человек; иерархия и единоначалие; универсализм линейного руководителя. Недостаток – ни один руководитель не может быть универсальным специалистом во всех областях.