6.1. Риски в коммерческой деятельности. Понятие о банкротстве фирмы. Способы разрешения ситуации банкротства. Методы диагностирования опасности банкротства.
Риски в коммерческой деятельности.
Создавая фирму или начиная в ее рамках новый проект, владелец должен считаться с возможностью получения вместо прибыли убытков или даже разорения и банкротства. Избежать рисков полностью невозможно, так как никто не в состоянии с абсолютной точностью сказать как будут развивать события на товарных рынках или перспективы деятельности фирм –партнеров и покупателей. Но можно снизить опасность, для этого:
1. определяются все питы рисков,
2. указываются организационные меры профилактики рисков,
3. разрабатывается программа страхования от рисков.
Существует множество факторов, которые могут помешать реализации проекта или сделать его более дорогим. Простые риски можно подразделить на следующие виды:
Природные(экологические),
Финансово-экономические,
Социальные,
Технические.
Для оценки рисков надо прежде всего составить перечень возможных источников риска, т.е. причин, которые могут помещать успешной реализации проекта. Затем привлечь экспертов по каждому типу рисков и попросить оценить вероятность того, что проект может пострадать от того или иного типа рисков. Принцип такой оценки прост: чем риск вероятнее, тем оценка возможности его наступления ближе к единице – уровню неизбежности наступления нежелательного события.
Что касается страхования, т.е. заключения договоров о денежных компенсациях в случае наступления неблагоприятных событий, то ассортимент услуг страховых фирм чрезвычайно широк, поэтому перечислю основные виды страховок которыми пользуются большинство фирм в мире:
1. страхование от пожара,
2. страхование от хищений,
3. страхование от потерь вследствие злоупотреблений сотрудников.
4. страхование от ответственности за несчастные случаи на производстве.
Понятие о банкротстве фирмы. Способы разрешения ситуации банкротства.
Тщательная проработка бизнес-планов, оценка рисков и их профилактика – важнейшие предпосылки успешного и устойчивого развития любой фирмы. И все же не всегда фирме удается благополучно справиться с встающими перед ней задачами, например из-за общего экономического кризиса в стране. И тогда фирма оказывается под угрозой банкротства. Об этой угрозе тоже надо знать, помнить и представлять, в чем она состоит и как можно заранее заметить ее нарастание.
Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредитора по оплате товара включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.
Несостоятельность (банкротство) считается имеющей место после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о ней должником в случае добровольной ликвидации.
Ситуация банкротства может разрешиться одним из трех способов:
1. фирма-банкрот может быть подвергнута принудительной процедурое реорганизации,
2. фирма-банкрот может быть подвергнута принудительной процедуре ликвидации,
3. банкрот и его кредиторы могут договориться между собой на основе мирового соглашения.
Методы диагностирования опасности банкротства.
Опасность оказаться банкротом всегда присутствует в деятельности любой коммерческой фирмы. Поэтому квалифицированный владелец или менеджер всегда должен сам или с помощью специалистов следить за тем. Как меняется финансовое состояние его фирмы.
Анализ финансового положения фирмы – особая наука, использующая немало изощренных приемов. Но я расскажу лишь об одном, самом простом из них, который тем не менее позволяет оценить опасность нежелательного развития событий достаточно точно. Речь идет об анализе степени ликвидности фирмы на основе структуры ее бухгалтерского баланса.
Любая фирма может приобрести свои активы только за счет того, что у нее были деньги на их покупку. Информация об источниках этих средств показывается в пассиве бухгалтерского баланса.
Оценка степени ликвидности фирмы по данным ее бухгалтерского баланса состоит в оценке достаточности ее оборотного капитала для нормального ведения дел. О достаточности этого капитала можно говорить в том случае, если текущие активы фирмы (то имущество которым фирма владеет и которое может быть реализовано быстро, так как оно высоколиквидно) больше, чем ее текущие обязательства(те долги которые фирма должна покрыть за срок мене года)
Заключение.
В своей курсовой работе, я рассмотрела поэтапное составление бизнес-плана для производства нового проекта или открытия новой фирмы.
На основании всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы, что для построения любого бизнес-плана необходимо, прежде всего выяснить, что собирается делать фирма (или ее владелец) чтобы получить прибыль, за счет чего он надеется обойти конкурентов, что бы его будущий проект привлекал покупателей и продажи постоянно росли.
Хотя российская экономика еще очень непредсказуема и очень трудно просчитать все возможные потери при составлении бизнес-плана, но надеюсь что бизнес-планы рано или поздно войдут в наш российский рынок, и при открытии фирмы или при планировании расширения производства или внедрения нового продукта, многие предприниматели будут задумываться над его составлением. Так как правильно и грамотно составленный бизнес план поможет в дальнейшем избежать многих проблем.
Список используемой литературы
1. Алексеенко В.Б. Организация и управление промышленным предприятием: Учеб. пособ. – М.: РУДН, 2005.
2. Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). – М: ИНФРА-М, 2004.
3. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2005.
4. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2004
7. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: Финансовые технологии управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003.
8. Тренев Н.Н. Стратегическое управление на предприятиях: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. – Минск: ТетраСистемс, 2004.
11. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: КноРус, 2003.
12. Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Колчина Н.В. – М.: ЮНИТИ, 2004.
13. Экономика организаций (предприятий) / Под ред. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. – М.: ЮНИТИ, 2004.