· Финансовый план (потребность в соответствующих оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом и кредитными организациями)
· План социального развития коллектива (мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта)
План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (включает охрану и рациональное использование водных и минеральных ресурсов).
Оперативное планирование – это детальная разработка планов предприятия и его подразделений. Состоит:
1. Календарное планирование, включает детализацию текущего плана и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего. Планы и графики при этом составляются на месяц, декаду, сутки, смену, час.
2. Диспетчеризация, обеспечивает сплошной контроль за ходом производственного процесса и оперативного устранения неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте; обеспечивает организацию доставок на рабочие места сырья, материалов, заготовок, инструментов, вывоз готовой продукции, отходов производства, контроль исправности оборудования, подача энергии, топлива, организация контроля качества.
Виды оперативного планирования:
1. Межцеховое планирование – это обеспечение скоординированной деятельности и необходимых производственных пропорций между цехами в соответствии с последовательностью технологических процессов и с учетом функций основных, вспомогательных, побочных, обслуживающих цехов.
2. Внутрицеховое планирование обеспечивает распределение работ по участкам и рабочим местам. Основная задача распределения – обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад, рабочих.
Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в изменчивой неопределенной конкурентной хозяйственной среде. Структура и содержание бизнес–плана строго не регламентированы. Основные элементы бизнес–плана:
1. Резюме – краткое описание содержание бизнес–плана
2. Место нахождения предприятия
3. Цель деятельности
4. Описание вида деятельности
5. Характеристика продукции или услуг
6. Оценка рыка сбыта
7. Конкуренция и конкурентные преимущества предприятия
8. Внешняя экономическая деятельность предприятия
9. Стратегия маркетинга
10. Прогнозирование продаж
11. План технической доработки продукта
12. План производства
13. Управление предприятием
14. Характеристика персонала
15. Материально-техническое обеспечение
16. Оценка риска
17. Финансовый план
18. Эффективность проекта
На практике для обоснования бизнес–плана применяется несколько обобщающих показателей:
· Чистая текущая стоимость
· Внутренний коэффициент эффективности
· Период возврата капиталовложений (срок окупаемости)
· Норма безубыточности и т.д.
Качество продукции - это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворить определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Показатель качества продукции представляет собой количественную характеристику одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество и рассматриваемую применительно к определенным условиям ее создания, эксплуатации или потребления.
В различных отраслях промышленности для характеристики качества используются различные показатели. Например, в пищевой промышленности: физико-химические показатели; органолептические показатели; эстетические показатели); технологические показатели; патентно-правовые показатели; показатели безопасности. В машиностроении применяются следующие показатели для оценки качества продукции: 1) показатели назначения продукции, которые подразделяются на: а) классификационные; б) конструктивные; в) эксплуатационные; 2) показатели надежности (безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость и долговечность); 3) технологичность конструкций (простота собираемости, рациональность схемы, их соединения, материалоемкость изделия и др.); 4) показатели стандартизации и унификации (коэффициент нового уникального конструирования, коэффициент повторяемости, коэффициент применяемости, коэффициент серийности и коэффициент экономической эффективности стандартизации); 5) эргономические показатели, которые можно разделить на: а) гигиенические; б) антропометрические; в) физиологические и психофизиологические; 6) эстетические показатели; 7) патентно-правовые; 8) показатели экономичности изделия. Для определения качества выпускаемой на предприятии продукции применяют систему общих показателей, в которую входят:
доля принципиально новых (прогрессивных) изделий в общем их объеме;
коэффициент обновления ассортимента продукции;
доля изготовленной продукции, на которую получены сертификаты;
доля производственного брака;
относительный объем сезонных товаров, реализованных по сниженным ценам и др.
Основными элементами механизма управления качеством продукции на предприятии являются: стандартизация и сертификация продукции; внутренние системы качества; государственный надзор за соблюдением стандартов, норм и правил; внутрипроизводственный и технический контроль качества. Стандартизация - это установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в определенной отрасли. Стандартизация охватывает установление:
· единиц измерений, терминов и обозначений;
· требований к качеству продукции, сырья, материалов и производственных процессов;
· единой системы показателей качества продукции, методов ее испытания и контроля;
· требований, обеспечивающих безопасность труда и жизни людей, а также сохранность материальных ценностей;
· единых систем классификации и кодирования продукции, носителей информации, форм и методов организации производства и т.п.
Основой стандартизацией являются стандарты и технические условия. Стандартом называется нормативно-технический документ, устанавливающий требования к группам однородной продукции, а в необходимых случаях к конкретной продукции, правила, обеспечивающие ее разработку, производство и применение. В зависимости от сферы действия, содержания и уровня утверждения нормативно-технические документы подразделяются на: государственные стандарты (ГОСТ), отраслевые стандарты (ОСТ), стандарты научно-технических и инженерных товариществ, стандарты предприятий (СП), а также международные стандарты. Технические условия - нормативно-технический документ, устанавливающий требования к конкретной продукции (моделям, маркам). Сертификация - это установление соответствия продукции конкретным стандартам. Внутрипроизводственный технический контроль на предприятии осуществляет отдел технического контроля (ОТК), главной задачей которого является обеспечение необходимого уровня качества, зафиксированного в нормативно-технических документах, путем непосредственной проверки каждого изделия и целенаправленного влияния на условия и факторы, формирующие его. Основными задачами управления качеством продукции на предприятии на современном этапе являются:
· систематическое приведение уровня качества продукции к существующим, зарождающимся или прогнозируемым потребностям рынка, а также целенаправленное воздействие на развитие потребностей;
· обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;
· определение заданий по модернизации выпускаемой продукции и созданию новых видов продукции;
· определение состава целевых программ качества и др.
Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.
Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.
Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.
Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.
Социальная инфраструктура - это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.
Социальная инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки, клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п.
Нематериальные активы - это права на пользование нематериальными ресурсами. Собственники объектов промышленной собственности получают исключительное право на их использование с помощью патентов. Патент - документ, удостоверяющий государственное признание технического решения изобретением и закрепляющий за лицом, которому он выдан, исключительное право на изобретение. Патент включает патентную грамоту единого образца с раскрытием названия изобретения и даты его приоритета, фамилии автора, а также патентную опись - характеристику технического решения. Срок действия патента составляет в среднем 15-20 лет. В это время исключается доступ фирм-конкурентов к запатентованной новинке и обеспечиваются условия для получения дополнительной прибыли, пока новая техника не станет достоянием многих предприятий отрасли.