Смекни!
smekni.com

Общие принципы функционирования организации на примере СПК Птицесовхоз Скатинский (стр. 7 из 9)

Сервер доступа DBO BS-Client
Мосты или маршрутизаторы LAN-WAN Банк-Клиент
Модемы Acorp
Радиоканалы нет
Другое нет

9. Используемые решения по обеспечению безопасности и защите информации.

9.1 Существует ли на предприятии отдел защиты информации

ДА НЕТ нет

9.2 Какие системы безопасности уже установлены или фукционируют?

Системы охраны внешнего периметра Нет
Системы охранной сигнализации Нет
Системы автоматического пожаротушения Нет
Система охранного телевидения Да
Системы контроля доступа Нет
Другое да

9.3 Какие системы защиты информации используется?

Система разграничения доступа или защиты информации от несанкционированного доступа
Системы криптографической защиты информации Нет
Системы антивирусной защиты Касперский
Система резервного копирования Да
Системы Firewall-защиты Нет
Другое Нет

9.4 Планируете ли вы проведения следующих мероприятий по обеспечению информационной безопасности?

Мероприятия по обеспечению информационной безопасности Да Нет
1. Комплекс систем обеспечения информационной безопасности нет
2. Информационное и функционального моделирования организации Нет
3. Разработка политики информационной безопасности Нет
4. Анализ рисков возникновения угроз информационной безопасности Нет
5. Планирование восстановительных работ в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций Нет
6. Внедрение средств информационной безопасности, в том числе:
- системы разграничения доступа Да
- систем антивирусной зашиты Да
- межсетевые экраны Нет
- системы криптографической защиты информации Нет

10. Кадровое обеспечение информационных служб.

Если в фирме существует отдел информатизации / автоматизации, то укажите, пожалуйста:

10.1. Количество человек, работающих в отделе ____нет__________________

10.2. Количество в отделе специалистов, сертифицированных у основных производителей программного обеспечения или поставщиков информационных решений и технологий.

Их число ___________

Кем и когда выданы сертификаты:

_____________________________________

10.3. Задачи автоматизации, решаемые отделом

_____________________________________________________________

10.4. Персонал фирмы, использующий в своей работе компьютерную технику (по мнению руководителя):

%
Их число: 32
Используют стандартные программы (MS Office) 32
Специальные приложения 25

10.5 Используют ли менеджеры высшего и среднего звена компьютеры?

Да да Нет

10.6 В каких целях менеджеры используют компьютер?

Высшее руководство (руководитель и его заместитель)
1. Подготовка документов Да
2. Просмотр поступивших документов, отчетов Да
3. Работа с Internet Да
4. Использование электронной почты Да
5. прочее Да
6. Не используют
Руководители среднего звена
1. Подготовка документов Да
2. Просмотр поступивших документов, отчетов Да
3. Работа с Internet Да
4. Использование электронной почты Да
5. прочее Да
6. Не используют

11. Потребности в развитии информационно-технической базы.

11.2 Планируется ли установка других технических систем?

Тип систем В течении года Через год-два Не планируется
Установка ЛВС или ее модернизация да
Установка электронной АТС да
Внедрение АТМ-решения Нет
Внедрение ВОЛС нет

11.2 Планируется ли использование решений Internet?

Да НЕТ
Использование Internet для получение информации используется
Создание WWW-сайта (его уже адрес имеется) нет
Создание информационных систем в рамках фирмы на базе Internet планируется

11.3 Есть ли у предприятия потребность:

ДА НЕТ
В приобретении новых компьютеров Да
В обновлении уже имеющихся на фирме компьютеров Да
Установка локальных сетей Да
В сервисном обслуживание имеющийся техники да

12. Программное обеспечение

12.1 Есть ли у фирмы планы и программы информатизации?

Мероприятия по информатизации фирмы ДА НЕТ
1. Информатизация органов управления Нет
2. Создание информационной системы в рамках предприятия нет
3. Развитие систем телекоммуникаций/связи нет
4. Автоматизация бухгалтерского учета Да
5. Автоматизация ПЭО Да
6. Автоматизация отдела кадров да
7. Прочее да

12.2 Планируется ли использование и внедрение комплексных и информационных систем?

Мероприятия по информатизации фирмы ДА НЕТ
1. Преоьретение лицензий на ПО и обучение Нет
2. Реализация комплексного проекта "под ключ" Нет
3. Реализация комплексного проекта с предварительным консалтингом и реинжинирингом Нет
4. Другое нет

7. Особенности маркетинговой. Подсистемы организационной системы

Маркетинговая службой занимается отдел реализации (сбыта), который под руководством молодого и энергичного начальника Смертина А.Г. разрабатывает предположения по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

В маркетинговой службе используется системный подход как производственный, так и клиентский. Выпускаемая продукция должна быть соответственного качества, согласно требованиям клиента. Например молоко должно иметь высокий процент белка и соответственно жира. От белка зависит выход из переработки конечного продукта и минимум отходов, а от жира зависит количество молока (в пересчете на жир по ГОСТу высчитываются килограммы, соответственно если выше жир - количество молока больше, если меньше, то количество соответственно уменьшается). А это в первую очередь выгодно предприятию, т.к. при расчетах прибыль будет выше. Яйцо же должно быть чистым и с крепкой скорлупой. Все это зависит от производственного процесса. Поэтому маркетинговая служба нацеливает на улучшение качества продукции, чтобы продать по наивысшей цене и соответственно получить максимальную прибыль от продажи. Чем больше разница между ценой продажи и ценой себестоимости, тем больше прибыли получит предприятие. Маркетинговая служба всегда в курсе величины спроса на продукцию производимую предприятием, для этого она занимается изучением ранка. Как было описано выше доля реализации товара на рынке по Камышловскому району составляет 48%. Положение на рынке предприятия стабильное, продукция пользуется спросом, на складах не залеживаются, есть постоянные клиенты, которых устраивает качество и цена продукции. Цены на товар гибкие, т.е. в соответствии с рынком - прямо пропорционально. Повышается спрос - повышается цена.

Ключевые факторы успеха отрасли:

- Финансовые ресурсы;

- Инновации;

- Качество предлагаемых товаров;

- Эффективность деятельности по покупке и продаже сельхозпродуктов.

В процессе стратегического анализа по выделенным ключевым факторам успеха отрасли разрабатываются мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции.

На основе анкетирования сотрудников организации

1. Уровень спроса на данную продукцию значительно выше на территории Свердловской области, чем за ее пределами. Чем дальше находится потребитель, тем меньше спрос.

2. Конкуренция в данной отрасли очень велика, так как производителей сельхозпродукции в Свердловской области много

3. Доля потребителей готовых купить продукцию составляет основную часть по Свердловской области, но поставки яйца идут и в Тюмень, и в Курганскую область, и в Челябинскую область. Продажа же племенных телок идет в основном за пределы Свердловской области через посредника ООО "Уралплемцентр", который обеспечивает предприятие высококачественным семенным продуктом.