Управление товарными запасами 3 (стр. 8 из 9)

Внутрисистемная производственная среда.

Функционирование предприятия в рыночной среде.

Рыночная среда.

Эффективность управления материальными запасами напрямую влияет на финансово-экономическую стабильность предприятия, а в конечном итоге на организационно-экономическую устойчивость предприятия (рис.3.1). Покажем, каким образом эффективность управления материальными запасами влияет на финансово-экономическую стабильность предприятия.

Рис. 3.1. Показатели, характеризующие предприятие в рыночной инфраструктуре

При анализе финансово-экономической стабильности ставится задача оценить ликвидность компании с точки зрения долгосрочных перспектив, то есть ее способность выполнять свои долгосрочные обязательства. Сущность финансовой устойчивости состоит в обеспеченности затрат и запасов (материальных оборотных средств) компании источниками их формирования, которыми обычно являются краткосрочные обязательства.

В условиях нестационарности внешних и внутренних условий функционирования предприятия эффективное управление материальными запасами, заключающееся в поддержании оптимального уровня запаса (не всегда совпадающего с минимально допустимым уровнем), позволит улучшить финансово-экономическую стабильность, а в конечном итоге повысить организационно-экономическую устойчивость предприятия.

Оптимизация уровня материальных запасов на предприятии за счет более эффективного управления материальными потоками - необходимое условие для достижения основной цели предприятия - обеспечения организационно-экономической устойчивости предприятия при условии повышения производственно-экономической эффективности функционирования ПСС.

В условиях нестационарности внешней и внутренней среды предприятия намного сложнее добиться оптимального уровня материального запаса. Определение оптимальной стратегии управления запасами становится особенно актуальным, поскольку может значительно улучшить коэффициенты организационно-экономической устойчивости и рентабельности активов предприятия.

Ускорение оборачиваемости материальных запасов уменьшает потребность в них, позволяет предприятиям высвобождать часть оборотных средств либо для непроизводственных или долгосрочных производственных нужд предприятия (абсолютное высвобождение), либо для дополнительного выпуска продукции (относительное высвобождение).

Так как в результате ускорения оборота меньше требуется товарноматериальных запасов, высвобождаются денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы. Высвобожденные денежные ресурсы откладываются на расчетном счете предприятий. В результате улучшается их финансовое состояние, укрепляется платежеспособность.

Увеличение скорости оборота товарных запасов возможно как за счет улучшения межзаводских связей, налаживания поставок и сбыта, ускорения расчетов и документооборота, так и за счет реализации более эффективной стратегии управления запасами, под которой понимается оптимальная схема движения материальных потоков.

Результатом функционирования разрабатываемой в настоящей работе организационно-экономической системы управления материальными запасами должен быть рост оборачиваемости материальных запасов в нестационарных детерминированных условиях за счет реализации наиболее эффективной стратегии управления запасами.

Для оптового покупателя, занятого дальнейшей реализацией товаров н оптовой или розничной торговле, знание интенсивности продажи необходимо для предотвращения затоваривания или для возврата через выручку затраченных денежных сумм на закупку товаров. Все это вместе взятое определяется ликвидностью товаров. Под ликвидностью понимается возможность продать данный товар в определенный момент времени по цене покупателя. В этом случае речь идет о срочной продаже, а поэтому цены диктует покупатель. В условиях конкуренции при изобилии товаров цена такой срочной продажи будет ниже рыночной цены на этот же момент времени.

В логистике оптовой торговли должен соблюдаться общие принцип примата требований оптового покупателя, а поэтому оптовый продавец должен обладать способностью в каждом акт купли-продажи ставить себя в положение покупателя товаропроизводителя или торгового предприятия.

Улучшение использования оборотных средств, в которые входят МТР – это важнейшая задача предприятия. Прежде всего, речь идет о сырье и материалах, составляющих основную часть оборотных средств. Чем лучше используется сырье, материалы, топливо, тем меньше их расходуется. Поэтому, одна из главных задач предприятия в условиях перехода к рыночной экономике – неуклонное соблюдение принципа ресурсосбережения. Снижая удельные нормы расхода сырья, материала, хозяйство может из данного количества ресурсов выработать больше готовой продукции. Речь идет об уменьшении затрат сырья и материала на единицу продукции. Стремление предприятий к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствования технологического процесса. Экономия материальных ресурсов способствует улучшению использования производственной мощности и приводит к снижению материальных затрат и живого труда, так как сокращается расход рабочей силы на транспортировку материалов, их выгрузку, хранение, то есть экономятся не только затраты живого труда[11,254]. Экономия материальных ресурсов способствует снижению себестоимости продукции, так как около ¾ всех издержек производства приходится на долю материального производства. Экономия материальных ресурсов существенно влияет на финансовое состояние предприятия. В зависимости от характера мероприятий по экономии материальных ресурсов они делятся на две группы:

1. Производственно-технические мероприятия;

2. Организационно-экономические мероприятия.

Производственно-технические мероприятия связаны с качественной подготовкой сырья к производственному процессу, с применением более экономичных видов сырья и топлива, внедрения новой техники и прогрессивных технологий, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических расходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства.

Организационно–экономические мероприятия – это совершенствование нормирования и планирования расхода материальных ресурсов, разработка и внедрение технически обоснованных норм расходов материальных производств.

3.2. Экономическая эффективность мероприятий по

совершенствованию системы управления товарными запасами

Главным направлением экономии материальных ресурсов является увеличение выхода конечной продукции из единицы сырья, что зависит от технического оснащения производства, от квалификации кадров, от умелого материального оснащения организации[10,187]. Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов. Имеется в виду, во-первых, обеспечение строгого соблюдения правил хранения и перевозки продукции: рациональной подготовки топлива, сырья в дальнейшей переработке; повышение качества выпускаемой продукции.

Объектами регулирования и саморегулирования являются все элементы логистической системы товародвижения. В эту систему входят следующие основные элементы:

1) профессиональный персонал;

2) материальные ресурсы - средства производства в товарной форме;

3) финансовые ресурсы (деньги);

4) предприятия-товаропроизводители (поставщики), выступающие кик он юные продавцы;

5)предприятия-товаропроизводители (потребители), выступающие как оптовые покупатели;

6) оптовые посредники (оптово-торговые предприятия);

7) товаропроводящая сеть;

8)транспорт;

9) перегрузочное оборудование;

10) складское оборудование;

11) весоизмерительное оборудование;

12) тарное хозяйство;

13) средства связи и телекоммуникаций;

14) предпродажная подготовка продукции;

15) послепродажное обслуживание.

Приведенные элементы свидетельствуют о том, что логистическая система товародвижения относится к классу "больших" систем, для которых присущи следующие признаки:

1) наличие выделяемых частей - подсистем;

2) наличие цели функционирования для каждой подсистемы и возможность оценки эффективности

функционирования в зависимости or управляющих воздействий, приложенных в каждой подсистеме;

3) наличие цели функционирования всей системы в целом и возможность оценки эффективности ее

функционирования от качества функционирования каждой системы;

4) иерархическая (ступенчатая) структура управления;

5) участие в системе людей - профессионального персонала;

6) наличие большого числа информационных связей внутри каждой подсистемы и между подсистемами;

7) разнообразие состояний системы, т.е. наличие различных состояний, в которых система может находиться под воздействием внешней среды или внутренних причин.

Всеми перечисленными свойствами обладает логистическая система товаропотоков.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств – важная задача предприятия. Так как увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств. Для предприятия оптовой торговли – это, прежде всего, ускорение товарооборота, т.к. продаваемый товар и является для него фактически теми самыми ресурсами.

Пути ускорения:

На стадии создания производственных запасов ускорение оборачиваемости достигается:

1. внедрением экономически обоснованных норм запаса;

2. приближение поставщиков сырья и материала к потребителям;