Анализ и экономические методы повышения эффективности эксплуатации нефтяных месторождений (стр. 3 из 9)

49 699 – 45 409 = + 4 290 т.м3

За счет роста объема добычи нефти на 445,557 тыс.тонн добыча попутного газа увеличилась на 4 052 тыс.м3.

За счет роста среднего газового фактора на 0,063 м3/тн добыча попутного газа увеличилась на 277 тыс.м3.

Снижение коэффициента использования газа на 0,00064 сократило увеличение добычи попутного газа на 39 тыс.м3.

Нефти разных месторождений имеют различный газовый фактор. Изменение удельного веса добычи нефти каждого месторождения в общем объеме добычи по ОАО за 2003 год по сравнению с 2002 годом оказало влияние на увеличение средней величины газового фактора в целом по организации.

Таким образом, основным фактором увеличения добычи попутного газа является рост добычи нефти. Факторы, оказавшие влияние на увеличение объема добычи нефти, были рассмотрены выше.

1.3. Характеристика кадрового потенциала

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями и зависят не только от производственной мощности предприятия, стратегического и тактического планирования, но и в большей степени от трудовых ресурсов, которыми обладает организация.

Рассмотрим кадровый потенциал ОАО "Удмуртнефть" и с помощью экономических методов и анализа попробуем определить пути повышения эффективности работы персонала.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

В 2003 году работа с кадрами проводилась в соответствии с требованиями производства для обеспечения стабильной работы ОАО «Удмуртнефть».

Таблица 4

Численность работников ОАО «Удмуртнефть»

Численность по категориям (чел.)	2002 г.	2003 г.
Всего, в том числе:	8699	2557
Руководителей	805	350
Специалистов	949	566
Технических исполнителей	42	17
Рабочих	6903	1624
из них:
Мужчин	6801	1845
Женщин	1898	712

Численность работников за 2003 год сократилась на 70,6 % по сравнению с 2002 годом и на 31 декабря 2003 года составила 2557 человек, данные приведены в таблице 4.

Говоря о персонале организации, нельзя забыть и про текучесть кадров. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, по сокращению кадров, за нарушение трудовой дисциплины).

В течение 2003 года было уволено 6956 человек, в том числе по собственному желанию 83 человека, за нарушение трудовой дисциплины 10 человек, по сокращению численности – 324. Текучесть кадров в 2003 году составила 2,64%.

Количество дипломированных специалистов в 2002 году составило 3120 человек или 36 % от общей численности, из них:

с высшим образованием 591 человек;

со средне-специальным образованием – 440 человек.

Данные по уровню образования в организации приведены в таблице 5.

Таблица 5

Уровень образования персонала

Категории работников	2002 г, чел	Уд.вес (%)	2003 г, чел	Уд.вес (%)
С высшим образованием, в том числе:	1230	100	591	100
Руководителей	461	37,48	193	32,66
Специалистов	513	41,71	321	54,31
Технических исполнителей	8	0,65	2	0,34
Рабочих	248	20,16	75	12,69
Со средне-специальным образованием, в том числе:	1890	100	440	100
Руководителей	265	14,02	83	18,86
Специалистов	362	19,15	136	30,91
Технических исполнителей	10	0,53	2	0,46
Рабочих	1253	66,3	219	49,77

Изучая данные таблицы 5, необходимо отметить, что изменилась структура кадрового состава: количество руководителей с высшим образованием и средне-специальным в 2003 году на предприятии увеличилось незначительно – на 0,02%, специалистов, имеющих указанные образования в целом стало больше на 24,36%, количество технических исполнителей уменьшилось на 0,38%, а рабочих, имеющих образование сократили на 24%.

Такие изменения в структуре кадрового состава обязательно повлияют на изменения ряда показателей деятельности предприятия, например, на среднегодовую выработку продукции одним работником, которая зависит от доли рабочих в общей численности работников и среднегодовой выработки одним рабочим. Среднегодовая выработка продукции одним рабочим находится под влиянием таких факторов: количество отработанных дней рабочим, продолжительность рабочего дня, среднечасовая выработка продукции. И при поиске методов повышения эффективности эксплуатации нефтяных месторождений, следует уделять этим факторам достойное внимание.

Немало уделяют внимания на предприятии и вопросам повышения квалификации кадров в ОАО «Удмуртнефть». Деятельность данной области направлена на обеспечение потребностей производства квалифицированными кадрами с целью выпуска продукции с наименьшими затратами труда на основе использования всех резервов роста производительности труда.

Всеми формами обучения в 2003 году охвачено 1 192 чел., что составляет 46,6% от общей численности работающих.

Всего в 2003 году на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров затрачено 10 052 тыс. рублей, в том числе 2 251 тыс. рублей на подготовку через Учебно-курсовой комбинат ОАО «Удмуртнефть».

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции.

Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

1.4. Совершенствование организационной структуры организации

Организационная структура предприятия имеет четыре степени иерархии.

В первую ступень входят все основные исполнители: операторы по добыче, лаборант, кладовщики, грузчики, водители.

Вторую ступень образуют мастера и инженерно-технические работники, механики автотранспортных цехов

К третьей ступени относятся руководители производственных участков и служб, начальники отделов, главный бухгалтер.

Четвертая ступень охватывает все руководство предприятия.

Рациональная схема организации управления предприятием обеспечивает правильную расстановку кадров, их взаимосвязь и соподчинение, а также оптимальное движение потоков информации. В основу построения рациональной схемы должны быть положены определенные научные принципы: единство распорядительства, ограничение объема контроля, исключение повторных решений.

Структура органов ОАО «Удмуртнефть».

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор) или управляющая организация (управляющий), осуществляющая полномочия единоличного исполнительного органа общества.

В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров. Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) избирается советом директоров.

Управляющая организация (управляющий) утверждается общим собранием акционеров по предложению совета директоров. Функции счетной комиссии общества осуществляет регистратор общества. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим собранием акционеров, при принудительной ликвидации назначается судом (арбитражным судом).

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.