Математическое моделирование услуг Интернет (стр. 18 из 26)

- количество абонентов предприятия для услуг ADSL и ISDN соответственно;

- количество абонентов конкурентов;

- число субъектов, не имеющих компьютер, но имеющих потенциальную возможность его приобретения;

- коэффициент, зависящий от изменения тарифов анализируемого предприятия на услугу ADSL и влияющий на число реально имеющихся на сегодняшний день клиентов и отличный от нуля только в случае увеличения тарифов;

, - аналогичные коэффициенты для конкурентов и услуги ISDN, соответственно;

- коэффициент, характеризующий скорость «компьютеризации» по области;

- временные задержки выведения услуг dial-up, ADSL, услуг конкурентов и ISDN на рынок соответственно;

- вероятность перехода клиентов с услуги dial-up на услуги ADSL и ISDN, и к конкурентам соответственно;

- вероятность перехода клиентов от предприятия с услуги ADSL к конкурентам и от конкурентов на услугу ADSL соответственно;

- вероятность перехода абонентов с услуги ADSL на услугу ISDN внутри анализируемого предприятия и наоборот;

- вероятность перехода клиентов от конкурентов на услугу ISDN и с услуги ISDN к конкурентам соответственно;

- прибыль;

- это доход, полученный за время от абонентов при среднем доходе от одного равном ;

- расходы за время на оплату труда, оборудования и рекламу соответственно.

При моделировании данной услуги необходимо помнить, что как для конкурентной услуги ADSL, так и для монопольной услуги ISDN число потенциальных абонентов берется непосредственно из услуги коммутируемого доступа – dial-up. Так как у данной услуги есть конкуренты, нужно более продуманно вести политику предприятия. Ведь при существенном изменении условий внутри предприятия, которые будут не устраивать абонентов, это может сказаться на их уходе к конкурентам.

Последующим этапом, на мой взгляд, будет период оптимизации данной системы для услуги ADSL и сопоставление её с условиями рынка.

4.4 Расчет абонентской базы

К станционному оборудованию цифровой АТС одновременно можно подключить и абонентов ISDN и абонентов ADSL (рисунок 4.19).

Рисунок 4.19 – Структурная схема узла ТФОП и сети передачи данных связи.

С начала оказания услуги ISDN по февраль 2006 года число абонентов составляло 511 человек. Теперь попробуем посчитать, сколько оборудования нам надо закупить и на какую сумму с перспективой развития услуги в ближайшие 3 года.

Для простоты расчета, пусть число абонентов составляет 1000 человек. За это время предприятие должно подключить 489 абонентов. По разным районам города плотность населения разная, поэтому загруженность по АТС, которых в городе всего 6, тоже соответственно разная. Все АТС подразделяются на: АТС 520 (их в городе 3), АТС 630 (их 2) и одна АТС модификации 444.

Так как АТС 520 и 444 находятся в более оживленных районах города, то число абонентов, которые приходятся на эти АТС, будем брать с коэффициентом 0,4. Значит, на каждую из этих АТС приходится по 195,6 человек, на АТС 630 можно подключить 97,8 абонентов.

Зная, что на АТС 630 и 444 можно подключать платы ISDN только на 64 абонента, а на АТС 520 – на 32, приходим к выводу, что предприятию необходимо закупить 7 плат по 32 абонента и 6 плат по 64 абонента. Пусть предприятие закупит платы фирмы Siemens. Для покупки плат на 32 абонента марки “KX-TD50288 плата BRIISDN” стоимостью 50.025 руб. каждая, понадобиться 350.175 руб. Значит, для приобретения плат на 64 абонента марки “KX-TDA0288 плат 64-интерфейсов ISDNBRIS₀ (2B+D)” стоимостью 173.400 руб. каждая, необходимо заплатить 1.040.400 руб. Поэтому, общая сумма для закупки оборудования для услуги ISDN на 3 года, составит 1.390.575 руб.

Проводя аналогичные рассуждения для услуги ADSL, и предполагая что число абонентов возрастет до 5000 получим, что необходимо выделить 9.836.225 руб. для покупки 175 DSLAM той же фирмы, марки “DAS-3216/RU 24 портовый маршрутизатор IP DSLAM (до 48 портов)” стоимостью 56.207 руб. каждый.

В результате, для того, чтобы число абонентов на подключение услуги ISDN составило 1000 человек, а на услугу ADSL – 5000 человек в течение последующих трех лет необходимо, чтобы предприятие выделило деньги на закупку оборудования в размере 11.226.800 руб.

5. Организационно – экономическая часть

5.1 Технико-экономическое обоснование проведения работы

В настоящее время уровень развития компьютерной техники и программного обеспечения позволяет создавать различные модели, в том числе и модели экономического прогнозирования для телекоммуникаций.

В данной работе были созданы математические модели на основе языка программирования пакета Matlab, выполняющие расчеты определенных экономических показателей.

Задачи разработчика состояли в следующем:

· выбрать/разработать математическую модель;

· выполнить компьютерную обработку данных.

Рынок телекоммуникационных услуг, и в том числе Интернет - услуг, стремительно развивается. Сильная конкуренция технологий, конкуренция операторов связи заставляет очень взвешенно относится к капитальным затратам на развитие сетей связи, к маркетинговой и тарифной политике. Путь « выживания », равнения на передовых уменьшает риск, но приводит к потери новых сегментов рынка и потери доходов. В связи с этим прогнозирование и моделирование процессов развития услуг становится необходимым.

Применение методов экономического прогнозирования телекоммуникационных услуг необходимо для оптимизации инвестиций, тарифной политики, позиционирования на рынке в условиях роста продаж, насыщения и последующего спада.

Реализованная математическая модель поможет менеджерам выявить сильные и слабые стороны предприятия и прогнозировать состояние рынка, что существенно облегчит процесс принятия решения, а также выбор стратегии.

5.2 Планирование работы

Проведение какого-либо исследования требует проведения тщательного планирования комплекса работ. Используем принцип сетевого планирования, который состоит в составлении графика процесса исследования и обеспечения возможности оценки текущего хода проектирования.

Перед построением графика составим перечень выполняемых работ, который представим в виде таблицы 5.1, с учетом того, что в процессе исследований заняты инженер и руководитель.

Для определения ожидаемой продолжительности работ t_ожид используем соотношение (28):

, (5.1)

где t_min – минимальная продолжительность работы,

t_max – максимальная продолжительность работы,

t_в – наиболее вероятная по мнению экспертов оценка продолжительности работы.

Таблица 5.1 – Перечень основных работ по проектированию

№ п/п	Наименование работы	Код работы	tmin, раб. дни	tв, раб. дни	tmax, раб. дни	tожид, раб. дни
1	Согласование и утверждение ТЗ	0 – 1	3	4	8	5
2	Поиск литературы	1 – 2	5	6	10	7
3	Изучение методических указаний по БЖД	1 – 3	1	2	4	2
4	Выбор и обоснование модели (1)	2 – 4	1	2	3	2
5	Разработка вопросов БЖД	3 – 5	2	3	4	3
6	Составление списка необходимых данных	4 – 7	1	2	4	2
7	Сбор и анализ данных по рынку телекоммуникационных технологий	4 – 6	3	5	8	6
8	Сдача работы по БЖД	5 – 8	1	3	5	4
9	Сбор необходимых данных	7 – 8	4	5	7	6
10	Реализация модели (1) в Matlab	6 – 8	4	5	8	6
11	Разработка модели (2)	8 – 10	6	8	10	8
12	Изучение методических указаний по экономике	8 – 9	1	2	4	2
13	Сбор данных услуг ISDN и ADSL	10 – 11	4	5	9	6
14	Выполнение экономической части	9 – 12	2	3	5	3
15	Сбор необходимых данных	11 – 13	2	3	5	3
16	Сдача экономической части	12 – 14	3	5	7	5
17	Реализация модели (2) в Matlab	11 – 14	4	5	8	6
18	Анализ коэффициентов	13 – 14	1	2	3	2
19	Оформление ПЗ	14 – 15	6	7	9	8

Сетевой график выполнения работ построен по данным таблицы 5.1 и представлен на рис. 5.1.