Анализ рядов динамики на примере организации "Салон красоты Goddess" (стр. 3 из 5)
(1,037 ×1,017×1,018) • 100 = 7,4%.
То есть в марте 2001 года по сравнению с декабрем 2000 года цены выросли на 7,4%.
Чтобы знать, что скрывается за каждым процентом прироста, рассчитывается абсолютное значение 1% прироста как отношение абсолютного прироста уровня за интервал времени к темпу прироста за этот же промежуток времени:
А =
илиА =
.Иными словами, абсолютное значение 1% прироста в данном периоде есть сотая часть достигнутого уровня в предыдущем периоде (см. таблице 3, последнюю графу). В связи с этим расчет абсолютного значения 1% прироста базисным методом не имеет смысла, ибо для каждого периода это будет одна и та же величина – сотая часть уровня базисного периода.
Абсолютные приросты показывают скорость изменения уровней ряда в единицу времени. Если они систематически возрастают, то ряд развивается с ускорением. Величина абсолютного ускорения определяется как ∆″ = ∆i - ∆i – 1, то есть по аналогии с цепным абсолютным приростом, но сравниваются между собой не уровни ряда, а их скорости. По таблице 3 в нашем примере ускорение имело место лишь в 1997 и в 1999 гг., когда ∆″ = 10 – 5 = 5 тыс. шт.
Если систематически растут цепные темпы роста, то ряд развивается с относительным ускорением. Относительное ускорение можно определить как разность следующих друг за другом темпов роста или прироста:
∆% = Трi – Трi – 1
Или
∆% = ∆Трi - ∆Npi – 1.
Полученная величина выражается в процентных пунктах (п.п.). По данным таблицы 3, относительное ускорение имело место лишь в 1997 г. – 15 процентных пунктов по сравнению с предыдущим годом.
Относительное ускорение может быть измерено и с помощью коэффициента опережения.
Коэффициент опережения определяется как отношение последующего темпа роста к предыдущему:
Копережения =
.В нашем примере коэффициент опережения для 1997 года составил 140/125 = 1,12, что означает, что в 1997 году темп роста был в 1,12 раза больше, чем в 1996 году.
Коэффициент опережения принято рассчитывать в сравнительном анализе нескольких рядов динамики. При параллельном изучении нескольких рядов динамики обычно их приводят к одному основанию путем расчета базисных темпов роста с одинаковой по времени базой сравнения для всех рядов. Это позволяет наглядно видеть, для какого ряда интенсивность изменений уровней наибольшая. Сравнивая далее наибольшие темпы роста с наименьшими, определяют коэффициенты опережения в развитии одного явления по отношению к другому (таб. 5).
Таблица 5
Динамика доходов предприятия за 1-е полугодие 2001 г.
| Месяцы | Прибыль от реализации продукции | Прибыль от продажи прочих активов | Доходы по акциям |
| Декабрь 2000 г. | 205 | 30 | 21 |
| 2001 г.: Январь | 220 | 32 | 27 |
| Февраль | 226 | 40 | 32 |
| Март | 252 | 48 | 38 |
| Апрель | 280 | 60 | 54 |
| Май | 310 | 100 | 66 |
| Июнь | 356 | 120 | 88 |
Во всех рядах заметна тенденция к росту из месяца в месяц отдельных видов доходов. Однако сделать вывод об интенсивности роста отдельных видов доходов только по данным таблицы 5 затруднительно. Для наглядности приведем к одному основанию, приняв для каждого из них за базу сравнения декабрь 2000 г. (таб. 6).
Таблица 6
Динамика доходов предприятия за 1-е полугодие 2001 г.
| Месяцы | Прибыль от реализации продукции | Прибыль от продажи прочих активов | Доходы по акциям |
| Декабрь 2000 г. | 100 | 100 | 100 |
| 2001 г.: Январь | 107,3 | 106,7 | 128,6 |
| Февраль | 110,2 | 133,3 | 152,4 |
| Март | 122,9 | 160,0 | 181,0 |
| Апрель | 136,6 | 200,0 | 257,1 |
| Май | 151,2 | 333,3 | 314,3 |
| Июнь | 173,7 | 400,0 | 419,0 |
Как видим, наиболее интенсивно на предприятии росли доходы по акциям, а также прибыль от продажи прочих активов. Коэффициент опережения их роста за 1-е полугодие по сравнению с ростом прибыли от реализации продукции составили: 2,3 – для прибыли от продажи прочих активов и 2,4 – для доходов по акциям.
При анализе, произведенном на основе вышерассмотренных данных, приводятся средние показатели. То есть:
Средний уровень интервального ряда динамики
, где n – число периодов.Средний абсолютный прирост
, где n – число периодов или 
Средний коэффициент роста
или
= 
Средний темп роста
= 
Средний темп прироста
- 1) 
или
- 100Средняя величина абсолютного значения на 1 единицу % прироста
= 
Глава II. Статистический анализ по рядам динамики на примере предприятия «Салон красоты Goddess
2.1 История деятельности и структура предприятия «Салон красоты Goddess»
«Салон красоты Goddess» осуществляет свою деятельность в течение двух полных лет (с 2007года) на территории города Барнаула.
При открытии салона никаких юридических препятствий быть не может, т.к. на основании ст. 92 п.1 Гражданского кодекса РФ ООО может быть реорганизовано или ликвидировано по единогласному решению его участников, а так же на основании ст. 93 п.1 Гражданского Кодекса РФ.[4] Участник общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале. «Салон красоты Goddess» осуществляет различный спектр деятельность в области красоты, здоровья и омоложения:
парикмахерские услуги (женский и мужской зал);
маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание и лечение ногтей);
косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция);
уход за кожей тела, в том числе массажные услуги;
услуги визажиста
солярий.
Основные данные об организации
| Форма организационно - правовой собственности | Товарищество с ограниченной ответственностью |
| Наименование фирмы | «Салон красоты Goddess» |
| Кол-во пайщиков | Два человека |
| Дата открытия ТОО | Январь, 2007год |
| Собственный капитал | 30 000$ |
Организация была основана в январе 2007года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 30 000 $.
Чем обоснован выбор:
-личное доверие участников;
-нет двойного налогообложения подоходным налогом;
-не требует особых усилий и расходов при организации;
-простое распределение прибыли - пропорционально доле пая
-ограниченная ответственность;
-каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу;
Собственниками предприятия являются:
Красильникова Юлия -50%
Новикова Валерия - 50%
Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%.
Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью товарищества.
Организация относится к типу элит-салона. Это подразумевает под собой то, что она рассчитана на состоятельных клиентов. Цены на обслуживание в салоне данного типа достаточно высокие.
Если говорить об организационной структуре предприятия, то следует
отметить, что высшим органом ответственности товарищества с ог-
раниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:
-внесение изменений в устав;
-увеличение и уменьшение паевого капитала;
-избрание и отзыв членов правления;
-учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;
-раздел пая;
-вынесения решения о прекращении деятельности ТОО.
Для осуществления своей деятельности и внутреннего управления организация использует линейно – штабную структуру. Она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
Штаб руководителей организации во главе с управляющим занимается кадрами, организацией работы персонала, отслеживает изменения на локальном рынке, управляет рекламным бюджетом, изменяет стоимость услуг, проводит закупки расходных материалов и аксессуаров, косметики, ведет работу по повышению мастерства персонала, организует работу с контролирующими организациями, заключает договора на техническое обслуживание.