Таблица 2, стр.1
20 крупнейших в мире компаний-поставщиков продукции военного назначения, 1998 г.)
| Место | Компания | Страна | Основные виды продукции военного назначения* | Продажа продукции военного назначения, млн. долл. | Общий объем продаж, млн. долл. | Доля продукции военного назначения и общем объеме продаж, % | Чистая прибыль, млн. долл. |
| 1 | «Локхид-Мартин» | США | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, КУ, СВ | 16600,0 | 26000,0 | 63,8 | 1000,0 |
| 2 | «Боинг» | США | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, КУ, В, СВ, ТО | 15600,0 | 56200,0 | 27,8 | 1216,0 |
| 3 | «Рейтеон» | США | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, С, ВС | 14822,0 | 19530,0 | 75,9 | 864,0 |
| 4 | «Бритиш аэроспейс» | Великобритания | С, Р, АУ, ВЭ, БМ, К, АР, СВ, ВС, ТО | 10546,0 | 11686,0 | 90,2 | |
| 5 | «Дженерал Электрик» | Великобритания | Р, КС, ВЭ, К, КУ, АР, СВ, ТО | 5866,6 | 12653,7 | 46,4 | |
| 6 | «Нортроп-Груммэн» | США | С, ПУ, ВЭ, КУ, СВ, ТО | 5700,0 | 8900,0 | 64,0 | 194,0 |
| 7 | «Томсон-КСФ» | Франция | Р, КС, ПУ, ВЭ, К, КУ, АР, СВ, ВС, ТО | 4500,9 | 7205,7 | 62,6 | |
| 8 | «Дженерал Дайнэмикс» | США | ВЭ, БМ, К, КУ, Д, СВ, ВС, ТО | 4161,0 | 4970,0 | 83,7 | 264,0 |
| 9 | «Даймлер-Крайслер аэроспейс» | Германия | С, Р, КС, ПУ, ВЭ, Д, В, СВ, ТО | 3087,0 | 10290,0 | 30,0 | 642,0 |
| 10 | «Юнайтед текнолоджиз» | США | КС, Д, В, ТО | 3000,0 | 25700,0 | 11,7 | 1255,0 |
| 11 | «Мицубиси хеви индастриз» | Япония | БМ, К | 2926,1 | 25596,0 | 11,4 | 158,5 |
| 12 | «Литтон Индастриз» | США | КС, ПУ, ВЭ, К, КУ, СВ, ТО | 2500,0 | 4399,9 | 56,8 | 181,4 |
| 13 | «ТРВ» | США | КС, ПУ, ВЭ, КУ, СВ | 2419,0 | 11886,0 | 20,4 | 477,0 |
| 14 | «Росвооружение» | Россия | Государственная орг-ция по экспорту вооружения | 2300,0 | 2300,0 | 100,0 | 106,0 |
| 15 | «Рейнметал групп» | Германия | ВЭ | 2246,3 | 4818,0 | 46,6 | |
| 16 | «Роллс-Ройс» | Великобритания | Р, ПУ, Д, ТО | 2238,3 | 7461,1 | 30,0 | |
| 17 | «Дирексьон де констрюксьон навал» | Франция | ПУ, ВЭ, К, КУ, АР, Д, СВ, ТО | 2010,3 | 2010,3 | 100,0 | 1331,0 |
| 18 | «Эллайд сигнал» | США | КС, ПУ, ВЭ, Д, СВ | 2000,0 | 15100,0 | 13,2 | 329,9 |
| 19 | «Дассо авиасьон» | Франция | С | 1974,7 | 3596,4 | 54,9 | 66,0 |
| 20 | «Ньюпорт ньюс шипбилдинг» | США | К, ТО | 1713,0 | 1862,0 | 92,0 |
*АР – артилейрийские системы, БМ – бронированные машины, В – вертолеты, ВС – вооружение и военная техника для сухопутных войск, ВЭ – военная электроника, Д – двигатели, К – надводные корабли и/или подводные лодки, КС – космические системы, КУ – компьютерные услуги, ПУ – профессиональные услуги, Р – ракеты, С – самолеты, СВ – средства связи, ТО – техническое обслуживание и модернизация.
Источник: Defense News? 26.07.1999 P.S.[21.C.29]
Последствия деятельности ТНК
| Сфера воздействия | + | - |
| 1. Экономические | Расширение экономической базы государства. Передача новейших технологий. Рост общей деловой активности | Получат развитие преимущественно экологически «грязные» отрасли. Полезные ископаемые часто экспортируют без переработки. Промышленная продукция не предназначена для местного рынка |
| 2. Финансовые | Приток в страну иностранных капиталов. Улучшение состояния платежного баланса | Большая часть доходов будет возвращаться в страну базирования ТНК. Подавление местных финансовых институтов. |
| 3. Социальные | Рост занятости. Повышение уровня жизни рабочих и служащих в филиалах ТНК. Вероятное повышение квалификации местных кадров. | Востребованным окажется лишь малоквалифицированный труд. В связи с механизацией и автоматизацией трудовых процессов потребность в рабочей силе незначительна. |
| 4. Политические | Стимулирование проведения политических реформ, путем внедрения ТНК в экономику страны. | Диктат политических условий правительству страны-приемника. Решения принимаются за границей на основе глобальных интересов ТНК. |
| 5. Географичес-кие | Улучшение ЭГП страны в связи с выходом производимой продукции на мировой рынок. | Использования природных условий и ресурсов ТНК в своих целях – для обогащения. |
Тема «КОРПОРАТИВНЫЕ ГИГАНТЫ XXI ВЕКА».
Цель:
· Ознакомление учеников со спецификой деятельности ТНК на конкретных примерах. Показать разнообразие сфер интересов корпораций и методов управления.
Познакомиться с ведущими торговцами и бизнесменами современного мира.
· Осуществить помощь в укреплении экономической активности в условиях рынка, расширить мировоззрение учеников, оказать опосредованное влияние на становление профессиональных интересов старшеклассников.
· Развить у старшеклассников мироощущение, умение держаться перед аудиторией, дискуссировать, делать выводы.
Тип урока: пресс-конференция.
Оборудование: карта мира, рисунки товарных знаков ТНК, схем, показывающих деятельность ТНК, о которых будет идти речь, указка, иллюстрации, фотографии.
Методы: объяснительно-иллюстрационный, рассказ, дискуссия.
Ход урока
Организация класса.
Подготовка к уроку начинается заблаговременно. Выбираются докладчики и распределяются роли:
Журналисты: ж-л «Капитал»
ж-л «Вокруг света»
газета «Рынок и время»
ж-л «Бизнес»
Ведущий: представитель Генеральной ассамблеи ООН.
Доклады на тему. Назначаются докладчики.:
1 секция «Корпоративная Вселенная»:
1. «Роял-Датч-Шелл» - стратегия деятельности».
2. «Сфера деятельности и заслуги корпорации «Бульгари».
3. «Концерн «Орлан» – жизнь украинского производителя».
4. «Радикальные взгляды на бизнес компании «Нестле».
5. История создания знаменитой «Адидас».
2 секция «Властелины мира». Рассказы о громких именах империи предпринимательства.
По окончании прослушивания докладов дается 3 минуты журналистам для обсуждения вопросов для интервью.
В это время ведущий читает стихотворение[1]:
Он все надеется» Без скуки безотрадной
Копается в вещах скучнейших и пустых;
Сокровищ ищет он рукою жадной -
И рад, когда червей находит дождевых!..
И как слова его раздаться здесь могли,
Где духи реяли, всего меня волнуя!
Увы! Ничтожнейший из всех сынов земли,
На этот раз тебя благодарю я!
Ты разлучил меня с отчаяньем моим;
А без тебя я впал бы в исступленье:
Так грозно-велико восстало то виденье,
Что карликом себя я чувствовал пред ним!
К зерцалу истины, сияющей и вечной,
Я, образ божества, приблизиться мечтал,
Казалось – я быть смертным перестал
В сиянии небес и славы бесконечной;
Превыше ангелов я был в своих мечтах,
Весь мир хотел обнять, и, полный упоенья,
Как бог, хотел вкусить святого наслажденья -
И вот возмездие за дерзкие стремленья:
Я словом громовым повержен был во прах!
О нет, не ровен я с тобою,
Тебя я вызвать мог тоскующей душою,
Но удержать тебя я силы не имел.
Так мал я, как велик казался, - но жестоко
Ты оттолкнул меня; одно мгновенье ока -
И вновь я человек, - безвестен мой удел!
Доклады зачитываются за трибуной, после объявления темы доклада ведущим-председателем Генеральной ассамблеи ООН.
СЕКЦИЯ 1
Доклад 1 (выдержки).
Вне всякого сомнения, «Шелл» громадна. Она функционирует в 130 странах всех континентов и контролирует каждый аспект производства нефти. Имея главное управление как в Лондоне, так и в Гааге, компания располагает 101000 работниками, 54 очистительными заводами и 47000 газовыми станциями.
«Шелл» – это одна группа, но две весьма крупные компании: «Роял Датч Петролеум» со штаб-квартирой в Гааге, владеющей 60% капитала группы, и «Шелл трэнспорт энд трейдинг» со штаб-квартирой в Лондоне, контролирующая 40%.
«Шелл» – это замкнутая компания, обремененная причудливыми способами контроля, средневековой организационной структурой и противоречивым общественным имиджем. Многие ее менеджеры, как это ни странно, редко общаются и с вышестоящими и с подчиненными. Президент «Шелл» Корнелиус Хоргитретер сейчас пытается изменить все: от способа действия своих менеджеров до правил ведения бизнеса. А ведь по всем своим параметрам занимает почетное место на вершине мира. Третий год подряд «Шелл» возглавляет список 500 компаний, добившихся наибольшей совокупной прибыли (заработала 8,9 млрд. долл. В 1996 г.). Хоргитретер хочет создать быструю, гибкую организацию, которая была бы открыта для инноваций и способна продвинуть «Шелл» в новые прибыльные сферы бизнеса.